可以獨資,千萬不要合夥 - 創業
By Quintina
at 2015-03-17T15:22
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Table of Contents
※ 引述《gentlwind (ㄉㄊ)》之銘言:
: 大家點出來很多重要的事項,例如制度、溝通、夥伴是成長不可或缺,這些都十分重要
: 我以前也覺得自己「識人不清」,怎麼同一個人講話不算話、眼高手低、不肯吃苦等等
: 也有板友說「這種人很多」(或者是說一旦沒有老闆監督整個工作態度就走經)
: 但是抱怨歸抱怨(人總有私下抱怨的權利),如果我們還要繼續創業下去,就只能私下甚至
: 只在心裡頭抱怨,對待其他人不管是員工還是股東都只能是「維持良好形像」。
: 因為真實世界裡罕有「可以講真話直陳痛點之後還能馬上大和解、攜手向前」的。
: 制度、溝通、穩定夥伴關係都要作,但是心理的不舒服得收在抽屜裡頭。
一個身邊看到例子給大家參考一下:A出資1500萬,B出資1500萬;然後由A完全主導產品處
理+買賣,B不管事,最後賣完總共賺5200萬,契約當初寫是賣完可分6成,現在賣超過了
,B開始要查帳,要分一半,兩個人現在搞的友情的破裂了! 所以合作的生意要長久真的
很難
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: 大家點出來很多重要的事項,例如制度、溝通、夥伴是成長不可或缺,這些都十分重要
: 我以前也覺得自己「識人不清」,怎麼同一個人講話不算話、眼高手低、不肯吃苦等等
: 也有板友說「這種人很多」(或者是說一旦沒有老闆監督整個工作態度就走經)
: 但是抱怨歸抱怨(人總有私下抱怨的權利),如果我們還要繼續創業下去,就只能私下甚至
: 只在心裡頭抱怨,對待其他人不管是員工還是股東都只能是「維持良好形像」。
: 因為真實世界裡罕有「可以講真話直陳痛點之後還能馬上大和解、攜手向前」的。
: 制度、溝通、穩定夥伴關係都要作,但是心理的不舒服得收在抽屜裡頭。
一個身邊看到例子給大家參考一下:A出資1500萬,B出資1500萬;然後由A完全主導產品處
理+買賣,B不管事,最後賣完總共賺5200萬,契約當初寫是賣完可分6成,現在賣超過了
,B開始要查帳,要分一半,兩個人現在搞的友情的破裂了! 所以合作的生意要長久真的
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