創業:烘手機 (市調討論版本) - 創業

※ 引述《mrmark1234 (no)》之銘言：
: 大家好 烘機機小弟又來了(如不知道可參考前面文章)
: 這次要談談市調的問題，基本上問題不多，
: 就寫寫自己的感想跟大家分享。
: 而之前有關法規方面的議題，可能太難，
: 我找不到好的答案，暫時先擺著。
: (法規我可能另外寫信給大公司請益吧~但可能連信都不回~呵)
: 市調我有去翻一下書，基本上沒有叫市調的書，都用行銷這個名詞i
: 所以鄉民要找書，要去翻行銷。
: (烘機機沒經驗，找很久快變火雞了~ 生氣)
: 行銷書裡面廢話很多，尤其理論派的，講的跟天方夜談一樣。
: 而市調的部分佔一點點。為何會這樣呢？？
: 因為這類的書，想把什麼東西都寫進來，以為一套可抵全部，
: 其中有個例子~珍珠奶茶~
: 它說之前根本沒有珍奶這東西，怎麼做市調？
: 所以重點是在怎麼行銷，要創造市場需求，而非滿足現有需求。
: 另外我以前老闆有告知我，如果資金小，就不用市調，
: 直接去做就知道成效再修正，不要浪費時間市調!!
: 烘機機小弟的前老闆講的是有道理，
: 畢竟有做生意嘛，
: 但對於書上這類唬爛文，看看就好，因為它沒有講清楚。
: 就像是書上談的珍珠奶茶(波霸奶茶)
: 至少我會調查一下多少人喝奶茶，或是推新產品時，有多少人
: 願意嘗試。(這樣我會有基本盤，推出時至少要賣到這個目標，
: 基本盤也能作為風險的評估，大概知道會賠多少要收攤。)
: 我不要賠、我不要賠 >.< 風險是我最大的敵人~
: 離題了!!!!離題了!!!!
: 烘機機我是要賣烘手機，不是波爸奶(父親節快樂)
: 於是我也作了簡易市調(是非常簡易~請鄉民不要酸我)
: 我把市場分為三種：
: 1.現有市場-----就是已有烘手機店
: 2.非現有市場A-----個人家用
: 3.非現有市場B-----店家，但沒有裝烘手機
: 第一類：
: 我問了三家店，火鍋店、牛排館、義大利麵店
: 這三家都是自營的，如果是連鎖店，我想店長是不會理我的，
: 因為能不能採購不是他能決定的。
: (如果鄉民是連鎖店店長，可以回覆一下，補充我的採樣不足~拜託)
: 這三家的老闆跟我講，他們覺得是浪費錢，
: 因為裝了很少人用，大部分還是抽紙巾擦手，不會省錢。
: 我問說有沒有壞過？壞了可以考慮用我的~才500元而已!!!託拜
: 其中一個說，這麼可能這麼便宜，他說如果維修費太貴，他會考慮。
: 另一個說，用了很久沒壞過，有壞是感應器，
: 不過忘了修多少錢。再壞就不用，到時再說。
: 還有一個不太想理我，他認為我來推銷的，說沒什麼事他要去忙了。
: 我還跑去廚房問，我說作菜手溼溼的，如果用烘手，比用布擦乾淨。
: 但廚師說太慢了，不可能裝這種東西在廚房。
: 第二類：
: 我到公園問了幾個婆婆媽媽，我說家裡裝烘手機好不好？少用紙巾
: 乾淨省錢。
: 他們說這個很便宜，但會不會有問題？火災之類的
: 另外他們不考慮用腳踏式的，要就要買感應式的。
: 我是一群人一起問，大概有7-8個人，居然有人想要裝，
: 我說我只是調查而已，另外他們對感應式洗手台有興趣，
: 這是另一項收穫。
: 第三類：
: 我找了咖啡店、燒烤店、漫畫店來作調查，也是三家。
: 咖啡店有意願買，他說這價錢很便宜，可以裝，他不反對。
: 燒烤店沒有意願買，他覺得沒需要，原因沒講。
: 漫畫店沒有意願買，因為客人不會很多，買了需求不大，也不省紙巾。
: 在做了非常簡易的市調後，我歸納下述小結：
: 1.如果店家原本有裝，壞掉維修費很高，會考慮買我的產品
: 2.如果是家用，其購買意願也高，甚至我價錢還可以提高一點，
: 因為太便宜他們怕有問題。(我看這個拿去電視購物應該很好賣)
: 3.沒有人要用腳踏式的烘手機
: 4.會不會購買，跟店家老闆的想法有關，如果他覺得環保與衛生重要，
: 他會比較有願意裝，但價錢不能太貴。
: 如果不太注重衛生的店家，或是客人比較少的店家，比較不會考慮。
: 總結：
: 雖然腳踏式的烘手機沒有市場，但我仍想知道認證方面與生產的事。
: 如果要推此產品的話，要以感應式為主，而且至少要有三類，
: 這樣客人才有選擇，比較好推銷。
: 還有一種設計是手壓式的烘手機，壓一下可烘十秒，或許我可以
: 作為雙設計，如果感應壞了，手壓還可以使用。
: 上述如有鄉民可以提供建言，或是要修正的，歡迎歡迎。但僅作
: 市調方面討論，其他的我會再寫，請不要分散焦點，謝謝。
: 發文者：烘機機小弟 留

本篇是打臉文，故若有得罪請見諒

1.若您僅作市調方面的討論，那煩請去買幾本市調的書

在博客來打　”市場調查”

http://ppt.cc/Wq2G 就會出現很多相關書籍，決不是沒有

2.消費性產品太多種，你覺得那本書都能掌握？？

還有B2C B2B B2G C2C 等各種交易模式，沒有一本書能將產品寫入

市場調查只要掌握原理，就能針對各項消費品進行調查，當然可以一套抵全部

您的作法叫作　”深度訪問　”＋"滾雪球式抽樣"，目的為何與效果煩請看書

我只說結論

若是企業用您的方式看產品有沒有”潛力”，那叫做玩票或是賭博

不如不作，正如您前老闆說的”不要浪費時間市調!!”

若是產品的研發，上市，品牌打造

甚至您所言"創造消費需求"預計要花上數百萬(創造需求還是要$$$$$$)

花個數十萬進行消費性調查避免錯誤，企業不是笨蛋，有沒有效益自然最清楚

3.市調的目的要為行銷服務，且他的基礎是統計學，當然會有很多理論，不然如何推估市
場，而不是隨便找幾人問問就叫市場調查





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