創業與股東的不同 - 創業

創業也已經四年了，公司也滿穩定的，
今年正式和朋友合作，連開兩間公司，
身份從老闆轉為小股東，
（只有持股20%)
很多事情都不太一樣，
也是另一種學習。

舉個例子，決策買設備好了
自己的公司就是一言堂，也不用講什麼
覺得該買什麼就買，不需要經過任何人同意
合股公司就不一樣了，
我們必須經過開會討論，
然後逐一審查，
還要經由採購來議價購買。

決策公司方向也是不太一樣
在自己的公司，開個會跟同事們說方向
大家就必須往那個方向前進。
合夥公司就不一樣，
還要看各位老闆們的想法，
接著又經過一番討論後，
再決議方向。
每個人都有自己的想法

雖然說很多事情很麻煩
但是事情滿有趣的
大家經由多方討論、再來決策
彼此又為彼此的保護
可以看見大家不同的地方，

一個人決策的公司，可以走得很快很快。
但是一群人決策，就像大象轉彎，非常困難。

雖然台灣人總說，合股生意不好做
但是這次投資，有沒有賺錢並不是重點
虧了也是這一點錢，但是我交到一群朋友

合股的生意不好做還有一個原因
台灣人做合作，不喜歡把遊戲規則講明
都會抱持著信任，沒有合約
誰做比較多事情，誰做比較少事情
接著分紅比例不依，各自內心有心結
大部分都有這樣的狀況
沒賺錢跟賺一點錢都不會吵架

等到大虧錢跟大賺錢就會吵架
我做事的原則是先講好遊戲規則，再講愛跟支持
這筆合作如果虧了，了不起就是這些錢
也不放在心上，所以大家別擔心會吵架
如果吵架，再放上來給大家當做參考（汗...

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