到底要不要請業務 - 創業

80/20 法則囉

我倒是覺得應該將 80% 的資源集中在 A 身上

至於 B 的部分，倒是應該好好評估一下


個人以為，舊客戶不斷流失是蠻嚴重的事情
因為守好舊客群的成本遠比開發新客戶的成本來的低

如果連客戶都守不住，加了新的業務也不見得有用

應該要檢討一下策略面的部份
到底是產品、定價還是業務的問題？
如果只是因為這個業務太忙，沒空照顧客戶，那麼請個業助是比較快的


基本上，老闆聘請員工，當然是要在一定的價碼中聘任能力好的高手加入
否則找人幹嘛？找個比自己還弱說不定還會累到自己


回過頭來討論，既然找了高手，對方有自行創業的身手也是正常的事
應該給予祝福才是

「高手，當然也不是笨蛋...」

如果不希望流失這樣的人才，那麼給予對得起人才的價碼就好啦！

很多知名的外國企業執行長領的薪水比董事長還高呢～


※ 引述《babeamy (...)》之銘言：
: 請問一下
: 目前為4人小公司（含我在內）
: 一個月扣掉固定支出約淨賺20～30萬 有時候更多
: 主要分為AB兩路線銷售
: 我的盈餘裡面
: A約佔80％
: B約佔20％
: 這幾年我一直努力拉A這一條線起來
: 但B相對一直流失客戶
: 所以請業務是想拉B這一條線起來
: 但我考慮的是當然是怕請業務 以後會自立門戶
: （B線大概..兩三百萬就可以開公司吧 如果有人脈客戶的話）
: 我覺得門檻很低 所以一直猶豫不決
: 各位覺得呢？

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