創業板討論質量越來越差
其實難得有個 4000 萬投資案的文,是值得討論一下的
這篇文的 1,2,3,4,5 點都是很經典的創業失敗重點文
難得有人願意分享
但失敗的點也太經典了,就一個創業老手來看,真沒什麼好說的
看起來資金鍊的大頭就是人事費用拖垮公司
不過原作者沒有分享人事費用細項
我對健身房薪資結構也不清楚,所以也沒辦法進一步討論
八卦版都員工心態,就創業角度來看,討論薪資的東西幾近垃圾
但就 3,5 點來說
其實就是所託非人
這點.....也不知道該怎麼說
可能我運氣好吧,找到的人都不錯
當然也可能是我龜毛,公司核心能用的人我都是層層篩選出來的
人事真的是我花費心力最大的一塊
說真的人對了,事半功倍
人不對,扣除一些根本不公平競爭的環境(ex:獨占或國營)
我還沒看過能做得起來的事業
至於八卦版報的掛我是覺得沒啥啦
本來有限公司的理念就是依投入資金負有限責任,
只要是依當時的投入資金清算而不是惡意脫產
創業者重起爐灶很正常
※ 引述《xzr (x)》之銘言：
: 業主在創業失敗自我檢討後的收場文
: 同為創業人…感同身受…也讚揚老闆勇於面對負責
: FB原文網址如下
: https://goo.gl/4zjhPp
: ＦＢ內容：
: 歇業公告
: 我是AK教練，本來我想打個冷清的公告好了，但是還是有人會想知道發生什麼事所以我簡
: 單交代
: 也許大家覺得我們生意很好，上課的人很多
: 上課人多不代表繳費的人多，繳費的人多，不代表有利潤
: 這幾年我們虧損的金額高達四千萬
: 有幾個關鍵的錯誤決策導致了現在的後果
: 一、進駐內湖
: 2016年進駐內湖的原因有兩個，一、我很貪心因為它原本就是健身房，我們能夠省下大筆
: 裝修費用卻忽略了地點所產生的地緣特性
: 二、當時某個金主說他會投資我們，在還沒看我們的財報之前我們簽下了合作意向書，金
: 額三千萬，但是時至今日我們也沒看到一塊錢。也因為有了這個教訓，所以當新光集團找
: 上我們的時候，我們拒絕了他們，對沒錯，就是新光百貨的新光集團，我還見了他們董事
: 長，(社會經驗不足傻傻地就相信了)
: 三、那個時候我已經大頭症了，我認為我能夠駕馭高達47萬與板橋20萬的房租
: 跟每個月高達250萬的員工薪資
: 當時周轉的金額來到五十萬一個月
: 第二錯誤員工薪資
: 我們在2016年虧損金額高達800萬，因為我們2016年人事費用高達1980萬
: 但是修改的結果，並沒有帶來正向的結果，反而帶來了士氣低落，以及員工在會員面前抱
: 怨公司政策，從此我便成了一個壞老闆
: 我不怪員工抱怨政策，是我，肯定也會抱怨，人之常情
: 但是這個虧損金額，是你，你不改嗎?
: 第三，懶惰
: 我是一個很懶的人，所以當我們建立了店長制度之後，我便全權交給店長負責現場的經營
: ，只開會看營收，但是這樣做是錯的，還是要適當的制度去管理店長
: 第四，快速擴張的後勤人員
: 當時因為有五家分店的計畫當時已經開了兩家，一家裝潢中，一家簽約，一家找點中，所
: 以我們請了兩個會計、一個行政、三個教官(私人、團體課、幼兒)一個助理、一個秘書、
: 一個營運長、加上我自己總共有九位
: 再外聘行銷團隊，這些人加起來總共的薪資一個月要50萬，可是我們營業現場根本還沒有
: 賺到這麼多錢，所以都是用借來的錢在支撐公司的營運，但是很快就撐不住了。所以我從
: 去年了七月開始都不支薪了，靠著朋友的支持過著生活
: 第五~錯信專業
: 我們有兩件事情非常的誇張
: 有用過藍色預約網站都知道超慢
: 所以2015/12月我們委託知名UX協會龍頭開的公司製作新的最後談定150萬製作
: 但是這個網站做了一年半(什麼網站要做一年半阿)
: 才讓我們驗收，而且驗收沒過，這個時候我們已經付了九十萬了，在看不到改善的希望的
: 時候最後我們走向法院
: 第二永和裝潢工程承包
: 本來合約1月簽約時說四月十號可以讓我們開幕，但是最後永和開幕的時間是十月，加盟
: 主因為工程延誤慘賠房租跟人事成本200萬
: 這件事情現在也在法院
: 關於我的夥伴們
: 工作的過程中，你們都非常的盡責，只是很遺憾有時候衝突的角色，很難讓彼此滿意，但
: 是我很開心能夠與你們共事。
: 最後
: 這虧損的四千萬是抵押我爸爸與我媽媽兩棟房子的錢，經過多次的討論，我們決定在6/30
: 停止營業，政府停業程序已經在月初開始進行，現場公告已經在月中貼出，所有的會員們
: 謝謝你們長久以來的支持，我們收費只會收到這個月30號為止。
: 員工薪資我們將會跟員工協調發放的時間
: 若有退費問題，請於上班時間打退費處理專線
: 協奕律師事務所02-77292527侯小姐，我們將盡可能滿足各位
: 創業維艱這句話人人知道，但是體驗過的人很少，我現在知道了。 謝謝大家的支持。
: 幫妳顧小孩健身房。 下台一鞠躬
: -----
: Sent from JPTT on my OPPO CPH1707.
