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創業夥伴要拆夥

Doris#創業

各位大大您好,目前創業也有三個多月所從事是少淑女精品服飾業在永和，當初以我個人名義獨資設立行號，實際是我和以前主管的公司一同合夥經營，股權是我一半，他公司一半，因為剛踏入這一行，什麼不懂，所以要整天都待在店裡，了解店的運作，當初講好領管理費一萬塊，只要二個月就好，開始創業真的很辛苦，每天待在店裡到打洋，都沒有休息，後來第三個月想說不用在天天顧店裡，有門市人員就好，結果他以我沒有完全上手理由，認為我還須天天顧店了解商品，我很痛苦因為我沒收入了，還需天天待在店裡月領一萬，感覺像學徒，後來想想理念又不合，想說當投資者，後來因門市人員也因我的因素想離職，變成我的問題，最後主管覺得我沒決心，乾脆將店裡清算不玩了，天啊!店才開三個月，營業額也還算可以，因員工問題離職，沒人可以顧，害他要調他店裡員工支援，對他的店有影響，結果他想要清算，後來店的貨是向他另一家公司進的貨約一佰萬，後來才知道我和他進的貨是賣斷的，這時又是雪上加霜，清算完根本沒什麼資金付貨款，當初是可以慢慢給他，現在拆夥了，我是不是又要拿錢出來，而且我有掛負責人，我該怎麼做可以降低我的損失，請各位仁兄幫幫‘忙！已更新項目:2樓的大大你誤會了,我和合夥人他的公司進貨,他是把貨賣給我的店,有賺差價的，只是月結付款，理念不合原因，我不懂的事做錯了,他沒把我當合夥人照樣用三字經罵我,我都忍下來了,連跑腿的工作我都作, 後來覺得沒受到尊重,什麼都不能做主,只能聼命於他，才做的累。2 個已更新項目:我們沒有訂立合約,當初完全是信任對方3 個已更新項目:回覆網友問題1.我個人50%,合夥人公司(有4位股東)50%,就是個人和法人各佔50%2.先前合作雙方信任,未訂立合約3.之前貨款是合夥人另一家公司進貨,貨款是月結付款4.未談論結束營業處理,現在給我二條路1.清算2.自己承接公司股份(他持續提供貨源)

網友回覆 5

  1. Noah

    我覺得你是在玩遊戲！你根本還沒有到達那種把這個當成你自己事業的決心。你的合夥人他是這樣一路走來的，我聽完你的描述，他沒有任何的錯，反而錯的人是你!你根本沒這個心。你真的要感謝你這位合夥人這樣鼎力幫忙，我建議你去快點去跟他道歉，跟他說你以前不懂事，你要繼續的做下去。其實我這樣講你絕對不會接受我的建議，因為你不是像我們這樣苦過來的人，你現在被錢追的唉唉叫，但比你更歹命的老闆更多，大家在沒錢之下，都要想辦法生存下去，越缺錢越不認輸，而不是想辦法去借錢，而是想辦法讓事業運轉起來讓事業開始獲利，大家被錢逼的韌性十足，永遠都不會被打倒。你被錢逼之下，你的選擇卻是投降，你真的輸了，你不夠格當老闆，撐下來的人每個老版都是因為被逼了，因此要更珍惜創業的可貴，因為沒做下去就沒有明天，沒做下去債務就會還不了，因為去經歷了這些歷程，所以未來發生任何事，都會回想過去這段艱辛的創業歷程，所以都會認為遇到的都是小事，絕絕對都能處理掉，因此事業才會越來越成功。我跟你講，下一次你去創業，真的沒機會再遇到這樣有辦法借你員工，幫你付費買貨源的好夥伴，這位真的是非常好的夥伴，你真的太傷他的心了。你沒有走過艱辛創業之路，你永遠不知道你很幸福，這些只有那些甘苦過來的人才知道我在講啥，當你決定結束這段事業，你大概就一輩子只能在當員工了，你已經被打倒了，這對你也許是好事，因為你沒能力在困境下求生存，你沒能力在困境下扭轉乾坤，讓你的事業幫你賺錢，你的事業變成是你的負擔。未來還有更多災難會發生，例如金融風暴或某某事件，你第一關都渡不過去，還是提前結束比較好，要不然事業運作越來越大時，跌下來會越痛，金額會膨脹很多倍，結束對你或許是好事。 2011-03-08 08:58:26 補充：我給你一些意見當參考：1. 原則上他叫你熟悉產品這個觀念是正確的，這原本就是天經地義，你過兩個月後你依然對你的產品不熟你原本就輸了。你的員工跟你吐槽連你都不熟了，憑什麼要他們熟產品，這時候你要怎樣管你的員工??當你有辦法在員工做的比他們好，連你不管事的老闆都比現場了解狀況他們才會信服你。2. 你不懂的事做錯了，很好，誰叫你還沒全部搞懂就跑出來創業，活該。你在當員工時，做錯事一樣領薪水，被老闆罵一罵不痛不癢，領他的錢當學費。現在是你老闆，你做錯事，所有的虧損你自己負責。 2011-03-08 09:08:55 補充：3. 尊嚴值多少錢?? 最不值錢的就是尊嚴，客戶直接在店裡罵你狗，罵你xoo你多有尊嚴? 當你還沒站穩時，你什麼都不是。你要有尊嚴，請你讓他尊重你， 怎樣讓他尊重你？你要做出改變人家才會尊重你，你的事業做的比他好，你比他更會賺錢，他自然會尊重你。4. 什麼都不能作主，ok..這件事有商量的餘地，因為我不清楚你過去事件的狀況，請你思考一下，當他不提供意見，你用你的方式處理，真的有辦法處理掉問題嗎？根據你的描述，你要請員工這件事我就已經不認同了，請員工是ok的，但他講出他的不讓你請員工理由，我覺得他的思維確實是對的。 2011-03-08 09:12:56 補充：因為我不知道你到底有沒有在計算成本?? 當你請一個員工一年會多少管銷你有算過嗎? 一個23K的員工，加上勞健保6%退休金，他一個月的負擔可是接近3萬元的!!你每個月要多賺3萬元才能攤平這個成本。你都沒辦法賺到你自己該有的月薪，你要怎樣多賺三萬元出來??首先，你應該先想辦法賺到你的月薪，至於一萬那個是屬於另外的一萬，跟你的月薪無關，那個是股東紅利。而且你每個月原本就該從公司帳內把月薪扣除。老闆也是要領薪水的，不是在當義工用的。你沒有每個月扣除你的薪水，你都會自我感覺良好，以為你有賺錢，等你每月領走你的薪水後，才會知道原來你有危機，你賺的錢不夠多。 2011-03-08 09:19:52 補充：不寫了，要先回去處理事情了，反正這件事我的觀點就是你要忍下去，凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事忍耐。你要當老闆就要有處理任何事情的能力，要有正面思考的能力，而不是在那邊抱怨，覺得他把你當牛，過幾年後你真的會感激他磨練你讓你成長。當然你也可以選擇不要這麼痛苦，就此結束，你自己去奮鬥，但我認為你真的還有一段學習道路需要走，有前輩提攜你，走錯道路的機會會減少，這是我的觀點。 2011-03-08 10:27:55 補充：Hi~你沒有提到你到底有沒有領薪水，根據我的觀察，一般創業的人，會設定他的薪水，但狀況都是都是有賺錢才領，沒賺錢就沒領，因為你每個月只有領一萬絕對不能生活的，所以我原先判斷你是有領薪水。要是你沒有領薪水，請去開股東大會，把你的薪水追討回來。另外你們公司每個月每個股東領一萬的方式也絕對是錯了。人家的作法是「盈餘」才分紅，常常有人說要入股我的公司，因為大家都想只要領乾薪，我都直接回他們一句話，要是公司賠錢了，你是不是願意照比例賠錢，講這句話對方就不會在講話了。要判斷是不是好股東，你只要用這句話去套他就行了。

