你給員工吃肉，你將迎來一群狼！ - 創業

※ 引述《epenpal (.....)》之銘言：
: 原文我看起來只是分享一個觀念而已
: 老闆讓員工吃虧，員工就讓客戶吃虧，客戶就讓老闆吃虧
: 認同? 不認同?
: 可以用25000 請的人、誰會花26000 、不就是被當潘仔
: 可以用24000 就請的到、還會被當成厲害的老闆。
小妹公司在這方面當過很多次潘仔
說出來還請各位先進不要笑話
1.直接將應徵者的期望待遇加40%上去
想讓他無後顧之憂 結果表現普普 無法完成基本工作
2.主管職工作能力不佳
不及領他1/3薪水的員工厲害
3.給實習生雙倍薪資 進行訓練與培養
到頭來抱怨薪水太差 還搞一堆飛機浪費彼此時間

提供較高的薪資也可能請到猴子 這個方式我們已經試了又試
每間公司都會用錯人
不做事的人卡住位子 真正能做事的人就進不來
總之最後內部改進會議結論就是"砍人要快"
能力不足的 放再久也還是能力不足
花一點遣散費總好過養著當花瓶
其實我們也是擁有過不少優秀員工
當他們有更好的發展時也是只能含淚目送
: 原文分享的公司、有沒有其它的管理手法、誰也不知道
: 不過就算是告訴大家方法、大家會做嗎?
: 重點是 願不願意用高於同業薪資來請人這件事吧。-即使是基層人力
: 怎麼看待人力成本。
: 傑克‧韋爾奇說，工資最高的時候成本最低。為什麼這麼說呢？因為我們只考慮到會計成
: 本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。
: 這句話大家認同嗎?就這麼簡單
人的成本真的很複雜 常常要支付很多額外的時間與心力
我們錯用過在公司內抽菸吃檳榔騷擾女員工的人
請他走路鬧得雞犬不寧
在勞資調解會上因為事證確鑿無法耍賴 就從早上耗到下午堅持不同意解決
最後是調解人私下請公司就當花錢了事 也幫對方可以領些補助什麼的
從這個事件後 員工到職就一概需要繳交良民證

在大環境裡面勞方真的是弱勢嗎?
面對守法又忙碌的資方 想玩小手段的員工真的純潔委屈嗎?
在大馬經商小有身家的朋友說 台灣這種經濟環境和勞基法 他真來做恐怕很快就倒了
不是高薪開不起 而是員工的能力和品德到底值不值得這個價?

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『以色自壅者，盲於大道；專聽邪聲者，不聞佛音之響也！』

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