創業、開店、與成功？ - 創業

我有時間都會上來看一下這裡的文章
曾經很熱衷把自己的經驗打上去
但是我發現只要寫出大家不愛聽的話或是超出自己理解能力的事情時
什麼噓文屁文都出來了


某個程度來說，我非常不認同開店不等同創業。
因為我自己就是從第一家黯淡經營開始到幾個事業體的最好驗證

但是T大把自己的想法分享到這裡來，
不就是要讓大家進行一個另一個角度的思考嗎???
不論是轉貼或分享，能增加創業板的可看內容就值得鼓勵

如果今天T大不打出一年賺幾千萬這句話
大家會怎麼回文???(仇富??)

我想大家不能否認這個社會，的確存在著賺快錢的事業。


我舉個實際例子。
我們的配合廠商是做電動機車銷售的。

怎麼做?

去大陸買全物料件，運回台灣後，委由外包廠組裝，申請銷售標章，上電視購物台，最後
依照銷售名單委由託運業者配送。

整個事情我們來算一台車的利益(nt)
1全物料件 8500
2運費 500
3全車委外組裝 1500
4 上購物台被抽 4000~5000
5 托運業者 1000
售價20000
扣除上述成本 16500 一台車收盡現金 3500元

一個月購物台幫他賣250~400台 所以他每個月淨利 87萬~140萬

扣除公司租金， 簡易維修廠房，10萬
公司幾個人? 含總經理才3個人
一家近乎沒有服務，沒有售後維修，能賺一天算一天。

沒有風險嗎???
有，很大。

銷售現金被壓在電視台3個月。
光周轉就看老闆每天哀來哀去
現金被卡住300~500萬

就算知道賺錢的門道，姑且不談要合法銷售設廠的手法。
你們有那個財力做嗎???

機車如此，冷氣如此，整個工業區很多產品都是這樣來的。
有的老闆每天晃來晃去，賺”快"錢

這也是一種創業，也是一種事業。
只是開店比較難賺。


創業和開店，本質上是同一件事情。再大的連鎖也必須從一間店開始出發

不管創業者的能力多強，
口袋多深卻是發展的快不快速的原因。(當然也有可能是燒得面目全非)
只是我們比較沒錢，所以要花比較多時間來自己做

假設一個老闆一次拿出五家店的預算，依照計畫和時間表進行展店
用開發好的全商品，好的銷售方式，好的服務方向，
再委由專業經理及團隊共同執行一致姓管理。
哪怕是第一間店的業績不好，但是改善執行制度很強‧
能差到哪裡去？

老闆可能不管事，老闆卻必須有方向。這叫企業理念。
指出公司未來的經營策略”原則”。

老闆有方向，經營者有政策管理，員工有執行力。
這樣的老闆我想比單打獨鬥的創業者更幸運吧
當然也可以不用太管事。

只是可以做到多好，我想不用我多說，反正消費者就是買單。
一個事業，老闆可以很閒，也可以很忙。只是整體分數的高低之別。

最後我想說的是，創業者的吸收能力要很強，
哪怕是路邊撿紙箱的阿伯跟你說他以前的故事和經驗，
如果可取 都要吸收。

簡單的四個字
{ 海納百川 }





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