合夥該如何平衡? - 事業
By Genevieve
at 2010-04-02T00:00
at 2010-04-02T00:00
Table of Contents
A 跟 B 是好友 一起 合夥做網拍
A能力分析:
網站架設/產品文案/品牌定位/LOGO設計/行銷企劃/產品概念/
拍賣銷售/售後服務/客戶聯繫/
PS 有業務能力
B能力分析:
產品設計/圖面描圖/
了解產品需跟哪些工廠叫料,以及排除A所給的產品概念,轉為實際商品
PS 技術方面
1.想問 到時產品賣出時 薪資該如何算呢?
1.在初期時每一樣產品的利潤該如分薪資?
(因為有些產品是一起想出來的,而有些是對方想的)
2.再每一次的專案有時A貢獻多有時B貢獻少,該如何公平分發薪資??
2.而且剛起步也沒申請什麼公司之類的還需簽訂合約嗎?只是小網拍
3.聽說合夥人是最昂貴的資源??
(有本書這麼說)
如果因為需要資金才想找合夥人,不如去跟銀行借
如果因為無法獨自承擔所以有工作才想找合夥人,不如雇用員工
如果因為自己不熟悉某些專業領域才想找合夥人,不如將工作轉包給其他公司
如果因為有太多事情必須訓練員工才想找合夥人,不如找個職訓人員
如果因為害怕才想找合夥人,不如藉由運動提升自己的信心
4.剛開始雙方都是蜜月期也難免以後會有很多的.意見.理念.價值不合
我也希望合夥是,健康,誠實,信任
要如何避免?還是唯有溝通?
已更新項目:
5.匯款帳戶該由誰來申請?? 因為所以成本都是一人一半
進帳的資金該放誰那?該怎麼放才公平??
2 個已更新項目:
哪是否可以一開始大家都互一半利潤不去計較
等到達 目標營業額 在開始遊戲規則:
以看這專案誰付出多就拿7另一個就拿3
還是6另一個就拿4
這都是為了公司的成長所以訂的目標
總不能之後公司穩定後....業績蒸蒸日上
B為此專案忙的3天3夜
A卻還睡到下午...起來之後發現帳戶多了100萬!! 原來是B成約了!!
B辛苦3天3夜 A卻還拿一半?
這樣應該......怪怪的吧?
最後.....
A為工作而工作
B為生活而工作
理念價值完全不一樣.....
以上這樣說法合理嗎??
A能力分析:
網站架設/產品文案/品牌定位/LOGO設計/行銷企劃/產品概念/
拍賣銷售/售後服務/客戶聯繫/
PS 有業務能力
B能力分析:
產品設計/圖面描圖/
了解產品需跟哪些工廠叫料,以及排除A所給的產品概念,轉為實際商品
PS 技術方面
1.想問 到時產品賣出時 薪資該如何算呢?
1.在初期時每一樣產品的利潤該如分薪資?
(因為有些產品是一起想出來的,而有些是對方想的)
2.再每一次的專案有時A貢獻多有時B貢獻少,該如何公平分發薪資??
2.而且剛起步也沒申請什麼公司之類的還需簽訂合約嗎?只是小網拍
3.聽說合夥人是最昂貴的資源??
(有本書這麼說)
如果因為需要資金才想找合夥人,不如去跟銀行借
如果因為無法獨自承擔所以有工作才想找合夥人,不如雇用員工
如果因為自己不熟悉某些專業領域才想找合夥人,不如將工作轉包給其他公司
如果因為有太多事情必須訓練員工才想找合夥人,不如找個職訓人員
如果因為害怕才想找合夥人,不如藉由運動提升自己的信心
4.剛開始雙方都是蜜月期也難免以後會有很多的.意見.理念.價值不合
我也希望合夥是,健康,誠實,信任
要如何避免?還是唯有溝通?
已更新項目:
5.匯款帳戶該由誰來申請?? 因為所以成本都是一人一半
進帳的資金該放誰那?該怎麼放才公平??
2 個已更新項目:
哪是否可以一開始大家都互一半利潤不去計較
等到達 目標營業額 在開始遊戲規則:
以看這專案誰付出多就拿7另一個就拿3
還是6另一個就拿4
這都是為了公司的成長所以訂的目標
總不能之後公司穩定後....業績蒸蒸日上
B為此專案忙的3天3夜
A卻還睡到下午...起來之後發現帳戶多了100萬!! 原來是B成約了!!
B辛苦3天3夜 A卻還拿一半?
這樣應該......怪怪的吧?
最後.....
A為工作而工作
B為生活而工作
理念價值完全不一樣.....
以上這樣說法合理嗎??
