這是筆者第一次在創業板發文，
如果有分類錯誤或是其他問題，煩請各位包容並告知，謝謝。
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這篇文主要是分享一下昨天筆者去參加創業相關座談會的活動紀錄，
無音樂網頁版
http://edward2life.blogspot.tw/2014/10/20141021-Activity.html
希望給想要創業的人一些想法，或是其他需要想知道創業難度的人，
也希望可以在創業板和大家討論一些創業相關的見解，
而筆者現在也在努力找出適合的商業模式。
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【創業沙龍】創業，難不難 － 活動記錄
主講：之初創投創辦人 林之晨
主題：創業難不難？
時間：2014-10-21 18:30 ~ 20:30
主辦單位：YMJ 台灣玉山科技協會
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其實只是一個簡單的座談會，幾乎都是由主講人發出問題，引導大家討論出一個大家都可
以接受出的答案，期間林先生提供一些他的經驗及看法去引導這個座談會。
最後討論出創業的關鍵是找出一個可長可短的商業模式。
在由此點分組舉例不同的公司掌握的關鍵商業模式為何？
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1. 何謂創業？
既然要談創業難不難，應該要先定義何謂創業？
座談會中經過大家的回答、討論後彙整出創業概略必須完整以下流程。
如圖：http://ppt.cc/GZ6r
首先要有一個組織，有接近價值觀或是目標的創業團隊。
創業的團隊依照目標去經營一個可長可短的商業模式，
由出資者（股東）投資去支撐包括團隊或是商業模式中的成本，
客戶或使用者在整個商業模式中取得需要的價值，
組織在商業模式中獲利，將利潤回饋股東及組織。
最終目的在養活組織內的員工或提升員工的生活品質，
進而改善目前狀況、讓世界變更好。
2. 關於商業模式
在創業中建立商業模式的情況下，其實就是在改變世界，
不論是消費者的固有習慣或是生活方式，
也不論對這個世界是好還是壞，但要被市場接受，
這也影響著股東是否願意提供足夠的資金去支援營運。
營運後的獲利其實也和大部分的創業者所想的不一樣。
如圖：http://ppt.cc/YK7F
在商業模式開始營運上線後、損益平衡前 還是有一段陣痛期，
就如圖中紅色的部分，是反對改變的人，不論改變的是生活習慣、消費金額...等等，
為什麼會有這些反對改變的人呢？通常有以下幾類：
a. 既得利益者，在本來商業模式中就已經獲利的人。
b. 缺少改變的價值，就是改變並不能改善生活或從中取得價值。
c. 沒有改變的誘因，本來既有的模式就夠了，不需要改變。
3. 關於創業夥伴及目標
通常一開始創業者都不會找到太好的創業夥伴，
因為較好的人才通常也擁有更好的工作機會，
且在創業的過程甚至會換過好幾輪的人員大換血，
會經過很多目標、價值及作法的衝突。
持續提供組織願意相信的價值（或願景）並領導團隊往目標前進，
也就變成一件相對重要的事。
實際創業後的目標和最初的建立的目標通常也會有所落差（如下圖），
如圖：http://ppt.cc/DviN
一開始創業都會想得很美好，由起點往目標Ａ堅持前進就可以了（如圖中藍線），
經營的階段一定會面臨到很多經營和滿足商業模式下的問題，
為了解決這些問題就必須不斷調整前進的方向及目標（如圖中紅線），
在改變方向及目標的過程一定會遇到很多內部（如團隊）或外部（如股東）的反彈，
最後說服團隊去相信有一個可以到達的目標並前進也是一個關鍵。
4. 創業到底難不難？
以美國為例，每年上市上櫃正常營運的公司約佔新成立公司的1%，
這樣看來好像很難，但是如果是一個過得好的企業雇員呢？
在好的時間進入好的公司且取得好的待遇的機率是多少呢？
（同樣以可以養活自己、改善生活品質及對世界有影響力為目的）
座談會提出也是大約所有就業人口1%左右的比例，
那這樣創業到底難不難呢？
我想這是沒有答案的，但是創業者可以做到的是先搞清楚創業是怎麼回事？
藉由己身的觀察及專業的能力去提高成功的機率，
最好的方法之一是進入一個新創團隊去觀察面臨到的問題或是累積能力。
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如果有分類錯誤或是其他問題，煩請各位包容並告知，謝謝。
