你會怎麼處理這種員工 - 創業

施主
你的問題都看不清楚，那你怎麼對症下藥。
要請別人回答問題，還要別人報職位職稱。
你又說他我行我素又說他擺爛。但推文又補充他有做事，會為公司想。
他這個人到底是怎樣，我都覺得你沒摸清。


這單純只是老鳥跟菜鳥的問題。想想軍中就好。你工作分配問題，讓老鳥有機會拿翹。目
前工作設計到讓新人要跟老鳥請教。老鳥覺得他在教新人，但新人覺得被拗。軍中因為服
役閃不了，現實生活就閃了。

把新人留任改掛成與他獎金掛鉤，將他納入小的supervisor.讓他自己思考人和問題。

工作切割更明確，自己設計並參與新進員工學習課程（不讓老鳥有插手機會）。

看你雖然稱自己中階主管，感覺你壓不住他。更是典型菜鳥少尉跟老兵（士官長）情節。
有當過兵的應該懂我在說什麼。他沒法認同你的領導統御，你本職學能可能比他還差。他
更加不用甩你。

忘了報職位：無業游民



※ 引述《haha115 (haha115)》之銘言：
: 各位老闆、員工好
: 小弟目前是一位餐飲中階主管
: 我想閒聊，店裡面有個老鳥，總是我行我素，
: 常常跟新人有心結，導致店裡團體鬧的很僵跟
: 新人因為他擺爛待不住，請問你是老闆/主管，
: 會請他離職嗎？（目前有跟他溝通過，但一個
: 星期後狀況又開始了）
: 備註：回答問題，可以說出自已的職位嗎？
: 如有違規，我會自行刪除，用手機po文請見諒
: 文字編排

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