  2. Steve

    你好像很多回文的版友說的很多資訊你提供的不夠清楚所以沒辦法給你什麼具體的建議其實要先看你自己要繼續？要結束？然後再跟你更進一步了解才可以給你適當建議或支援我本身離你還蠻近的有想聊聊的話可以先來信嘿！ 2011-03-08 16:12:56 補充：就創業的角度來看會建議你還是要再多看多學目前真的還蠻不足的但是 畢竟事業是你的(最現實的，錢也花了)我們只能從旁建議，決定還是必須你自己做首先，可以確定的是，無論你接來做什麼決定都是你自己必需完整承擔所以建議你先依目前整間店的營運狀況以及你自己的負擔能力來判斷：是不是該繼續呢？如果覺得這間店往下經營對你是不好的選擇那當然是選擇清算，也就是認賠殺出所謂長痛不如短痛囉如果覺得這間店其實大有可為那當然是繼續拼啦一樣囉~先看自己覺得困的地方在哪有需要協助的再寫信給我吧

  3. John

    您須告知詳細始末;才能提供建議.有相關問題都可提出.當初有訂立合作契約嗎?

  4. Olga

    既然當初是朋友幫忙的前提下共同經營.在你完全不懂ㄉ情況下買了100萬的貨.有沒先賺差價先別說.每月只給你一萬.要你整天顧店.你是外籍人士嗎???而且短短3ㄍ月就要猜夥清算......負責人+廉價勞工+負債都是你???個人淺見......你被洗了

  5. Quintina

    1你和合夥人有簽下合約嗎2你是負責人進貨廠商都是你在聯絡跟簽收嗎3每人的股本是多少ㄋ股權有說好各是多少ㄋ4合作前有先說好結束營業的處理原則嗎這些要先敘述的更清楚些才好幫你解答喔 2011-03-08 23:04:40 補充：1.沒合約即是口頭承諾,除非有第3人願意作證,不然只有一句話 當它是屁話2.生意買賣就算是買斷,也還有換貨的權力,更合況你們應該也沒簽採購合同吧(好心提醒,有句諺語說 ,認識賺腹內)3.清算:更好,股本+營業收益扣除設立公司費用+店租+押金(租約沒到解約會被沒收)+店鋪裝修+水電招牌+店舖設備+人事費用....=+餘額/2(誰都沒話說) -餘額=0自然沒得分,就此分道揚鑣 2011-03-08 23:19:27 補充：別忘了你自己是負責人你有權主張所有權力保護你公司也保護你自己,如果你自認公司能經營起來,那你更可藉由這次的機會把意見不合又無法同舟共濟的夥伴畫清界線,生意是這樣的掌握通路就是王道,你開店作生意就是在創造你的通路,有通路你就不用怕沒貨源因為廠商不是只有一家,只能依靠一家廠商的店家那我想也不用在搞了,因為你的樣式,風格,款項...等等變化就不夠,那這樣的店家要如何在快速推陳出新的服飾業中生存ㄋ 2011-03-08 23:29:01 補充：創業就是要不顧一切的往前,努力的面對問題,解決問題,想想怎樣讓你的店更好,並不是說聽經驗老道的人做不好,換個角度想一ㄍ70分的師父,教出來的學生能有100分嗎?說真的能有及格分我就說很棒了 ,有ㄍ老人.小孩.驢子進城的故事你可以去找資料看看應該會給你很大的感觸,以上是小弟的分享希望對你有幫助

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