20141015 創業小聚 | 阿碼科技Ceo Wayne - 創業

https://www.youtube.com/watch?v=E7nTfdgOMIM

2014/10/15的演講連結，以下為整理摘要。


1.點子只是執行力的放大係數：

>> 點子除非被執行，不然一文不值。

>> 執行力值百萬，點子只是放大係數 ( 執行力 x 點子 = 價值 )


2. 資源 VS 執行

資源：資金、專利.. (成立的第一天便可估計)

執行：時間上的付出，工作所得。


3.高科技新創公司 (軟體、網創)

執行力 & 人才 > 比較有價值。

「價格是市場決定的，市場上的資金已經是過熱的狀態。」

「要找到懂得創業、有技術的、有相關經驗的人才，是非常稀少的。」


4. A類股 & B類股

投入資源 > A類股 執行時間 > B類股

建立：「人才為主要資產」的概念。

好處：正確歸咎責任、可估算付出、細化決定權。

(拖鉤「控制」與「獲利」考量。)


反映股價：不同投資人帶來之價值，差異極大。

厲害的投資人習慣以自身價值壓低股價。

優秀投資人與一般金主拿的股價定有不同。

投資人價值是否有效轉換成公司價值？


『高價值之投資人，應由 B類股 獲得報價。』


5.可被投資的公司。

>> 可被外界投資的。 (可獲利的)

>> 具備出場機制。 (上市、併購、發股利。)

>> 期望獲利 > 30倍。


6.成長要快

>> 人工要少、硬體要少

市場要大

>> 才能成長、才能有買家、才能上市。


7.達到「可投資性」是團隊與投資人共同的責任。

專業投資人：「不單純看著新創團隊期望六年可成長30倍。」

「投注所有資源後，期望六年後可達到獲利出場目標。」


8.重點：挖掘投資人強處、找到加成效果。

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偶然翻到的大神演講，看過的人不太多

板上大大歡迎參考，如果還有興趣可參考此篇文章：

http://dr.waynehuang.cc/2014/09/startup-valuation-common-preferred-shares.html

新創公司股權結構與募資（新創工具文系列）


這篇演講不長，很推薦看完！

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如果怎麼做都沒用，那麼你是做還是做還是做呢？
當然還是得做，因為只有去做才有可能，不做就沒可能。

哪怕看似沒有任何條件的愛，往最深處去看，
最終也只能得到一個冰冷、冷的連呼吸都困難的答案吧。

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