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員工的問題 - 創業

Zora avatarZora · 2013-04-29

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一個希望我重用他 給與他更多工作跟新資的員工

與跟我經營理念相反並偶有意見衝突爭執的股東過從甚密

我應如何回應或處理？請教各位老闆

該員工任職約半年 還未取得我的信任

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　　　　　　　　　　　　　"把會微笑的回憶送給妳..."

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創業

All Comments

Queena avatarQueena2013-05-04
在你的損失忍受範圍內..讓她去跌倒吧 .跌深一點.
Emily avatarEmily2013-05-06
樓上做法好，但留著一個掌控裡的敵人也是一種做法。
Delia avatarDelia2013-05-11
情報網發達，就做相對應的反應即可，現在是敵人不代表
Christine avatarChristine2013-05-12
以後不會是自己人，現在是自己人的，也有可能是隱忍不發
Damian avatarDamian2013-05-14
疑人不用，用人不疑。
Quintina avatarQuintina2013-05-17
你的股大還是他的股大
Genevieve avatarGenevieve2013-05-20
要看你如何分析了,就先自己用簡單的swot分析吧
Hedwig avatarHedwig2013-05-23
...資料太少了 這個任職半年的員工 能力如何?
Emily avatarEmily2013-05-23
不怕競爭才能走更遠
Donna avatarDonna2013-05-24
好奇妙的情結.我覺得經營理念不同最好早點那個
情節
Emma avatarEmma2013-05-25
把他的股份吃下來，或者是賣給他？
Donna avatarDonna2013-05-27
我是覺得你要教育的話，就用一樓的做法\
Tristan Cohan avatarTristan Cohan2013-05-29
但教育往往是很難一兩句就可以有效果的
自己強大才是正途…
Charlie avatarCharlie2013-06-02
換個角度想，如果你是那位有想法的員工，你會想被教育嗎？
Dora avatarDora2013-06-06
所以D大您擔心過從甚密?? 那就準備結婚紅包就好啦
John avatarJohn2013-06-10
不是擔心, 只是想了解怎麼去溝通最好不要有這種事情
Puput avatarPuput2013-06-11
既然員工表現得很有企圖心.就找個十分鐘跟他說明股東組
Irma avatarIrma2013-06-12
成與分工.言語間暗示這位股東跟你有嫌隙.
Victoria avatarVictoria2013-06-15
已經溝通完了 謝各位大大