像這樣的人 怎麼找方向 - 創業
By Hazel
at 2011-09-28T21:55
at 2011-09-28T21:55
Table of Contents
※ 引述《BossSB (小大)》之銘言:
: 很多人找到金主,就把資料直接攤給他看,一點手法都沒有。
: 這樣金主只會打哈欠。
: 是我的話,第一次見面就說我要做的事情很重要,這商機非常非常大。
: 然後要求先簽保密協議,不簽寧願走,也不談。
: 簽了後,先給一張紙,講一點點,要吊他的胃口,
: 製造第二次見面的機會,第二次在給一點,就這樣吊到簽約。
我是不知道金主會怎樣
但以我的作風,如果你不在幾句話內講清楚獲利的關鍵點
我大概也不想浪費時間約甚麼下一次
根據我經驗能賺錢的 key point 幾句話就可以交代清楚
接下來都是一連串的數據計算
第一次講獲利大綱讓人認同,然後下一次帶文件講執行細節
遮遮掩掩的要嘛雙方沒有互信跟合作的誠意,要嘛單方想抬高身價
不管哪種狀況都不是我想看到的合作狀況
跟這種人交手,我的確寧願大家握握手戰酒店去
生意還是跟別人談吧.....
: 談判身邊要有人,絕對不要隻身,不然沒有人捧氣氛。
: 這樣你可以做到嗎@@?
談判我也只找 key man 談,你帶了再多人除非是解釋技術的
不然我也當他是空氣
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: 很多人找到金主,就把資料直接攤給他看,一點手法都沒有。
: 這樣金主只會打哈欠。
: 是我的話,第一次見面就說我要做的事情很重要,這商機非常非常大。
: 然後要求先簽保密協議,不簽寧願走,也不談。
: 簽了後,先給一張紙,講一點點,要吊他的胃口,
: 製造第二次見面的機會,第二次在給一點,就這樣吊到簽約。
我是不知道金主會怎樣
但以我的作風,如果你不在幾句話內講清楚獲利的關鍵點
我大概也不想浪費時間約甚麼下一次
根據我經驗能賺錢的 key point 幾句話就可以交代清楚
接下來都是一連串的數據計算
第一次講獲利大綱讓人認同,然後下一次帶文件講執行細節
遮遮掩掩的要嘛雙方沒有互信跟合作的誠意,要嘛單方想抬高身價
不管哪種狀況都不是我想看到的合作狀況
跟這種人交手,我的確寧願大家握握手戰酒店去
生意還是跟別人談吧.....
: 談判身邊要有人,絕對不要隻身,不然沒有人捧氣氛。
: 這樣你可以做到嗎@@?
談判我也只找 key man 談,你帶了再多人除非是解釋技術的
不然我也當他是空氣
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at 2011-09-30T16:03
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