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其實難得有個 4000 萬投資案的文,是值得討論一下的
這篇文的 1,2,3,4,5 點都是很經典的創業失敗重點文
難得有人願意分享
但失敗的點也太經典了,就一個創業老手來看,真沒什麼好說的
看起來資金鍊的大頭就是人事費用拖垮公司
不過原作者沒有分享人事費用細項
我對健身房薪資結構也不清楚,所以也沒辦法進一步討論
八卦版都員工心態,就創業角度來看,討論薪資的東西幾近垃圾
但就 3,5 點來說
其實就是所託非人
這點.....也不知道該怎麼說
可能我運氣好吧,找到的人都不錯
當然也可能是我龜毛,公司核心能用的人我都是層層篩選出來的
人事真的是我花費心力最大的一塊
說真的人對了,事半功倍
人不對,扣除一些根本不公平競爭的環境(ex:獨占或國營)
我還沒看過能做得起來的事業
至於八卦版報的掛我是覺得沒啥啦
本來有限公司的理念就是依投入資金負有限責任,
只要是依當時的投入資金清算而不是惡意脫產
創業者重起爐灶很正常
※ 引述《xzr (x)》之銘言：
: 業主在創業失敗自我檢討後的收場文
: 同為創業人…感同身受…也讚揚老闆勇於面對負責
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: 歇業公告
: 我是AK教練，本來我想打個冷清的公告好了，但是還是有人會想知道發生什麼事所以我簡
: 單交代
: 也許大家覺得我們生意很好，上課的人很多
: 上課人多不代表繳費的人多，繳費的人多，不代表有利潤
: 這幾年我們虧損的金額高達四千萬
: 有幾個關鍵的錯誤決策導致了現在的後果
: 一、進駐內湖
: 2016年進駐內湖的原因有兩個，一、我很貪心因為它原本就是健身房，我們能夠省下大筆
: 裝修費用卻忽略了地點所產生的地緣特性
: 二、當時某個金主說他會投資我們，在還沒看我們的財報之前我們簽下了合作意向書，金
: 額三千萬，但是時至今日我們也沒看到一塊錢。也因為有了這個教訓，所以當新光集團找
: 上我們的時候，我們拒絕了他們，對沒錯，就是新光百貨的新光集團，我還見了他們董事
: 長，(社會經驗不足傻傻地就相信了)
: 三、那個時候我已經大頭症了，我認為我能夠駕馭高達47萬與板橋20萬的房租
: 跟每個月高達250萬的員工薪資
: 當時周轉的金額來到五十萬一個月
: 第二錯誤員工薪資
: 我們在2016年虧損金額高達800萬，因為我們2016年人事費用高達1980萬
: 但是修改的結果，並沒有帶來正向的結果，反而帶來了士氣低落，以及員工在會員面前抱
: 怨公司政策，從此我便成了一個壞老闆
: 我不怪員工抱怨政策，是我，肯定也會抱怨，人之常情
: 但是這個虧損金額，是你，你不改嗎?
: 第三，懶惰
: 我是一個很懶的人，所以當我們建立了店長制度之後，我便全權交給店長負責現場的經營
: ，只開會看營收，但是這樣做是錯的，還是要適當的制度去管理店長
: 第四，快速擴張的後勤人員
: 當時因為有五家分店的計畫當時已經開了兩家，一家裝潢中，一家簽約，一家找點中，所
: 以我們請了兩個會計、一個行政、三個教官(私人、團體課、幼兒)一個助理、一個秘書、
: 一個營運長、加上我自己總共有九位
: 再外聘行銷團隊，這些人加起來總共的薪資一個月要50萬，可是我們營業現場根本還沒有
: 賺到這麼多錢，所以都是用借來的錢在支撐公司的營運，但是很快就撐不住了。所以我從
: 去年了七月開始都不支薪了，靠著朋友的支持過著生活
: 第五~錯信專業
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: 有用過藍色預約網站都知道超慢
: 所以2015/12月我們委託知名UX協會龍頭開的公司製作新的最後談定150萬製作
: 但是這個網站做了一年半(什麼網站要做一年半阿)
: 才讓我們驗收，而且驗收沒過，這個時候我們已經付了九十萬了，在看不到改善的希望的
: 時候最後我們走向法院
: 第二永和裝潢工程承包
: 本來合約1月簽約時說四月十號可以讓我們開幕，但是最後永和開幕的時間是十月，加盟
: 主因為工程延誤慘賠房租跟人事成本200萬
: 這件事情現在也在法院
: 關於我的夥伴們
: 工作的過程中，你們都非常的盡責，只是很遺憾有時候衝突的角色，很難讓彼此滿意，但
: 是我很開心能夠與你們共事。
: 最後
: 這虧損的四千萬是抵押我爸爸與我媽媽兩棟房子的錢，經過多次的討論，我們決定在6/30
: 停止營業，政府停業程序已經在月初開始進行，現場公告已經在月中貼出，所有的會員們
: 謝謝你們長久以來的支持，我們收費只會收到這個月30號為止。
: 員工薪資我們將會跟員工協調發放的時間
: 若有退費問題，請於上班時間打退費處理專線
: 協奕律師事務所02-77292527侯小姐，我們將盡可能滿足各位
: 創業維艱這句話人人知道，但是體驗過的人很少，我現在知道了。 謝謝大家的支持。
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