創業之前先想清楚這七個問題再執行，
只有解決這七個問題接下來的路才不迷茫
（1）做什麼？
項目屬於哪個行業領域，
產品具體選擇的哪個方向。
好比要從台中出發到台北或是高雄，
先確定好方(北)向(南)，大方向至少要對，
再來想著自己現行的條(資)件(金)
來決定交通工具/方式。選錯了方向，
可能要歷經數次的困難，平白消耗了
時間跟預算，重點是還不一定能成功，
除非環島一週還能成功吧？但世界這麼大，
難不成要環球一週？但過程中是否能有
源源不斷的預算支持呢。所以，
第一個問題就是做什麼，
也是每一個創業者一開始最需要想清楚的。
（2）怎麼做？
是跟自己本身學經歷有關係的領域
還是選擇跨界發展？
設計產品就是一個發現問題和解決問題
的過程。產品解決目前存在的問題效率
是不是能夠產生革命/創新/獨特的呢。
並且反省自己現在有什麼樣的能力跟條件？
手裡積累了哪些資源（有形/無形/直接/間接）
該如何更好的利用手裡資源或是
還需要哪些資源，甚至於如何尋找
新的資源等等也是在考慮「怎麼做」。
繼續拿從台中出發到達台北為例，
自己是要搭車（根據預算來看要做客運？
還是上PTT共乘版？抑或是搭高鐵等等）
還是自己有交通工具（廠房/辦公室/設備等）
可以使用。可以聯想一下。
（3）和誰一起做？
解決手裡的問題需要哪方面的人才，
尋找的一定是跟自己能力互補的嘛？
去哪裡尋找合夥人，為什麼選擇的是他/她/
牠？早期人才決定了公司的成敗，
所以創始人在剛開始值得花費一半
或是更多的時間去找到對的人，
遇到厲害的人一定要拿出最好的條件
讓他留下來，不僅僅靠錢或是股份，
更重要的是團隊的願景，只有共同的願景
以及目標，團隊才能形成一個集體
發揮更大的能力創造更大的價值。
所以，切記要找的每一個合夥人
都是為了提高團隊的平均水平。
就如同旅途的同伴，至少可以分攤油資
或是一起討論如何可以做到更好的方式，
一起找路子，以不致於迷路了吧。
也或許對方有做過功課，曉得如何走會
最快最優惠也說不定，是吧？
（4）為什麼這麼做？
行業環境、市場走向、未來願景如何？
競爭對手有哪些？競爭對手怎麼做？
他們為什麼這麼做？所以要通過
實際上去走訪/觀察/調研來查看訊息。
當做到這一步時，反而會有更多的疑問，
那就是要多跟一些相關行業的從業者
交流並請教（當然別人也沒有那個義務
跟責任要分享出來啦）或者多去參加一些
行業內的交流會議（線上線下）
去真正摸透所關注的圈子而不是相當然
從自己的需求出發。
不然會混淆市場的「真需求」（need）
還是「偽需求」（want）區別。
唯有通過對行業的不斷深入並且
不斷修改自己的認知，再通過反覆的
驗證自己為什麼要這麼做。
（5）怎麼賺錢？
也就是最重要的盈利模式。
（6）賺誰的錢？
即目標客戶是誰。
抓準精確的客戶族群，屬於的年齡區段，
性別，學歷，平時的習慣，所在生活圈？
唯有做到客戶精確判斷才能更高效的
推廣產品以及服務，才能考慮到能賺多少錢。
（7）能賺多少錢？
市場規模/前景/能做多久。
外在因素以外，就是內在包括產品/
服務成本、利潤等等
以上，適逢農曆年前，想必更多同路的
版友也會計畫著新計畫跟目標。共勉之。
--
只有解決這七個問題接下來的路才不迷茫
（1）做什麼？
項目屬於哪個行業領域，
產品具體選擇的哪個方向。
好比要從台中出發到台北或是高雄，
先確定好方(北)向(南)，大方向至少要對，
再來想著自己現行的條(資)件(金)
來決定交通工具/方式。選錯了方向，
可能要歷經數次的困難，平白消耗了
時間跟預算，重點是還不一定能成功，
除非環島一週還能成功吧？但世界這麼大，
難不成要環球一週？但過程中是否能有
源源不斷的預算支持呢。所以，
第一個問題就是做什麼，
也是每一個創業者一開始最需要想清楚的。
（2）怎麼做？
是跟自己本身學經歷有關係的領域
還是選擇跨界發展？
設計產品就是一個發現問題和解決問題
的過程。產品解決目前存在的問題效率
是不是能夠產生革命/創新/獨特的呢。
並且反省自己現在有什麼樣的能力跟條件？
手裡積累了哪些資源（有形/無形/直接/間接）
該如何更好的利用手裡資源或是
還需要哪些資源，甚至於如何尋找
新的資源等等也是在考慮「怎麼做」。
繼續拿從台中出發到達台北為例，
自己是要搭車（根據預算來看要做客運？
還是上PTT共乘版？抑或是搭高鐵等等）
還是自己有交通工具（廠房/辦公室/設備等）
可以使用。可以聯想一下。
（3）和誰一起做？
解決手裡的問題需要哪方面的人才，
尋找的一定是跟自己能力互補的嘛？
去哪裡尋找合夥人，為什麼選擇的是他/她/
牠？早期人才決定了公司的成敗，
所以創始人在剛開始值得花費一半
或是更多的時間去找到對的人，
遇到厲害的人一定要拿出最好的條件
讓他留下來，不僅僅靠錢或是股份，
更重要的是團隊的願景，只有共同的願景
以及目標，團隊才能形成一個集體
發揮更大的能力創造更大的價值。
所以，切記要找的每一個合夥人
都是為了提高團隊的平均水平。
就如同旅途的同伴，至少可以分攤油資
或是一起討論如何可以做到更好的方式，
一起找路子，以不致於迷路了吧。
也或許對方有做過功課，曉得如何走會
最快最優惠也說不定，是吧？
（4）為什麼這麼做？
行業環境、市場走向、未來願景如何？
競爭對手有哪些？競爭對手怎麼做？
他們為什麼這麼做？所以要通過
實際上去走訪/觀察/調研來查看訊息。
當做到這一步時，反而會有更多的疑問，
那就是要多跟一些相關行業的從業者
交流並請教（當然別人也沒有那個義務
跟責任要分享出來啦）或者多去參加一些
行業內的交流會議（線上線下）
去真正摸透所關注的圈子而不是相當然
從自己的需求出發。
不然會混淆市場的「真需求」（need）
還是「偽需求」（want）區別。
唯有通過對行業的不斷深入並且
不斷修改自己的認知，再通過反覆的
驗證自己為什麼要這麼做。
（5）怎麼賺錢？
也就是最重要的盈利模式。
（6）賺誰的錢？
即目標客戶是誰。
抓準精確的客戶族群，屬於的年齡區段，
性別，學歷，平時的習慣，所在生活圈？
唯有做到客戶精確判斷才能更高效的
推廣產品以及服務，才能考慮到能賺多少錢。
（7）能賺多少錢？
市場規模/前景/能做多久。
外在因素以外，就是內在包括產品/
服務成本、利潤等等
以上，適逢農曆年前，想必更多同路的
版友也會計畫著新計畫跟目標。共勉之。
--
All Comments