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事業
All Comments
By Erin
at 2010-04-06T05:49
at 2010-04-06T05:49
我建議在合夥創業初期,先以利益平均分配的出發點來構想整個合夥事業的開創,但彼此還是必須事先言明,待業績穩定後,須依之前雙方分擔工作的情形,重新討論利潤之分配。
獨資不合夥,不會有利潤分配的問題,不會意見相左、紛爭,甚至傷害友情的事發生,但在單方只有某方面的能力時,創業談何容易,應與擁有自己欠缺能力的人合作,才較有成功的希望。
也可商議採”逐案議定”的方式來處理利益分配問題,即依據個案情況(依不同產品的不同難易度來論),在不同難易程度的產品下,可能會有雙方付出勞、心力不同的情況,有某一方必須較勞累,此時,雙方應敞開胸懷來談,找出較合理之分配利潤方式。
在業績達到相當規模後,可能就必須雇用員工來協助,而合夥雙方則只站在監督地位,此時將回歸公司事業體的經營模式,雙方勞逸不均的情況就可能大幅減少或甚至不存在,如此就可依據雙方出資額來分配收益。
創業時期,雖只有兩人或少數人,但仍可設立公司,據知設立公司之資本額規定已經取消,已沒有須具備多少錢才可開公司的規定,因此設立公司已無太多的障礙,設立公司後,可開立公司帳戶,收益指定匯入該戶頭內,對該帳戶如何管理再想辦法,就像私人帳戶,存摺、印章分屬不同人保管,或如公司,會計、出納職務分開等。
初期,儘量以平均分配(依出資額多少來分配),但應先說好穩定之後,須依雙方勞逸的實際情況重新商議,創業初時,吃一點虧,有時是無法避免的,當然幅度須在可忍受的限度內,如一開始即出現勞逸嚴重不均,就應立即提出討論,而以說好工作較輕的一方必須幫忙較重的一方,也是一種解決的方式。
如果因為需要資金才想找合夥人,不如去跟銀行借
找合夥人通常不止錢的問題,通常也要共同管理經營,不是銀行可全做到的。
如果因為無法獨自承擔所以有工作才想找合夥人,不如雇用員工
合夥人是老闆之一,地位、心態不同於一般受雇人員,即使雇用員工,也必須自己具備全方位的能力,才可有效管理員工工作的執行,就如餐飲業,老闆自己不懂做菜,常常會遇到雇用廚師勺難的情形,那天生意正好時,廚房卻停炊,大事不妙。
如果因為自己不熟悉某些專業領域才想找合夥人,不如將工作轉包給其他公司
同於上題,即使外包,自己就算沒有該項專業能力,也必須有管控外包執行工作的能力及技巧,否則也同樣具有危機,且外包未必便宜。
如果因為有太多事情必須訓練員工才想找合夥人,不如找個職訓人員
職訓人員如是指專職訓練專業才能的人,費用可能不低,未達相當規模,恐難以辦到。
如果因為害怕才想找合夥人,不如藉由運動提升自己的信心
那要看運動可提升那方面的信心,相信都只能提升外表形貌的信心,與工作能力及掌控的把握無關。
只要雙方都盡責,有誠意,理念不同,應沒有太大的關係。
By Iris
at 2010-04-06T21:24
at 2010-04-06T21:24
講真的八字都還沒一撇
你們如果就這麼計較的話
那麼我覺得你們真的不適合合作
而且既使以為成功的你們一定也會拆夥
可能連朋友都沒的做
不要說朋友了就算親如兄弟
因為做生意而翻臉的例子比比皆是
真的要合作的話
認同樓上大大所說的
以投資比例分配那是最公平的
既然要合作
大家先想辦法一起做起來再說啊
至於其他的就別計較這麼多嚕
要不然乾脆別合作會比較好
參考看看嚕~
By Ida
at 2010-04-05T18:37
at 2010-04-05T18:37
要在一起創業就不要計較那麼多
我建議兩位先將條件談好
最好以上面的問題達到一個共識
白紙黑字
免得將來後悔
你們可以以公司型態或是企業社的型態經營(開一個必須同時用你們兩個人的印章才能領錢的帳戶)
朋友不要計較那麼多
你們工同的目標是將業績做起來
合作才有將來
加油
祝業績長紅
2010-04-02 14:34:03 補充:
紙咬兩方同意就可以
2010-04-02 15:10:32 補充:
要考慮到"單一方可以自己生存嗎"
By Tristan Cohan
at 2010-04-02T17:41
at 2010-04-02T17:41
興趣下的結合,可依照資金比例分配利潤。
友情贊助的結合,扣除本錢利潤均分。
這是我入社會來所看到最協和的,在公同目標下努力前進,無論成功與否依舊是醫團和氣。
反而一開始合作便開始計算能力、所得、甚至算到油資問題的合作到最後是否成功都有紛爭。不是拆夥,就是秋後算帳,所以並不建議合夥事業,事業開辦下不要有友情,感情的包袱,這只會走起來很辛苦。
提供參考
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