看一個產業，個人建議從七個角度去看：
1.User 2.Customer
3.Sales cycle 4.design plan 5.developer guide
6.Company culture 7.Cash
→ sdhpipt: 台灣的旅行社類似安麗,有一個多層次轉銷的系統組織 01/10 19:02
→ sdhpipt: 以前每一層都有足夠的利潤,現在資訊較公開,只剩下大間的 01/10 19:02
→ sdhpipt: 有能力直接與航空公司與飯店議價,提出有競爭力的報價 01/10 19:03
→ sdhpipt: 個人自營的旅行社現在非常微利 01/10 19:04
現在的轉型困境在於 3.銷售循環的變革 > 4.計畫跟不上銷售循環變化
3 & 4 的變化進而導致 > 整體商品開發無法繼續進行 > 6.企業文化崩潰
7 > 現金流斷裂，倒閉。
7.還沒產生，要直接發生也有難度，不過是有機會的。
→ michaelgodtw: 大概吧!因為我是顧客!我都嘛直接上日本網站訂!我都 01/10 21:14
→ michaelgodtw: 不經過台灣旅行社了!機票自己訂,旅館自己訂,抓特價 01/10 21:15
→ michaelgodtw: 時訂!這樣看來,台灣旅行社要賺一手滿難的! 01/10 21:16
→ onSale: 網路資訊多，甚至語言也通，出國根本不用旅行社帶了 01/11 03:29
→ onSale: 雖然出國人數增加，可能團體的反而減少 01/11 03:29
從使用者角度而言，我並不需要去面對那些晚娘臉的旅遊門市人員，
縱然網路上資訊過於雜亂且需要花時間整理，但是比後媽的冷淡對待好太多了。
從消費者觀點評論，同樣是付費，網路與行動支付，
整合資料儲存及快速編輯方式，這些國外創新服務的提供者
花了多少時間來理解使用者需求？
台灣呢？
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如果怎麼做都沒用，那麼你是做還是做還是做呢？
當然還是得做，因為只有去做才有可能，不做就沒可能。
哪怕看似沒有任何條件的愛，往最深處去看，
最終也只能得到一個冰冷、冷的連呼吸都困難的答案吧。
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