台灣創業路真的只能跪著走 - 創業

※ 引述《iamcumo (只限老友)》之銘言：
: 我們在台灣可能算是很願意投早期案子的創投
: 目前手上處理的最小規模 可能公司都還沒成立
: 如果有興趣歡迎聊聊! 幾個觀點與原po交流一下
: 屬於早期的案子卻只投資不插手 可能比較難
: 通常越早期的創業團隊 需要導入的外部資源就越多
: 不管通路 財務 法務 甚至其他策略型的異業結盟
: 除非您的公司大到一定規模 甚至pre-IPO階段才會只投錢等出場..
: 投資人獅子大開口分兩個面向討論 所占股權比例及估值高低
: 這個部分其實有些市場標準可以參考
: 比如同類產業已上市櫃的公司資料
: 或者多跟幾個專業投資團隊交流等等
: 通常聊過一兩間心裡就會有底了
: 另外投資新公司如果不是對資金方有比特殊的策略意義
: 通常會把所佔的股權控制在20%以下
: 畢竟以投資的角度而言 創業家變成打工仔
: 很大的風險就是投資方公親變事主...

其實台灣因為早期資金不活躍，所以有概念的創業家也不多，這其實是一種惡性循環

有興趣的話去翻我之前的文章，投資看的是「估值」跟「佔比」，跟你資本額多少沒有太
直接關係。資本額10萬一樣可以拿100萬佔10%的投資，重點在於投資人「認為」你的公司
值多少錢

現在如果是做移動互聯網創業的，基本上大家都是在比速度，到處都有100%賺錢的idea，
問題是只有1%不到的人能夠跑在前面。自己要不要出錢簽本票是其次，重點是你要說服其
他人讓他們看見你的執行力，只用嘴巴畫大餅這種事情是行不通的

不論是現在的珍珠理論或是早年中國創投的賽跑理論，大家都在強調融（投）資的重要性
，融資要有節奏，有時快，有時要緩，重要的是你要清楚知道你現在手上的武器有哪些，
而且你準備拿出什麼武器

速度，執行力

大家一起加油

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