可以獨資，千萬不要合夥 - 創業

其實我反而建議您，要先檢討一下自己
好好思考一下中間是不是有哪裡出錯了，但自己沒有查覺

針對幾個很不合理的點，我推測如果沒有發生一些"意見摩擦"或"心理上不平衡"
不太可能發生以下情況：

1.很少的出資額"10萬"，但同時"2個人"都找一堆理由不拿錢出來
2.本來工作態度不錯，結果"創業後工作態度反而變差"

如果他們真的把這公司當成自己的事業，是自己有意願要出來創業的話(不是你硬拉)
那絕對不合理，問題很可能出在於你們之間有摩擦
尤其很有可能是 "他們" 跟您有摩擦

我建議如果你們中有非常擅長協調跟溝通的人，讓他當頭當負責人
(但我看您的文章內容，感覺應該沒有)

絕對要非常快的跟他們攤開來講
絕對要很快的處理好，尤其你們連出資額這最基本的都沒搞定

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2012年我、我的高中同學B、他學弟C，合夥三百多萬出來搞水產養殖
一開始我們也是想得很美好，認為有很多互補關係，很多夠力的條件
信心滿滿之下，開始籌畫、準備了快一年之久....

簡述一下背景：
我 -大學肄業，大二開始做生意，大四退學，當時年收入破千
不認為自己有需要學歷這張紙，沒辦休學直接退學
有開過兩家企業行號。
B -本土國立的博士畢業生，專業背景強，但養殖科系偏冷門
是他們實驗室的頭頭
無創業經驗。
C -B的學弟，台大碩士生，但也是冷門科系，跟B是學長學弟關係
可以說是非常聽B的指令
無創業經驗。

從以上可以發現，其實我們的人生走向有一定程度的分歧
但當初我們的信心滿滿，而且因為高中時期，大家唸的是台中、高雄的第一志願
一堆男校的臭宅男其實興趣、語言、相處上都很OK，所以覺得

"完全沒有問題"

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結果一出來做，當然 "代誌不是憨人想的這麼簡單"

我是 "利益在正中央" 的思考模式
他們是 "專業、理念、口碑在正中央" 的思考模式

我完全不能理解啊！！
很多時候我都覺得....賺錢怎麼好像遙遙無期
而且重點是我的資金是自己之前賺的，他們兩位都是負債出來做
怎麼會我比他們還著急要賺錢呢！！

我們一開始在溝通上花掉非常非常多的時間
很容易有一些小爭執，但不是私人的，都是針對事業上的方向、方針、做法等
並且因為技術上遇到很多瓶頸，每次一個瓶頸都有一次長時間的"討論" XD

即便我們是住在一起，一起睡工寮，整天24小時幾乎都一起行動
但是分歧也沒有解決，到現在也依然會有爭執
唯一的不同應該就是漸漸認知到，爭執的問題點是在哪邊，怎麼樣可以告一段落

我們的決策權也從一開始 B說要把決定權交給我
到後來給他全權決定
現在變成有個新加入者D跟C去決定

有的時候真的我們也覺得，怎麼搞這麼複雜啊！
但合夥就是這樣，人不好搞，但做生意不可能不搞定人
只是合夥的時候，要同時搞定外面跟裡面的人！

我們彼此都有錯，過度自滿是一個背景因素
加上我自己以前獨資公司，"我說了算"的那種環境養成的壞習慣
以及他們沒出來社會創業過
造就了我們都不懂得妥協跟讓步的技巧

所以我沒辦法跟你說要怎麼解決
因為真的好難，我們的合夥還在進行中
我也還在持續的學習中

但創業一定要把過程中的 "各種賭爛"
當作是一種挑戰、一種樂趣
不然沒賺到錢，又不好玩，豈不是得不償失！
加油！！

※ 引述《nobita0924 (一個大西瓜，切成一半...)》之銘言：
: 跟另外2個同事創業1個月多了，心得是『錢不是問題，人才是最大的問題』，
: 公司是3個人合夥出資開的，當初講好1人先拿出10萬(公司主要是做3D設計)，
: 一直到要審資本額的前一天，兩人講一堆理由說拿不出錢，
: 當下雖然很氣，但火燒屁股，我只好也先全墊下去~不要延誤公司登記時間(負責人是我)。
: 請他們用其他方式把錢補給我~
: 專業程度是有的，但來說工作態度
: A夥伴
: 目前遇到的請假理由，小孩生病(腸病毒)，外公去世，陪老婆出國玩，
: 看了一下出勤紀錄，做2休一，有上班的日子都遲到1~2小時以上。
: 好一點部份是有先補5萬資金給我。
: B夥伴
: 目前遇到請假理由，陪母親回鄉下，生日，陪女友，平均每個禮拜會請假1天，
: 有上班的日子，遲到1~2小時是一定的，時常下午才來上班。
: 資金部份目前一分錢都沒出。
: A和B以前都有共事過1年以上，工作態度也還OK~沒想到出來合夥創業變這樣，
: 早知工作態度是這樣當初就乖乖當別人員工就好，沒是事啥創業，累死自己。
: 一定會有人說為啥不獨資或拆夥，A+B工作態度這樣誰敢獨資，
: 拆夥部份，當初出來做就是因為各有各的專業，在一起才有優勢，拆夥不如回去找工作。
: 現在就慢慢熬，看公司步入正軌會不會正常點(有現成客戶)，
: 反正錢花完了~創業夢就跟著滅了~

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