優秀的人才和庸才都很重要 - 創業

最近剛好在徵才，來談談徵才
說人才庸才太沉重，找適合的人比較重要

我把應徵的人分為三類
1.SOP創造者
2.SOP遵守不用人盯
3.SOP不遵守者

第一種人要能針對工作進行系統性分析
權衡利弊制定出SOP
基本上中小企業要請到第一種人又要能留得住的機會很低
這種人剛出社會三年薪水沒一百大概都留不住
資深了之後薪水大概要一百五以上才留得住
如果他比較安逸的話，企圖心重的一樣留不住
中小企業要能出得起這薪水很難
所以身為中小企業老闆要有一個認知
公司內部的SOP一定都是自己親手下去做
分析整理出一套工作方法後交給其他人去執行
自己要把時間抽出來去研究下一項對公司來說更重要的事
不管是業務、行銷、研發、生產、行政都是一樣的
所以很多老闆剛創業都是校長兼撞鐘
什麼都自己來，等到公司成長再逐步請人把ROUTINE交給員工
自己把時間挪到更重要的地方

幻想請一個很厲害的員工幫自己解決難題是不切實際的
如果他這麼厲害也不是你請得起的
但是老闆也不是神 怎麼可能什麼都會
如果是核心能力老闆自己無法掌握公司也很危險了
如果不是核心能力可以考慮外包
直接找專業的來最快，不過外包也不是花錢就不管
自己一定要下去瞭解學習分析，如果判斷這是屬於核心技術
自己下去做，摸出一套SOP再請人來接著做


中小企業如果能請到第二種員工基本上已經很棒了
照著公司SOP運作，只要SOP制定沒什麼大問題
基本上公司就會運轉得很順
如果請到的是第三種員工，坦白說這種人很多
所以都要靠老闆跟其他管理階層不斷地盯進度
整個公司才能順暢運行

常見很多老闆會把時間都花在業務上
這應該很容易理解
沒訂單整個公司都要喝西北風
不過如果比例失衡讓自已疏於公司管理
這樣公司就註定長不大
畢竟一個人再厲害一天就是24小時
如果公司想要持續成長老闆一定要學會授權、分層管理
怕被業務把生意帶走自然要設一些管理手段
有空再來談這個





※ 引述《jamo (hi)》之銘言：
: ※ 引述《grotwpig645 (張智良)》之銘言：
: : 各位老闆晚上好
: : 最近更體認到人才和庸才多重要
: : 庸才在公司做的久
: : 可以按照SOP穩穩的做好
: : 也不容易離職
: : 對於公司來說是非常好的人才
: : 而優秀的人才
: : 反而真的待不久
: : 越優秀越快離職
: : 好處是可以幫忙公司往上一層躍進
: : 彌補公司的不足
: : 不過也容易因為這樣
: : 小廟容不了大佛
: : 各位老闆是怎麼調整克服的呢？
: 老實說我覺得高級人才很難用
: 小微型企業最重要的就是訂單
: 這個東西必須老闆掌握,不能掌握在別人手中
: 所以那種扛全公司業績超過一半的業務人才不能用
: 其它人才
: 高級財務人才小微型企業不是很需要
: 高級人事人才小微型企業不是很需要
: 高級研發人才小微型企業不是很需要
: IT 人才追求新技術,往往會提出不切公司處境的方案
: 高級企劃美術客服這種人才到大公司可以發展的機會更高
: 唯一比較能用的大概是行銷人才
: 但能用小預算做出大效果的行銷人才簡直可遇不可求
: 機率大概跟抽中 SSR 一樣~
: 所以還是來一堆能正確並不打折扣執行老闆意志庸才就好
: 其實這麼簡單的要求,市場上能做到的員工就不多了zzz
: 補充定義一下
: 我認為"能正確並不打折扣執行老闆意志庸才"
: 標準大概是
: 1:簡單的東西教過一次就要學起來
: 2:會按照老闆要求的方式處理工作
: 3:不會因為時間經過而怠惰

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