十年特休 - 創業

給阿

沒放就給，而且沒出勤記錄是違反勞基法的

他到時候去申訴 還是討的到 而且你們還是會被罰款

被罰又要給還不如直接給省事

以老闆的立場,你可以拿年終中的一部份當成沒休到特休

薪資,然後說他手上也沒打卡紀錄,跟他談多一個月給他

用"談"的解決問題,口氣和緩一點,把過錯推給你爸,還有

小心不要被錄音
意思是你爸說以往的年終就包含了未休的特休薪資了,他

也沒證據,走法律他也沒好處又要拖,不如多拿1個月就算
了

一百多天差不多多付半年『底薪』，就可以合法解決

很多公司的主管都不用打卡，都違反勞基法？

purplebfly的方法不錯

該給還是要給！硬不給，其它員工對你這公司私下也會質疑

討十年前的特休，科科，都給他講就好了

需多公司特休假只能一年的 不是一直累積

也有公司是經理人以上不打卡的 人性化管理

主管級不打卡 然後想來就來想翹就找理由,一堆這種垃圾公司

用垃圾責任制說主管級不打卡但沒補休加班費,根本變相特權

尤其家族空降主管級,只准自己遲到早退掰說啥責任制勤務特殊

不打卡可以，彈性上下班也可以，重點是要有出勤記錄才合

法，公司可以每月產出記錄請員工確認之類的。至於記錄沒

有放過特休或是根本沒有記錄，最好還是付錢了事，然後接

手後好好整頓這家有問題（aka 爛）的公司

樓上正解.p大的話參考就行了。皮皮的…就不要遇到破罐
子破摔的人。

錢可以解決的都是小事，五樓的方法雖然不錯，但難保
不被錄音，因為當事人錄音是合法的，自己隨身錄不告

知也合法。難保不會遇到跟公司揮的，到時候還不知道
會不會上媒體，或是成為公司負面宣傳，而且公司應該
都有法律顧問？(我待過幾家中小企業都有)如果要花的
錢不及一個律師顧問費，依法給假給錢能解決就解決，
省得後遺

爛攤子收拾收拾，花個半年甚至一年底薪，對公司應該
也不是大錢，到時候財務部作帳就做掉了，組織改造，
長痛不如短痛

用談的吧，你要資遣人他一定很不爽，你沒留打卡紀錄也
是理虧，給點錢大家好聚好散，是不是真的要給到十年，
基數是多少都可以談

特休未使用完必須換算薪資是去年初立法公告的。前十
年好像沒強制？願意給當然是最好

特休要放或折算薪資是員工的選擇，但如果他真的十年都沒

放過也沒折算過薪資，如今要咬定公司不給特休也OK，反正

沒記錄…

勞基法也沒有規定要保存十年前的阿，給他近兩年的應該就
不違法了

目前是改成應保存五年

如果公司真的沒給假，給該給的錢很難嗎？近五年有三年沒

記錄，也沒給特休，人家想要討公道的話吃虧的是自己

請問這種雙方都毫無紀錄的爛賬，是勞方說以前都沒放過特
休就他說了算嗎？通常搞沒有畫面這招不是對資方有利？

比較好奇10年都沒休特休的理由是?1.公司不給放?2.就算
給了也因為請假困難放不了3.員工自己放棄特休

能夠十年的特休都不休......我比較好奇這一點

我無法認同五樓的做法，沒有人可以用這種方法去塘塞吧...
我生平來第一次聽到年終包含特休這種鬼扯講法。這是慣老
闆養成班嗎？？ 如果確定對方沒休，該給的本來就要給啊..
..拜託不要小家子氣好嗎 你們是老闆欸 連老闆都還在那樣
苛責，你要不要想想，其他員工聽到怎麼想，這間公司福利
這麼爛？？ 將心比心，好聚好散，該給不要少，不然根本不
是好老闆。

年中含特休我知道有公司也是這樣搞，所以不是特例喔，只能

說是灰色地帶。 但如果處理這件事資方太軟弱，往後人事管理
恐怕會很辛苦

人家做10年了，沒出勤紀錄是你們的問題，員工沒去檢舉你
是運氣好，樓上教一堆漏洞走法是三小，該給就給我沒聽過
那間公司靠壓榨員工成功的

樓上的這位朋友，當你要罵別人三小之前，請先看清楚對方打
的內容

我看了然後？拿沒有出勤紀錄當作資方的籌碼？可笑