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你怎習慣或接受員工比你弱這件事情? - 創業

David avatarDavid · 2019-03-06

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各位老闆出來創業肯定
至少是自以為或者真的能力比別人好
出來創業的吧

想請問各位是怎接受或習慣員工就是比你弱

比如說一個員工30K 你同樣的時間可以做數倍於這錢的產值
但那員工頂多就是有值那薪水或者讓你感覺不值

想來閒聊下這點

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All Comments

Catherine avatarCatherine2019-03-10
你給30k當然就這樣呀，他假如做的比你多，他就去當老
闆了。他做多，薪水會等值增長嗎？
Eden avatarEden2019-03-12
老闆永遠是有100的時間做300的事情,角度出發點不太妥
Franklin avatarFranklin2019-03-15
丟出香蕉只能請到猴子,多給點,就會發現事情改善,經驗談
Frederic avatarFrederic2019-03-19
當給的夠多的時候,你就可以很嚴格的要求達到你要的
當然這個夠多的程度,要看你肯給的程度而定
Edith avatarEdith2019-03-21
我常常陷入一個迷思,為什麼我一個小時做這麼多事情,同樣
Charlie avatarCharlie2019-03-23
員工只能做一半,甚至不到.這就是老闆跟員工的差別.
Belly avatarBelly2019-03-25
成敗是在我們自己,不是在員工.
Thomas avatarThomas2019-03-29
給足夠的薪水(如1.5倍),但醜話講在前面,規定跟要求攤開
Necoo avatarNecoo2019-03-31
我現在會很勇於淘汰我不要的人,因為不是我不肯給,是員工
Adele avatarAdele2019-04-01
未達面試的時候所要求的低標這樣.因為敢給,我敢嚴格要求
Olive avatarOlive2019-04-03
給高薪水不見得找的到比較好的人 給標準表現好再加就好
Jacob avatarJacob2019-04-03
不一定能請到比較好的人,但給一般的薪水我花太多時間,次
數,一直找到普普或以下的人,這才是真正浪費我時間.
Rachel avatarRachel2019-04-05
那既然可給出比一般水準好的薪水,我要求的問心無愧,而且
現在我不怕敢要的人,只怕遇到不敢要的人.
Jake avatarJake2019-04-08
資遣這關,問一下勞動部相關規定,只要該給的給,就沒問題
Bethany avatarBethany2019-04-11
當老闆到現在,學了很多教訓. 開店就像是組一個團隊,是要
Todd Johnson avatarTodd Johnson2019-04-14
組一個中庸物戰鬥力的團隊,還是組一個戰鬥力十足的團隊
Victoria avatarVictoria2019-04-16
我寧願多花一些錢,讓我可以挑人,而不是數年後倒閉,才來
Oscar avatarOscar2019-04-21
心疼自己為什麼不肯多花一點,讓自己走得更遠
George avatarGeorge2019-04-22
致版主,以前的資遣費或許算是種懲罰,因為我自己管理不妥
Rachel avatarRachel2019-04-26
但是現在的我,已經把它當作公司選人才的費用了
Andy avatarAndy2019-04-28
這樣才吸引到,肯一起拚的夥伴,而不是來打卡上下班的人
Kumar avatarKumar2019-04-30
用季獎金或專案獎金方式處理，不然真的不適合要資遣
反而會因此多噴很多錢
Erin avatarErin2019-04-30
換個角度想。 若是員工比你強。你會不會擔心哪一天
整碗被端走。
Dorothy avatarDorothy2019-05-01
今年我員工 4 人發了 225 萬，只要敢發大家就敢拚
Emma avatarEmma2019-05-03
業態不同有所不同的獎金 資金設定的方法 餐飲業要使用
Harry avatarHarry2019-05-07
Ub大的方法 ,我看難度很高 是可以學習的
Necoo avatarNecoo2019-05-08
比你強就換你當員工啊
James avatarJames2019-05-08
比 您強當員工是作夢吧？ 主管級的會願意接受讓位？
Queena avatarQueena2019-05-09
這個內文提到的問題沒得討論，因為每個人的標準不太相同
，不強的原因可能是不太擅長的地方不同，擅長的東西不太
一樣，另一個狀況是擅長，但資源提供者（老闆或主管或公
司制度或公司資源等）的提供方式有問題，讓員工不能發揮
擅長的，形成另類的不擅長。
Ida avatarIda2019-05-14
應該說只要公司愈大，不需要拼也不知道要怎麼拼的員工就
會愈多，他們只要求穩定且比行情略高的底薪和福利。
Tracy avatarTracy2019-05-16
小公司如果我是員工, 比老闆強就出來創業啦...
以網拍業來講大部分的人卡在貨源不穩定還有物流不熟
進去作一陣子人脈都認識到了, 還待著幹嘛不出來自己
作...
Dorothy avatarDorothy2019-05-18
