初期與夥伴理念不和 - 創業

就你的內文和推文來看
似乎對第三個人不是很滿意

我個人是覺得一個成功的團隊
需要不同個性的人才匯集
如果團隊內有不同意見的人
其實要更珍惜這些不同的聲音
不要隨意的踢除
如果真的只要單一意見
那麼自己做就好了 也不用跟人合夥

不過也不是說你要容忍他的一切
團隊總是要有人負責領導
如何分配團員做什麼事情
就要看領導人的智慧
真的不合適就換人吧
後果就由留下來的人承擔

加油
事情總有解決方式的 ^^



※ 引述《easonnor (大學好無聊)》之銘言：
: 前輩你們好
: 在創業初期免不了各自想法架構的討論
: 過程中總有理念不和的時候
: 我們總共三人
: 其中一人提出他的想法
: 但我與另外一個人深覺得他的方法不太可行
: 對他的想法提出疑點
: 雖然說他都有辦法一一駁回
: 但是架構就是很鬆散過於草率
: 執意覺得他的想法是對的
: 所以我想請問各位前輩
: 我該如何看待?

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