來聊聊員工管理好嗎? - 創業

Rosalind avatar
By Rosalind
at 2017-10-03T11:09

Table of Contents

我父親創業開了一間小工廠
目前第三年
之前我幫他請了一個員工
工作時間9:00~18:00準時下班
休息時間12:00~13:00
需加班會詢問員工意見,想加班再加不強迫
依勞基法算薪水

但員工出現
1.遲到,常態性約9:10到公司、偶爾睡過頭要打電話才會出現(約9:30到公司)

2.常上廁所
小號次數不清楚,每日1~2次大號,每次約20分鐘

3.上班時吃早餐
工廠工作無法邊吃早餐邊工作
如果是辦公室作業邊工作我們真的沒意見

所以連續技是,早上9:20到好了,
再帶早餐來吃10分鐘,吃完去廁所,10點開始工作,早上剩2小時工作
這員工工作能力是有的,但就這問題比較大這樣...

過去我曾經在港商工作,是坐在辦公室工作,一天8小時,每個小時都有東西要做
所以沒時間吃飯、沒時間上廁所。即使吃飯另一之手也在邊忙
廁所也是快速跑去廁所5分鐘內快速解決。回來也是加速趕工彌補5分鐘的消耗

完全理解嚴格的規定多麼痛苦,也要求自己不要成為慣老闆
之前公司未投保勞健保(未滿五人)
我也極力要求公司一定要給員工保障
也非常不希望限制上廁所時間這種情況

想請問大家都怎麼解決這樣的問題呢?
希望聽聽大家意見
非常謝謝




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Tags: 創業

All Comments

Sandy avatar
By Sandy
at 2017-10-07T04:28
改上班時間、休息時間、下班時間都往後挪9:30
理由就說既然早上晚來,乾脆睡飽一點再來
Isla avatar
By Isla
at 2017-10-08T11:20
既可以當好老闆,又暗示一下他
上下班休息時間都往後挪30分鐘
Callum avatar
By Callum
at 2017-10-09T22:13
薪水部分採績效獎金 沒效率就沒錢拿
Oliver avatar
By Oliver
at 2017-10-12T01:32
規定嚴格不是慣老闆 規定鬆散人家也不見得覺得你比較好
James avatar
By James
at 2017-10-15T08:49
管理上多做溝通吧,不行就規定硬起來 換人做
David avatar
By David
at 2017-10-16T21:19
你可以去tech-job版問一下有作業員的公司,如何管理作
業員在工廠的作息。
Odelette avatar
By Odelette
at 2017-10-20T16:00
呃...員工心態啊。嚴一點就對了。一小時休息十分鐘,準時
上下打卡。這不難吧
Oscar avatar
By Oscar
at 2017-10-21T16:52
還有勞健保部分,五人以下保工會給補貼,不要被抓把柄
Quintina avatar
By Quintina
at 2017-10-25T19:53
當老闆=打雜小弟,但你要會管人,不會的話,累死你自己
還有這員工已經知道你的性子了,開始擺爛摸魚,建議不要
用了
Sierra Rose avatar
By Sierra Rose
at 2017-10-26T03:44
因為他會開始影響其他人做事態度
寧願找一個笨一點的慢慢教,也不要找有能力拿翹的
Blanche avatar
By Blanche
at 2017-10-30T19:19
這太誇張了,趁早資遣吧
Candice avatar
By Candice
at 2017-11-03T13:44
限期改善通知單要求簽名,遲到時間請列出多久,早飯請於上
班前吃完,我不是付錢請員工吃飯的...以上通知單公告簽名
限期,期限內無改善可直接開除or資遣,但記得一定要公告通
知單,並且要該員工簽名確認
Adele avatar
By Adele
at 2017-11-04T00:03
還有為了員工改上班時間不能做,其他員工再看,為什麼他可
以,這很重要,不要想雙贏,這個就是臉皮厚當成自己家在
做了,你不講說不定他還以為他自己開的工廠!
Madame avatar
By Madame
at 2017-11-04T02:28
砍掉啊,你連他上廁所都看不慣了!還留什麼?
Dinah avatar
By Dinah
at 2017-11-07T11:44
直接開除了 態度大於能力的
能力可以培養 態度已經定型了
Sierra Rose avatar
By Sierra Rose
at 2017-11-10T06:52
樓上都是慣老闆
Anthony avatar
By Anthony
at 2017-11-13T15:28
勞力性質就硬性規定他的作息, 腦力性質的換你要適應他
Tom avatar
By Tom
at 2017-11-14T16:23
看是事求人還是人求事 再來看是你遷就他還是他遷就你
Enid avatar
By Enid
at 2017-11-17T07:14
要不接受,要不徵人
David avatar
By David
at 2017-11-20T14:20
跟你說啦員工就是給22k然後操死他,操的過的就好好栽培,人
家說給低薪只請的到猴子,其實你給3幾k一樣是同一批水準的人
啦,然後人性都是得寸進尺的,你對他好久而久之都是應該的
而已,我請過快100個人經營10幾年給你參考
Joe avatar
By Joe
at 2017-11-23T11:22
上班時間改彈性工時
Anonymous avatar
By Anonymous
at 2017-11-25T14:52
至於上廁所你看不慣,那還是趁早分手比較好
Joseph avatar
By Joseph
at 2017-11-27T19:59
不需要勉強
Genevieve avatar
By Genevieve
at 2017-11-28T13:16
我覺得不行....開除他
Dorothy avatar
By Dorothy
at 2017-11-28T22:16
這種基本態度還要老闆煩心去約束,沒有留的必要
Queena avatar
By Queena
at 2017-12-02T23:28
跟bg同感,有些人就是欠虐,都當老闆的人了,不要再那麼
理想主義了,爛好人老闆不等於好老闆....
Candice avatar
By Candice
at 2017-12-03T02:06
員工覺得他能力大於你給他的薪水吧 給多少錢做多少事囉
Rebecca avatar
By Rebecca
at 2017-12-05T19:36
你爸都沒意見了
Skylar DavisLinda avatar
By Skylar DavisLinda
at 2017-12-06T01:14
放任擺爛心態的員工 先跑掉的會是領一樣薪水但是認真工
作的其他員工 可以試試看
Heather avatar
By Heather
at 2017-12-10T01:00
上廁所20分鐘,總共40分鐘…我覺得不太合理。坐在馬桶
玩手機吧?