以前大學就創業的朋友都說老闆比員工累正常的, 公司
是自己的, 換個角度想, 如果員工做到你文中的程度
Caitlin avatarCaitlin2019-05-19
同樣時間可以做到現在3倍的產值, 你願意付3倍薪水嗎
Anthony avatarAnthony2019-05-23
我覺得大家都把 員工 跟 老闆 想得太複雜了
我一點都不怕員工比我強,因為就是要請他們來幫我一起發
Annie avatarAnnie2019-05-27
展我要的方向,我的想法,方向,理念給了,他們去幫我落實
老闆不用在細節裡面去做實行,要的是有能力落實與監督
Oscar avatarOscar2019-06-01
我身邊的創業朋友以及我,我們都喜歡很強的員工;說穿了
現在只怕員工不敢要,不怕員工要.通常不敢要的都是沒料的
Iris avatarIris2019-06-04
我認為好的員工就像是風箏本身,老闆就像是放風箏的人
Queena avatarQueena2019-06-09
在對的時間點,把風箏放了出去,好好的操控,就對了
Lucy avatarLucy2019-06-14
做人還是老實有道德一點吧 不管是老闆還是員工
Tracy avatarTracy2019-06-14
反過來說員工比你強你該怎麼辦？
Adele avatarAdele2019-06-19
老闆是動腦給方向的人，員工聽命動手執行
Hedy avatarHedy2019-06-21
你如果要員工代替你動腦是不可能的
Kama avatarKama2019-06-25
澄果蔣偉柏也說過，有些案子只有他出馬才拿的下來
Elizabeth avatarElizabeth2019-06-27
這社會人脈跟關係比實力還重要，這是老闆出馬的不同
Barb Cronin avatarBarb Cronin2019-06-29
同樣去砍價，員工跟老闆用同樣的時間與話術
Zenobia avatarZenobia2019-07-03
老闆通常成功的多，不是員工比你差，是你身份有加分
Barb Cronin avatarBarb Cronin2019-07-07
越有能力的員工越不安於現狀，你可能只是他的跳板
Victoria avatarVictoria2019-07-10
通常個人能力太強，不受控制，
不要95分的大將
Megan avatarMegan2019-07-14
比你強的，時間一久你管不住，意見不合就離職
Olga avatarOlga2019-07-16
小公司老闆最強，而大公司主管的專業能力本來就要比老闆強
Donna avatarDonna2019-07-21
員工專業能力愈強、比老闆強對公司是好的，才有機會做大
Ursula avatarUrsula2019-07-24
、做好。老闆應該是強在決策、眼光、領導能力這些東西，
才能讓專業比自己強的員工也願意跟著你
Ursula avatarUrsula2019-07-27
大企業才比較容易找強的員工,畢竟小企業員工比老闆強多半
Olga avatarOlga2019-07-31
就自行創業,幹嘛幫別人賺錢? 大企業中的強員工才能藉企業
資源做為槓桿替自己賺更多收入
Poppy avatarPoppy2019-08-01
我覺得，員工的能力應該是員工和員工間相比弱的要淘汰掉，而
不是拿老闆跟員工比。用老闆跟員工比的心態在帶團隊感覺挺恐
怖的。
Bennie avatarBennie2019-08-04
資遣花一花再找吧
Freda avatarFreda2019-08-04
拿老闆跟員工比較蠻不公平的 出發點根本不同 前工作
Kama avatarKama2019-08-05
老闆從50K一路加120k 我還是不爽 總覺得他賺的都要給我
才公平 所以上班都懶懶的 他多給三千 我就多做一千的事情
Genevieve avatarGenevieve2019-08-10
永遠也不覺得現在領的薪水多過我做的事情
看你遇到的人怎樣吧 有些人很缺錢 給個一兩千加薪就拚的
跟什麼一樣
Connor avatarConnor2019-08-14
真的有薪水不多但責任感很高的員工，而且也沒野心
然後在PTT就被一堆人罵奴
Dora avatarDora2019-08-16
員工心態 ：拿多少錢 我做多少事 ，要人拼命 也要出讓人
拼命的價格阿. 又不是入股...
Quanna avatarQuanna2019-08-17
有找的到比較強肯做事的 待著都一定要有誘因 不然就自己
出去了...
Elvira avatarElvira2019-08-21
「拿多少錢做多少事」說穿只是「不想做事」的主觀意識而已
Hazel avatarHazel2019-08-25
因為市場上並沒有錢跟事的對應標準，例如領五萬該做多少事
Emma avatarEmma2019-08-26
領五萬的人實地出去繞一圈,會發現不少人做比他多但只領3萬
Elma avatarElma2019-08-28
員工肯定你時 自然願意為你付出
Olive avatarOlive2019-08-31
作為員工，先證明自己有價值，想不加薪也難
Sierra Rose avatarSierra Rose2019-09-02
推:「拿多少錢做多少事」說穿只是「不想做事」的好藉口XD
Caroline avatarCaroline2019-09-07
看到多給點的言論就覺的好笑
Madame avatarMadame2019-09-12
在會計事務所上班，發現很多創業老闆最後客戶資源、供應
商都被頂尖業務搶走，然後另起爐灶。如果一家公司老闆要靠
強而有力的員工，應該很危險。