創業以前先想想 - 創業

創業之前先想清楚這七個問題再執行，

只有解決這七個問題接下來的路才不迷茫

（1）做什麼？

項目屬於哪個行業領域，

產品具體選擇的哪個方向。

好比要從台中出發到台北或是高雄，

先確定好方(北)向(南)，大方向至少要對，

再來想著自己現行的條(資)件(金)

來決定交通工具/方式。選錯了方向，

可能要歷經數次的困難，平白消耗了

時間跟預算，重點是還不一定能成功，

除非環島一週還能成功吧？但世界這麼大，

難不成要環球一週？但過程中是否能有

源源不斷的預算支持呢。所以，

第一個問題就是做什麼，

也是每一個創業者一開始最需要想清楚的。

（2）怎麼做？

是跟自己本身學經歷有關係的領域

還是選擇跨界發展？

設計產品就是一個發現問題和解決問題

的過程。產品解決目前存在的問題效率

是不是能夠產生革命/創新/獨特的呢。

並且反省自己現在有什麼樣的能力跟條件？

手裡積累了哪些資源（有形/無形/直接/間接）

該如何更好的利用手裡資源或是

還需要哪些資源，甚至於如何尋找

新的資源等等也是在考慮「怎麼做」。

繼續拿從台中出發到達台北為例，

自己是要搭車（根據預算來看要做客運？

還是上PTT共乘版？抑或是搭高鐵等等）

還是自己有交通工具（廠房/辦公室/設備等）

可以使用。可以聯想一下。

（3）和誰一起做？

解決手裡的問題需要哪方面的人才，

尋找的一定是跟自己能力互補的嘛？

去哪裡尋找合夥人，為什麼選擇的是他/她/

牠？早期人才決定了公司的成敗，

所以創始人在剛開始值得花費一半

或是更多的時間去找到對的人，

遇到厲害的人一定要拿出最好的條件

讓他留下來，不僅僅靠錢或是股份，

更重要的是團隊的願景，只有共同的願景

以及目標，團隊才能形成一個集體

發揮更大的能力創造更大的價值。

所以，切記要找的每一個合夥人

都是為了提高團隊的平均水平。

就如同旅途的同伴，至少可以分攤油資

或是一起討論如何可以做到更好的方式，

一起找路子，以不致於迷路了吧。

也或許對方有做過功課，曉得如何走會

最快最優惠也說不定，是吧？

（4）為什麼這麼做？

行業環境、市場走向、未來願景如何？

競爭對手有哪些？競爭對手怎麼做？

他們為什麼這麼做？所以要通過

實際上去走訪/觀察/調研來查看訊息。

當做到這一步時，反而會有更多的疑問，

那就是要多跟一些相關行業的從業者

交流並請教（當然別人也沒有那個義務

跟責任要分享出來啦）或者多去參加一些

行業內的交流會議（線上線下）

去真正摸透所關注的圈子而不是相當然

從自己的需求出發。

不然會混淆市場的「真需求」（need）

還是「偽需求」（want）區別。

唯有通過對行業的不斷深入並且

不斷修改自己的認知，再通過反覆的

驗證自己為什麼要這麼做。

（5）怎麼賺錢？

也就是最重要的盈利模式。

（6）賺誰的錢？

即目標客戶是誰。

抓準精確的客戶族群，屬於的年齡區段，

性別，學歷，平時的習慣，所在生活圈？

唯有做到客戶精確判斷才能更高效的

推廣產品以及服務，才能考慮到能賺多少錢。

（7）能賺多少錢？

市場規模/前景/能做多久。

外在因素以外，就是內在包括產品/

服務成本、利潤等等

以上，適逢農曆年前，想必更多同路的

版友也會計畫著新計畫跟目標。共勉之。











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