創業怕賠錢，正常嗎？ - 創業

※ 引述《psycho1199 (可憐戀花再會啦!)》之銘言：
: 基本上我不同意 上文不是1就是0的結果
可否補充更完整,
這算是小範圍,但大範圍基本架構是差不多的(第二段有補充)
當大範圍,1與0的界限會比較沒那麼明顯,但中間的區間大致上不會差太多

: 不如來談談市佔率吧 某小鎮有8個烤肉攤 似乎都有存活十年以上
: 有的佔15% 有的只有10% 甚至有的只有5%市佔率
淺碟 VS 厚碟 這個部份你要在仔細思考我想表達的意思,我表達的不夠完整
零和市場實際是(非常驅近於零和市場)
只要你不是殿底,天塌的時候,市場淹的時候
至少你的資金會比較能夠支撐,
至少你的KNOW HOW會比較有保護力跟較厚實的支撐

: 只要管銷過得去 有穫利 沒有人會收阿 只有物慾高低 要賺多少的問題而以
這個物慾是否引用錯誤,(物慾本身其實超出了經營的範疇,應該不算是經營理念的部份)
GOOGLE VS 炸雞排 物慾怎麼比?
支撐著我的經營,基本上不能參挾著物慾,會很慘,只有成本大小跟獲利大小

: 創業是存活比校重要 最後再來思考賺多少的問題吧
希望您在思考看看這個問題,這個問題是玄學
這個問題經過我摸索的答案是
兩個相併重要,很多人只求有不求好,也很多人只求好不求有
這兩者實為正相關
當你缺一,就可能產生風險

: 我也傳展製造業 外銷行業 +1
給施主一個我自己的心境
傳統場業的隱藏捷徑非常難找,也非常難走
因為傳統行業的波動比較長也比較不明顯
但是來的時後終究會來,只是安穩期較更長些,很容易使我們產生處在"舒適圈"的錯覺



: 有些公司 佔市場3% 也活得很好
我想您說的大概是
一個20 萬的市場 3%
與
一個2000萬的市場 3%

的差別巴

但我此文的目標是永遠的(N+1)%,就是立於市場的最重要心境

就算100%也要想辦法變成101%,雖然不可能100%

但事實是 您的比例或許是

3%,但這已經是極限

此時能帶來%數的或許是相關的副業務
(同樣行業中可以延伸出去應用的相關業務)

例如有說人

粉絲團:行銷業務

倉儲規劃電腦化:庫存業務

人事聘請金額調整:人事業務

這些都算是我玩到膩的業務項,裡面可以調整的都調到被我玩壞了好幾遍

已經是玩膩了 但這些東西所擁有的區間與線性成本倒是學到了不少

真正能突破的部份通常是很特別甚至與你本業幾乎只有一點相關的業務

因為人家跟本不知道可以這樣玩

大家最後會問,我為什麼會想的到,

因為本來就不可能會想到,原因是,日子難過阿,要有魯夫的心態

--