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這篇文主要是分享一下昨天筆者去參加創業相關座談會的活動紀錄，
無音樂網頁版
http://edward2life.blogspot.tw/2014/10/20141021-Activity.html
希望給想要創業的人一些想法，或是其他需要想知道創業難度的人，
也希望可以在創業板和大家討論一些創業相關的見解，
而筆者現在也在努力找出適合的商業模式。
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【創業沙龍】創業，難不難 － 活動記錄
主講：之初創投創辦人 林之晨
主題：創業難不難？
時間：2014-10-21 18:30 ~ 20:30
主辦單位：YMJ 台灣玉山科技協會
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其實只是一個簡單的座談會，幾乎都是由主講人發出問題，引導大家討論出一個大家都可
以接受出的答案，期間林先生提供一些他的經驗及看法去引導這個座談會。
最後討論出創業的關鍵是找出一個可長可短的商業模式。
在由此點分組舉例不同的公司掌握的關鍵商業模式為何？
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1. 何謂創業？
既然要談創業難不難，應該要先定義何謂創業？
座談會中經過大家的回答、討論後彙整出創業概略必須完整以下流程。
如圖：http://ppt.cc/GZ6r
首先要有一個組織，有接近價值觀或是目標的創業團隊。
創業的團隊依照目標去經營一個可長可短的商業模式，
由出資者（股東）投資去支撐包括團隊或是商業模式中的成本，
客戶或使用者在整個商業模式中取得需要的價值，
組織在商業模式中獲利，將利潤回饋股東及組織。
最終目的在養活組織內的員工或提升員工的生活品質，
進而改善目前狀況、讓世界變更好。
2. 關於商業模式
在創業中建立商業模式的情況下，其實就是在改變世界，
不論是消費者的固有習慣或是生活方式，
也不論對這個世界是好還是壞，但要被市場接受，
這也影響著股東是否願意提供足夠的資金去支援營運。
營運後的獲利其實也和大部分的創業者所想的不一樣。
如圖：http://ppt.cc/YK7F
在商業模式開始營運上線後、損益平衡前 還是有一段陣痛期，
就如圖中紅色的部分，是反對改變的人，不論改變的是生活習慣、消費金額...等等，
為什麼會有這些反對改變的人呢？通常有以下幾類：
a. 既得利益者，在本來商業模式中就已經獲利的人。
b. 缺少改變的價值，就是改變並不能改善生活或從中取得價值。
c. 沒有改變的誘因，本來既有的模式就夠了，不需要改變。
3. 關於創業夥伴及目標
通常一開始創業者都不會找到太好的創業夥伴，
因為較好的人才通常也擁有更好的工作機會，
且在創業的過程甚至會換過好幾輪的人員大換血，
會經過很多目標、價值及作法的衝突。
持續提供組織願意相信的價值（或願景）並領導團隊往目標前進，
也就變成一件相對重要的事。
實際創業後的目標和最初的建立的目標通常也會有所落差（如下圖），
如圖：http://ppt.cc/DviN
一開始創業都會想得很美好，由起點往目標Ａ堅持前進就可以了（如圖中藍線），
經營的階段一定會面臨到很多經營和滿足商業模式下的問題，
為了解決這些問題就必須不斷調整前進的方向及目標（如圖中紅線），
在改變方向及目標的過程一定會遇到很多內部（如團隊）或外部（如股東）的反彈，
最後說服團隊去相信有一個可以到達的目標並前進也是一個關鍵。
4. 創業到底難不難？
以美國為例，每年上市上櫃正常營運的公司約佔新成立公司的1%，
這樣看來好像很難，但是如果是一個過得好的企業雇員呢？
在好的時間進入好的公司且取得好的待遇的機率是多少呢？
（同樣以可以養活自己、改善生活品質及對世界有影響力為目的）
座談會提出也是大約所有就業人口1%左右的比例，
那這樣創業到底難不難呢？
我想這是沒有答案的，但是創業者可以做到的是先搞清楚創業是怎麼回事？
藉由己身的觀察及專業的能力去提高成功的機率，
最好的方法之一是進入一個新創團隊去觀察面臨到的問題或是累積能力。
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