如何端正風氣？ - 創業

各位老闆好，因為受主管所託
想要改變現狀，有個情況想諮詢

公司一直以來都有一個問題
外場組裝風氣長年不佳

比方說
客戶有要求產品要特別做些什麼處理
例如用非標準的方式組裝(但仍屬正常範圍)
或者標籤要求端正、不可皺褶
隨貨附上檢測資料(需要組裝人員量測)與原本就要丟棄的配件等等
他們就會認為主管要搞他們，找他們麻煩

即使工作量很少，做事情的效率仍然很低
導致工作都或在部分肯做事的員工上面
一整天的工單，70%上面的簽名都是同一位(該工作位置共有五位)
這就有點誇張了

除此之外還有一些其他問題
導致公司運作上出現一定程度的障礙
當然我個人是覺得主管也有問題就是了
長年放任導致如此...


想到的改善方法如下，請各位老闆幫忙給點意見
外場有AB兩位組長，CDED四位正職，五位工讀
將態度較為不好的組長A撤職
將能力較好的D換上來當組長，領組長薪
D原本的80%薪水以獎金的方式由B和C平分
剩下20%給能力、態度較好的一位工讀當全勤獎金
這位工讀已在公司工讀三年，會的東西與正職差不多
應該是還滿有資格領的

這樣B加薪約20K，C加薪約30K，工讀生加薪約5K
對公司來說付出的薪水沒有改變
但如果他們覺得人力不足需要增加人員
就要把獎金抽回，但就以往的情況來說，就算是旺季
以現在的人力，再抽掉兩個也是不需要他們加班的

現在人會那麼多是因為現場人員一直反應才會增加
結果就導致他們就算是邊做邊休息
下午四點就能把工作完成就窩在那邊玩手機等下班

將A革職老實說是殺雞儆猴
用獎金的方式平分C的薪水也是意在脅持
但將現職人員的薪水加高也是一個安撫的作用


採用這樣的做法，不知道能否起到改善風氣的作用
或者只是火上加油呢？

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