募資需要注意的事項 - 創業
By Ingrid
at 2015-03-02T19:16
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※ 引述《dobedobe (dobe)》之銘言:
: 現在集資,募資盛行,常常看見有人願意投資,或政府或創投或私人。
: 小弟在外商工作了約莫兩年,終於按耐不住想創業。需要一筆資金設立工廠,自問沒這等
: 本錢,於是開始募資之路。近日約了一位號稱願意投資的大哥。目前透過網路淺聊了一下
: ,這週會再見面詳談。
: 請問是否有朋友有這方面相關的經驗。募資有什麼需要留意的地方,不論是創投公司還是
: 私人投資者?
: 此外大家會在一開始就拿出計劃書嗎?想法會不會就此被竊取了呢?
: 懇請有經驗的朋友分享一下,投資者也好創業者也好。謝謝大家
問題1 募資有什麼需要留意的地方?
主要要了解對方為何要投資,錢雖然沒有分貴賤,但人有。
了解一下對方投資的背景,跟對你有興趣的原因,這很重要。
再來就是對於公司的股份,如果你本身沒有太多的資金,
草創初期很難談到好的條件。自己建議能夠有一定的股份,
或者友好股權加一加,佔到一定的部分,將來會少很多麻煩。
之後要決定公司的價值,來決定投資者所持有的份額,
這就關係到公司的估值,我之前有寫過一些方法可以來評估。
這部分牽扯到比較多複雜的層面,有興趣我在談。
最後,成功的募資要資金到位才算,遇過很多投資者說要投,很有興趣,
到繳款日前一兩天才跟你說我家上有老母下有妻兒要養,
真的沒有辦法,如果公司已經開始有費用,頭都洗一半,那你就頭大了。
問題2 此外大家會在一開始就拿出計劃書嗎?想法會不會就此被竊取了呢?
第一次可以不用拿,因為現在一堆人說要手上有錢投資,很多也是假的。
見面可以先談談彼此的想法,順便你也確認一下這個投資者是不是你要的。
有一個迷思是這樣
1 創業者希望的投資者 :
只要拿出錢來,不要過問太多指手畫腳,我做的產業你也不懂,
發生困難我自然會報告,你就只要負責出錢就對了。
2 投資者希望的創業者 :
提出越詳盡的報告跟數據越好,最好我想到就可以去公司看看營運狀況,
你有什麼重要決策一定要經過我,畢竟我是出錢的人,經驗跟資源也比你豐富。
這難以避免,不能說哪一方不對,只是這兩者中間的認知差距,最好能消弭得越小越好,
後續可以避免很多不必要的麻煩跟衝突。
利用多幾次的會談去了解對方的想法,雙方把那個中線畫出來就對了。
至於想法被竊取這個,99%的創業者都覺得他的idea超值錢,
說破了就有可能被人家偷去用,這點就不用擔心了。
點子的價值幾乎是0,頂多占1%,創業要成功,
90%是執行力,9%是其他(包含團隊、規劃、經營策略、資源、財務、行銷....)
所以完全不用煩惱那1%的問題。
等到雙方都認可了,之後營運計畫書是一定要的,
尤其是關於競爭策略分析、商業模式還有財務規劃這一部分,
這也是很多創業者忽略的部分。太專注在創業點子跟行銷活動,
上面那些東西如果沒有,這份營運計劃書基本上是不可能募到錢的。
除非他是你老爸或者你有他的裸照。
一點心得分享囉
--
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愛創業官網 : http://www.ez-web.com.tw/
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: 現在集資,募資盛行,常常看見有人願意投資,或政府或創投或私人。
: 小弟在外商工作了約莫兩年,終於按耐不住想創業。需要一筆資金設立工廠,自問沒這等
: 本錢,於是開始募資之路。近日約了一位號稱願意投資的大哥。目前透過網路淺聊了一下
: ,這週會再見面詳談。
: 請問是否有朋友有這方面相關的經驗。募資有什麼需要留意的地方,不論是創投公司還是
: 私人投資者?
: 此外大家會在一開始就拿出計劃書嗎?想法會不會就此被竊取了呢?
: 懇請有經驗的朋友分享一下,投資者也好創業者也好。謝謝大家
問題1 募資有什麼需要留意的地方?
主要要了解對方為何要投資,錢雖然沒有分貴賤,但人有。
了解一下對方投資的背景,跟對你有興趣的原因,這很重要。
再來就是對於公司的股份,如果你本身沒有太多的資金,
草創初期很難談到好的條件。自己建議能夠有一定的股份,
或者友好股權加一加,佔到一定的部分,將來會少很多麻煩。
之後要決定公司的價值,來決定投資者所持有的份額,
這就關係到公司的估值,我之前有寫過一些方法可以來評估。
這部分牽扯到比較多複雜的層面,有興趣我在談。
最後,成功的募資要資金到位才算,遇過很多投資者說要投,很有興趣,
到繳款日前一兩天才跟你說我家上有老母下有妻兒要養,
真的沒有辦法,如果公司已經開始有費用,頭都洗一半,那你就頭大了。
問題2 此外大家會在一開始就拿出計劃書嗎?想法會不會就此被竊取了呢?
第一次可以不用拿,因為現在一堆人說要手上有錢投資,很多也是假的。
見面可以先談談彼此的想法,順便你也確認一下這個投資者是不是你要的。
有一個迷思是這樣
1 創業者希望的投資者 :
只要拿出錢來,不要過問太多指手畫腳,我做的產業你也不懂,
發生困難我自然會報告,你就只要負責出錢就對了。
2 投資者希望的創業者 :
提出越詳盡的報告跟數據越好,最好我想到就可以去公司看看營運狀況,
你有什麼重要決策一定要經過我,畢竟我是出錢的人,經驗跟資源也比你豐富。
這難以避免,不能說哪一方不對,只是這兩者中間的認知差距,最好能消弭得越小越好,
後續可以避免很多不必要的麻煩跟衝突。
利用多幾次的會談去了解對方的想法,雙方把那個中線畫出來就對了。
至於想法被竊取這個,99%的創業者都覺得他的idea超值錢,
說破了就有可能被人家偷去用,這點就不用擔心了。
點子的價值幾乎是0,頂多占1%,創業要成功,
90%是執行力,9%是其他(包含團隊、規劃、經營策略、資源、財務、行銷....)
所以完全不用煩惱那1%的問題。
等到雙方都認可了,之後營運計畫書是一定要的,
尤其是關於競爭策略分析、商業模式還有財務規劃這一部分,
這也是很多創業者忽略的部分。太專注在創業點子跟行銷活動,
上面那些東西如果沒有,這份營運計劃書基本上是不可能募到錢的。
除非他是你老爸或者你有他的裸照。
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at 2015-03-03T04:47
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想請問未來另一半何時會出現?是怎樣的人?
及未來工作運勢。
麻煩了
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