※ 引述《jamo (hi)》之銘言：
: ※ 引述《iami1002 (DTT)》之銘言：
: : 作者: iami1002 (DTT) 看板: Gossiping
: : 標題: [新聞] 小七認栽的洗衣生意 全家搶接手!
: : 時間: Wed May 8 11:14:25 2013
: : 1.媒體來源:
: : 商業週刊/作者： 文●黃玉禎
: : 2.完整新聞標題/內文:
: : 四月十七日，全家便利商店推出洗衣新服務。但就在三月底，另一家便利商店龍頭統一
: : 超商，卻宣布將停止這項業務。有趣的是，這兩家便利商店背後的洗衣工廠，都是同一家
: : 「台灣大洗e聯盟」，為什麼龍頭老大不做的，老二反而跳進來做？
: : 去年六月，統一超商母公司統一企業總經理羅智先，就已經宣告要終結統一超商無限擴張
: : 的服務項目，而首先點名的，就是才推出不久，卻造成多起消費糾紛的「洗衣便」代收洗
: : 衣服務。
: 其實我個人是很不喜歡統一超的
: 為甚麼?
: 因為他幹掉太多民間的創業機會
: 統一超推出便當,關東煮,茶葉蛋,洗衣,甚至還有規劃中的燙青菜
我以前在地方版寫過一些地方行業被時代淘汰的感想文，
我也很懷念那些小七沒出現前很有人情味跟特色的小店，
但是，是小七幹掉那些店，還是消費者幹掉那些店的呢？
就舉最近的議題，小七沒有幹掉洗衣店？不是，是消費者不讓小七幹掉洗衣店．
: 這幹掉了多少可能潛在的創業機會,又降低多少現存其他小店的營業額
: 而把這些利潤全部進到統一集團中
那些創業機會在小七的面前都無法比得上其附加價值，
便當,關東煮,茶葉蛋,洗衣,燙青菜 有什麼是做不到的？每個人都做得到這個生意．
但你絕對無法提供24小時的這種服務，在肚子餓的深夜或凌晨，
小七８元的茶葉蛋對你而言價值絕對遠勝於８元數倍，沒有人可以創造這種價值．
我是生長在還有黑輪伯的時代，我懷念那些美好的攤子時光，但我認為他們該
輸得心服口服；要提供這種價值，小七付出的代價也不是誰都做得到的．
他只是採收他該有的果實罷了，就像一個歷經數十寒暑的農夫豐收的心情．
: 老實說這些吃的用的你開專門店來拼,連鎖企業幹掉個體戶就算了
: 但統一超用龐大的通路來幹掉小企業我就覺得不大公平
: 更不用說統一超還有排擠其他品牌在 7-11 上架的紀錄
沒有統一食也不見得統一超會成功，你說他排擠也好，換個角度來想，
白白讓其他生產商收割統一超在通路的成果，不用陪統一食一起跟統一超成長，
最終還能站在同樣的檯面上販售，在商業行為上跟白癡無異，還好統一超不是白癡．
: 當然就消費者立場來說 7-11 提供了非常多的便利
: 但就創業者甚至一般人立場來說
: 7 逐漸變成一個龐大的通路巨獸,我認為不見得是一件好事
: 還好還有全家可以一拼,其他萊爾富ok甚麼的感覺沒有抵抗能力~
說不定小七也安排了市場上必須有這些競爭者存在這樣的事業版圖，
蘋果如果沒有發生過那次危機，也就沒人會知道，微軟是不能真正殺掉那個對手的．
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: ※ 引述《iami1002 (DTT)》之銘言：
: : 作者: iami1002 (DTT) 看板: Gossiping
: : 標題: [新聞] 小七認栽的洗衣生意 全家搶接手!
: : 時間: Wed May 8 11:14:25 2013
: : 1.媒體來源:
: : 商業週刊/作者： 文●黃玉禎
: : 2.完整新聞標題/內文:
: : 四月十七日，全家便利商店推出洗衣新服務。但就在三月底，另一家便利商店龍頭統一
: : 超商，卻宣布將停止這項業務。有趣的是，這兩家便利商店背後的洗衣工廠，都是同一家
: : 「台灣大洗e聯盟」，為什麼龍頭老大不做的，老二反而跳進來做？
: : 去年六月，統一超商母公司統一企業總經理羅智先，就已經宣告要終結統一超商無限擴張
: : 的服務項目，而首先點名的，就是才推出不久，卻造成多起消費糾紛的「洗衣便」代收洗
: : 衣服務。
: 其實我個人是很不喜歡統一超的
: 為甚麼?
: 因為他幹掉太多民間的創業機會
: 統一超推出便當,關東煮,茶葉蛋,洗衣,甚至還有規劃中的燙青菜
我以前在地方版寫過一些地方行業被時代淘汰的感想文，
我也很懷念那些小七沒出現前很有人情味跟特色的小店，
但是，是小七幹掉那些店，還是消費者幹掉那些店的呢？
就舉最近的議題，小七沒有幹掉洗衣店？不是，是消費者不讓小七幹掉洗衣店．
: 這幹掉了多少可能潛在的創業機會,又降低多少現存其他小店的營業額
: 而把這些利潤全部進到統一集團中
那些創業機會在小七的面前都無法比得上其附加價值，
便當,關東煮,茶葉蛋,洗衣,燙青菜 有什麼是做不到的？每個人都做得到這個生意．
但你絕對無法提供24小時的這種服務，在肚子餓的深夜或凌晨，
小七８元的茶葉蛋對你而言價值絕對遠勝於８元數倍，沒有人可以創造這種價值．
我是生長在還有黑輪伯的時代，我懷念那些美好的攤子時光，但我認為他們該
輸得心服口服；要提供這種價值，小七付出的代價也不是誰都做得到的．
他只是採收他該有的果實罷了，就像一個歷經數十寒暑的農夫豐收的心情．
: 老實說這些吃的用的你開專門店來拼,連鎖企業幹掉個體戶就算了
: 但統一超用龐大的通路來幹掉小企業我就覺得不大公平
: 更不用說統一超還有排擠其他品牌在 7-11 上架的紀錄
沒有統一食也不見得統一超會成功，你說他排擠也好，換個角度來想，
白白讓其他生產商收割統一超在通路的成果，不用陪統一食一起跟統一超成長，
最終還能站在同樣的檯面上販售，在商業行為上跟白癡無異，還好統一超不是白癡．
: 當然就消費者立場來說 7-11 提供了非常多的便利
: 但就創業者甚至一般人立場來說
: 7 逐漸變成一個龐大的通路巨獸,我認為不見得是一件好事
: 還好還有全家可以一拼,其他萊爾富ok甚麼的感覺沒有抵抗能力~
說不定小七也安排了市場上必須有這些競爭者存在這樣的事業版圖，
蘋果如果沒有發生過那次危機，也就沒人會知道，微軟是不能真正殺掉那個對手的．
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