Cost Down效益?

Hazel avatar
By Hazel
at 2017-10-02T22:37
請教各位老闆、大大 對於一個經營10多年的OEM廠商, 如果走到了Cost Down的地步的話, 是否真的能提振公司利潤? ------------------------------- 抑或cost down只是延緩企業邁入末期的日期? cost down在各位老闆的手段中真的是最後一步? 還是能起死回生的一種藥效? 謝謝 - ...

基隆借登記地址

Skylar DavisLinda avatar
By Skylar DavisLinda
at 2017-10-02T16:54
因為店面租約到期確定不租了 想要請問基隆有人可以借址登記嗎 有的話再回我站內信 謝謝 - ...

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By Joseph
at 2017-10-02T10:17
各位前輩好,小弟想踏入 清洗 洗衣機這個行業。但是對於 這個行業的前景 不知好不好 ? 有先詢問 幾家教學 技術轉移的價位(約 3萬 至 15萬不等) 有與商家 詢問,但多半 回饋 其他家的教學都不是很好 。所以 一直很猶豫 不確定是否要花錢或是選擇哪一家做 學習。在煩請各位前輩 能不能提供一些有聽過的價位或商家, 或者是 有沒有其他 學習 的方式 (例如 當學徒之類的方式) 麻煩了 謝謝 ...

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Erin avatar
By Erin
at 2017-10-02T09:29
美國已經有BM可以抄了, 趕快在台灣做一個起來等他們來買斷就不用燒到腦袋壞掉 https://www.tenantcloud.com/professional 對了,別忘記給我乾股 XDDD ※ 引述《makura14 (Makura)》之銘言: : 感謝P大分享 : 資金跟執行力的重要性是絕對的,但是這兩個名詞可能不是太好的結論。 : 真正的重要的是我們能否在動態的環境中詳細辨認當前時點最重 ...

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Lucy avatar
By Lucy
at 2017-10-02T08:49
最近工廠人力有點吃緊 不知道請派遣工的話,有最低人數限制嗎? 他們一天薪水大約是多少呢? - ...