創業當老板的悲哀 - 創業

※ 引述《mastertom (Tom Ghetto 湯姆-雞抖)》之銘言：
: 看到這篇，就像看到過去的自己。
: 如果能讓未來的自己跟你說說話
: 我想他也會給你這幾點建議
看到一些東西
閒聊一下吧

: 3. 員工的離開
: 人事，不管在哪個規模的公司，都是最重要的事情
: 也是最頭痛的問題。
: 該怎麼做，不是三言兩語說得完的
: 我講幾個重點
: 人不是不能走，但你不能最後一個知道
: 一個人要離職前，心態，工作內容，態度都會有明顯改變
: 當老闆、主管的人，如果你會對員工提出要離開這件事
: 感到訝異，那你絕對要檢討自己。
: 我用過並離開至少50人以上，前面10個走的
: 我跟你一樣錯愕
: 20-35個走的，我大概都是有感覺他要走了
: 但很常還是不歡而散走的不漂亮
: 後來的，每個他都走得開開心心，我也開開心心
: 做到了真的好聚好散。
: 一個員工從心動念要走，到他真的決定走
: 其實有一段不短的時間。
: 如果你都無法察覺，那真的該打屁股。
: 因為表示，你其實沒有你想得這麼關心他
: 我這裡再特說明一下，就算情侶分手，夫妻離婚
: 有哪一個是突然發生的嗎？
: 都是有些問題，而且持續一段時間，最後引爆的。
: 你再發年終前，你其實就應該心理有數誰會走，誰不會
: 如果你猜錯了。
: 還是回到上面，你其實沒有你想得這麼關心他
我的認知是這樣
骨幹型員工抓緊,其他人要走就走
老闆哪有心力去關心每個員工?
如果老闆的心力都拿來關心員工
我很懷疑這個企業還怎麼發展

至於要怎麼留住主力員工
小微型企業能給員工的
1:錢
2:舒適的工作環境
只要這兩點給到位,除非有特殊原因
不然員工很少離職

另外一點很重要的是有甚麼屁股
就吃什麼瀉藥

既然是個小微型企業
就不要去招募台清交熱門科系
或者甚麼長春藤大學畢業的
這種人就算短期在你這做
長期來說還是留不住的

: 最後如果有來吃瓜的鄉民看到這，
: 我想跟你們說
: 如果想當老闆，這注定就是一條孤獨的路
: 很多事不能做，很多話不能說，心理素質要堅強
: 我之前有一陣子在看『荒野求生』我就發現
: 其實跟創業很像。
: 你發現最後成功的人，都有個特質，
: 不一定他們求生能力特別強，很多季甚至是跌破眼鏡那種
: 但那些人心理素質都超強，耐得住孤獨，受得了挫折。
: 創業需要很多綜合能力，
: 但是核心還是在於，心理素質，商業模式，高效工作，學習力
你這四點已經是地圖砲了
有這四個能力幾乎就是超人了

正常來說只要商業模式好,
加上執行力夠,基本就黑字經營
就可以當個過的去的老闆了

進階能力有分析邏輯,能扛壓,
那麼企業有機會可以再上一層樓

至於忍受孤獨這是你生活面的痛苦
跟成功經營企業沒太大相關
沒有任何一個企業家會因為太孤獨
懷念茶水間的gossiping而放棄創業
回到一群人狗幹慣老闆的生活

要我看,創業最重要的核心三要素
是商業模式/執行力/抗壓性
其次是
分析邏輯/溝通能力/接受他人意見

前三個支撐企業有辦法存活賺錢
後三個關係到企業成長到什麼程度

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