到底要不要請業務 - 創業

如果你的固定支出包含了4個人的新資
那我真的要說你不簡單耶　厲害

我看法是　如果你的核心業務可以帶來80%的營收
那你請業務應該是要衝大A的部分　而不是B
甚至B要完全放掉　保留核心業務　都不是不行.

中小企業有利潤出來後　通常會檢視固定成本跟利潤模式
找到有利的點後盡量放大去做　

※ 引述《babeamy (...)》之銘言：
: 請問一下
: 目前為4人小公司（含我在內）
: 一個月扣掉固定支出約淨賺20～30萬 有時候更多
: 主要分為AB兩路線銷售
: 我的盈餘裡面
: A約佔80％
: B約佔20％
: 這幾年我一直努力拉A這一條線起來
: 但B相對一直流失客戶
: 所以請業務是想拉B這一條線起來
: 但我考慮的是當然是怕請業務 以後會自立門戶
: （B線大概..兩三百萬就可以開公司吧 如果有人脈客戶的話）
: 我覺得門檻很低 所以一直猶豫不決
: 各位覺得呢？

--


　　　　　　　　　　　　　"把會微笑的回憶送給妳..."

--