https://www.youtube.com/watch?v=E7nTfdgOMIM
2014/10/15的演講連結，以下為整理摘要。
1.點子只是執行力的放大係數：
>> 點子除非被執行，不然一文不值。
>> 執行力值百萬，點子只是放大係數 ( 執行力 x 點子 = 價值 )
2. 資源 VS 執行
資源：資金、專利.. (成立的第一天便可估計)
執行：時間上的付出，工作所得。
3.高科技新創公司 (軟體、網創)
執行力 & 人才 > 比較有價值。
「價格是市場決定的，市場上的資金已經是過熱的狀態。」
「要找到懂得創業、有技術的、有相關經驗的人才，是非常稀少的。」
4. A類股 & B類股
投入資源 > A類股 執行時間 > B類股
建立：「人才為主要資產」的概念。
好處：正確歸咎責任、可估算付出、細化決定權。
(拖鉤「控制」與「獲利」考量。)
反映股價：不同投資人帶來之價值，差異極大。
厲害的投資人習慣以自身價值壓低股價。
優秀投資人與一般金主拿的股價定有不同。
投資人價值是否有效轉換成公司價值？
『高價值之投資人，應由 B類股 獲得報價。』
5.可被投資的公司。
>> 可被外界投資的。 (可獲利的)
>> 具備出場機制。 (上市、併購、發股利。)
>> 期望獲利 > 30倍。
6.成長要快
>> 人工要少、硬體要少
市場要大
>> 才能成長、才能有買家、才能上市。
7.達到「可投資性」是團隊與投資人共同的責任。
專業投資人：「不單純看著新創團隊期望六年可成長30倍。」
「投注所有資源後，期望六年後可達到獲利出場目標。」
8.重點：挖掘投資人強處、找到加成效果。
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偶然翻到的大神演講，看過的人不太多
板上大大歡迎參考，如果還有興趣可參考此篇文章：
http://dr.waynehuang.cc/2014/09/startup-valuation-common-preferred-shares.html
新創公司股權結構與募資（新創工具文系列）
這篇演講不長，很推薦看完！
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如果怎麼做都沒用，那麼你是做還是做還是做呢？
當然還是得做，因為只有去做才有可能，不做就沒可能。
哪怕看似沒有任何條件的愛，往最深處去看，
最終也只能得到一個冰冷、冷的連呼吸都困難的答案吧。
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