利益分配想的頭好痛(求解) - 創業

※ 引述《junter1989k (軍特)》之銘言：
: 各位老闆好
: 跟合夥的利益分配上面
: 我希望找到一個大家都開心的方案
: 希望前輩們能給些建議
: ---
: 現況
: 目前剛開了一間雞排店面
: 跟一位朋友合夥
: 我出錢(20萬)
: 他出力
: 我人不在現場(本身有工作)
: 他則擔任員工+店長的角色
: (目前店只有合夥人一個)
: 而"虧損風險方面"是由我負擔。
: 這樣的話
: 怎麼分配利潤比較ok呢？
: 用人力銀行看其他同業員工薪資
: 平均在3.5萬
: 我的合夥人
: 願意共體時艱
: 目前提案為"薪資2萬5"
: 問題就在
: 風險我承擔
: 他出力，也願意降低薪資相挺
: 那扣完全部成本後
: "淨利"怎麼分配才會比較好呢？
: 當然，若扣完全部成本呈現"虧損"
: 是由我負責。
: 有好的方式
: 拜託請各位前輩不吝賜教!!!


先別說虧損怎麼算 你只要抓住三個重點

進貨成本 實際銷售數量 停損點 就好了

進貨的部份 你自己一定要不定期去檢查 進貨一萬 他報給你一萬五

這種情況你有考慮進去嗎? 光看收據是不準的 你現在的情況就等於

是老板 雖然不在現場工作 但這些東西你不用看嗎?

實際銷售數量 這要比對到食材的耗損 有沒有常做錯東西被退? 顧客抱怨?

有沒有合夥人對自己的朋友很大方 來店買雞排還買一送一做人情?

去比對一下進貨量 這些東西都有脈絡可尋的

最後就是停損點了 你有20萬 能虧到什麼程度 心中應該有把尺在量吧

全部賠光這不打緊 怕的是要一直補無底洞 這個月要跟你拿進貨錢2萬

你能不給嗎? 不給就收攤倒貨 做吃雖然談不上大起大落 但也是需要時

間去培養固定客 快則半年 慢則一兩年口碑都打不起來 你有先預估要

撐多久嗎? 預備金夠嗎? 能撐的過這段時間嗎? 做生意最忌諱用今日賺

的錢去買明天的貨 這樣遇到颱風 禽流感之類的影響 不就直接倒閉?


如果你真的非常非常在意虧損這件事 那我教你一個最簡單的辦法 讓你

合夥人抽% 扣掉進貨成本 讓他抽幾%都沒問題

有本事做的起來 一天賺一萬 扣掉進貨預備金2000 給他賺7000 你只拿

一千都可以

沒本事 一天賺2000 扣掉進貨預備金2000 很抱歉 他今天的收入是0

這樣去談 20萬就算天天賠2000 也可以燒個百來天 百來天連成本都攤

不平的生意都沒起色 我想也該死心了


最後 做生意很難有穩賺不賠的 與其想虧損 不如先設好停損點 也不用再

浪費太多時間跟金錢 這樣對大家都好





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