Startup Weekend 心得和支持 - 創業

我一直篤信一件事，各種創業各種人。

也許我們可以從成功者身上找到相似的特質，但這些並不是所有的創業者都會有，
就像也並不是所有的創業者都具有高瞻遠矚的眼光。


要做出 Startup Weekend 可以達到什麼樣的目的 - 這個結論前，
也許應該先弄清楚，自己投射在這個活動上的目的是什麼，
同樣一件事往往因為眾人觀看的角度不同，而會產生千種解釋，萬般感覺。


Startup Weekend 這個活動開宗明義就說了，這是一個 54 小時的創業競賽，
它的 slogan ：

No Talk, All Action. Launch a Startup in 54hrs


所以重點是要參與者動手下去做，去執行，

要知道很多人對於創業都只是在腦袋裡萌想的階段，
所以 SW 最主要的目的就是推這些人一把，
在這樣的活動中把這些腦海裡虛無飄渺的東西拿上台面檢視，

然後更重要的。去執行它。

你要說 SW 能保證什麼事嗎？老實說是完全不行。


一個都沒有創業熱誠的人，即使參與這樣的活動拿到名次，
他仍舊只會當這是一個活動，

就像一個沒有執行力做事混亂的人，即使在團隊領導帶領下做出漂亮的執行，
活動後他也不一定能持續。


要知道人並不會因為這樣一個活動而改變，
更何況很多人都是抱持著「參與活動」的心態，「看看」這樣的想法，

你能期待這些人，這些後續的團隊，在活動結束後繼續執行到什麼地方？


所以為什麼要舉辦這樣的活動？我覺得那只是在做一個「點燃」的契機和動作，
也許這把火點燃後可以燒個兩週，也許是燒一個月。甚至半年。



當然真正的原因還是要 SW 主辦單位自己來回答。
我只能說說為什麼我要參加這樣的活動。



今年八月份我有參加第一屆的 SW 台北場，老實說在參賽前我也覺得十分擔心，
整個活動看起來就是搖搖欲墜好像會爛掉，因為釋出的訊息真的很少，

但實際參與的時候…真是他媽的好玩（個人覺得），我超認真的在參與。
底下列出部份覺得有趣的地方：


1. 你可以聽到各式各樣的 idea，
有的也許你已經想過，有的你根本會嗤之以鼻，有的則會讓你眼睛為之一亮，

你必須要在極短的時間內評估出什麼樣的 idea 是可行的，那一位領隊可以跟隨，
並且更重要的是，你可以幫助哪一個 idea 真的實現，並且奪冠！


2. 你必須要在團隊形成後盡量在第一個晚上就試著掌握，
這個團隊的「成功執行」的機率有多少

（一個團隊很有可能會缺少某些特定的資源，團隊裡應該要試著去解決問題，
像有沒有可能用任何手段或方法來補齊這樣的資源？
甚至外包一個可以協助執行 2 天的專業團隊？

相信我，如果在真的必要「執行」的項目覺得捨不得花錢，
那通常只代表兩件事：

一是大家對這個 idea 的可行度還抱著遲疑，
二是這個 idea 可能目前還沒有成為一個長久創業計畫的打算）

所以即使 idea 很好，但這團隊的風格理念不是你要的類型，那就儘快更換吧，
大會是允許換隊的（但是不能跨隊）


3. 要絕對相信自己的能力，但也要絕對放的下自己的能力

- 我覺得這是最重要的一點

如果你有某些特殊的能力（不是從眼睛噴出射線或著心靈感應… = = ），
不要吝嗇提出來，但相對的，如果你所提出的執行方案比起其他方案可行度要低，
那就算你再怎麼熟悉自己的方案，還是要試著放下，

也許最後會變成你在做一些不是自己所期望、擅長的事，但這時候就要想清楚，
你要選擇嘗試做這些不擅長的事情，或著乾脆換一個團隊？


4. 沒有絕對輸贏的跡象，但是要盡可能地去做。

並不是產品做出來就一定會贏，也不是設計的漂漂亮亮就可以獲得青睞，
搞懂自己團隊的長處，找到評審想看的重點，強力執行並且不斷執行執行執行，
同時反覆地檢討再檢討，這樣就比較有可能接近勝利。


在台北場的時候，我們團隊也人因為找不到自己定位而陸續離開，我一直覺得很可惜，
如果可以把自己的心態調整的更有彈性，相信是可以獲得很多樂趣的。


有板友寫信問我，54hr 到底能做什麼，寫個企劃書就差不多了，
但實際上真的是存在各種可能性的，也許你正好加入一個有超級高手的開發團隊，
或著是超級行銷企劃團隊，可以在短時間內做到許多不可思議的事…


相信我，

一個團隊在 54hr 內能做的遠比你現在想像的要多，也應該要比你所想像的要多。
所以，如果你有時間，有想法，有專長，想一起來被點燃，那就快來報名參加吧！

XDD


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