Re: 三年網拍 遇上瓶頸 ！ - 創業

※ 引述《gn0707107 (gn0707107)》之銘言：
: 目前經營網拍 服飾
: ㄧ人作業 有3個賣場 在yahoo x 2 露天 X1
: 粉絲團 目前人氣很差 不到100個人
: 目前營業額50-90萬不等
: 想要更上一層樓 確不知道該往那邊走！ 怎走
: 目前心中構想
: 請一個美編跟一位工讀生
: 擴大經營 經營粉絲團 建立官網
: 只是我都是習慣ㄧ個人作業 不知要怎做起
: 該怎做起！
: 請指導大方向！
手機排版請見諒
網拍 商城平台 粉絲團
其實都有過瓶頸轉型的行銷輔導專案
當然來這裡詢問應該是更多人想問你問題啦xd
實務經驗分享，拍賣本來就是非常惡劣的市場
加上最近國稅局查得很兇，
很多營收出來的拍賣賣家稅務問題更大不過這是題外話，
要正規轉型 進而公司化規劃人力配置是好事，
可是陣痛期非常長，

透過行銷規劃，
將既有名單移轉到適合平台，
亦即先利用現有名單規劃，
提高客單價與循環消費，
都是拍賣轉型的幾個要項。
後續的主流網路廣告才適合研究要不要進行。
臉書經營如果有緣面談很樂意直接教您。
粉絲團，要有粉絲才是粉絲團，一百個
天天光顧或者死忠分享會比一萬個路人好，
如何比廣代還有效經營只有靠自己，
其他小秘訣只是冰山一角願意雙手奉上。
不過可能得先思考是因為品牌力而有粉絲
還是通路價值而有粉絲，
更有可能根本沒有粉絲，粉絲團的數字盲點
當局者迷太多。
如果是要轉型建議還是關鍵字行銷入門先。


正式行銷規劃前
目前概況商業模式分析才是重要，
拍賣創業者很容易做一大堆事情，
其實白忙一場，
驟然從c2c跑去b2c，
不管編列人事費用或者廣告費用，
會造成本來的獲利模式大崩盤，
或者被天花板壓死，
連原本不是問題的例如吃重客服，退換貨可能忽然變成惡夢。
但也可能原po確認只是要當網拍中的霸主，
那當我剛剛警告沒發生過，
不過還是提醒任何消費商品過度依賴單一平台
商業風險都是很高的，
沒有一個平台可以保證明天太陽還看得到

再次強調
如何無痛或者降低移轉風險，
評估自身狀況是非常重要的。

以及想要達成哪一個目標，
總有個看板模範生是想追求的標的。

當然很多模範生不見得是模範生，
學錯對象萬劫不復，服飾產業還算熟，
盡量不要是參考"做營業額"的平台。

筆者協助輔導過服飾業
粉絲團、社團、拍賣、大型商城百萬到千萬營業額(外勞服飾平台比台灣很多消費力高)移
轉到自有平台經驗。
但是過程真的一點都不有趣，也不想再接類似案件。
單純經驗傳承很樂意。

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