唉唉 鬥氣呀 - 創業

補習班b，是我合伙人在管。

之前有一個老師y，當天請假沒通知校長(我合伙人)，自己私下找人代課。

校長一到發現，咦？怎麼是別人來教。

問了才知道他自己私下找人代課，也沒通知一聲。


之後就發給所有員工通告，再次強調請假在前一天通知。

(其實通告還有許多其他注意事項，如記得關燈、提早進班、冷氣記得關、考前溫習等)

老師y當天在facebook寫：

「你是老闆我才給你面子，要不然肯定讓你吃不了兜著走...」

校長裝不知道。


就在昨天，合伙人看到老師y在教課時用手機，

補習班規定是教課不能在班上用手機、玩信息聊天...遊戲更不行.....

那後果很嚴重呢，小孩回去說老師沒教課在玩手機就完了...


所以校長傳簡訊給她：

「xxx，由于有家長們反映出老師在班上使用手機此事，補習中心很重視這件事。
希望老師們也關注此事。除非有急事可以到班外通話或傳簡訊，謝謝。」

結果他回訊：

「哪位家長投訴？!如果是指我就明講。」

「如果你是衝著我而來，麻煩盡快找新老師代替我。我辭職。
如果我們之間達不成共識，很抱歉，我的功勞也沒人珍惜。
在你的補習中心哪個班最有紀律你自己看。找到老師請通知一聲，謝謝！」


嗯~~排除掉教學記錄沒寫、請假不通知、上課用手機。

其實這老師的教學應該算是很不錯的。

但若當作看不到，又擔心其他員工知道了說：

「為什麼他可以不通知我們不行，他教學記錄也不用寫，我們卻要寫。」

現在合伙人打電話來要我決斷留或不留。


我想..只要他教得好，其他小事還能睜一隻眼閉一隻眼的，但別的員工知道就難解決了。

但現在他們鬧成這樣了，就算留明年也不會繼續教了。

現在是該怎麼決斷呢？


她覺得她被針對，但校長並沒有針對她，

只是員工有什麼錯誤，他都會提醒要注意某些事。

我們擔心的不是他教不好，而是家長會投訴亂傳 (這間老師上課玩手機)

他覺得他管的班是最有紀律最專業的。(一半也算事實啦)

著眼點根本不同嘛......


現在是留或不留？我看不留的可能性最大了。


1.我來當壞人，叫合伙人說一切是我的主意，我堅持要這麼傳通知。他們好來好去。

2.合伙人去道歉，說也許語氣太重了不好意思，其實用語不是針對他。

3.我出面跟他談？(結果兩人每天見面也是臉臭臭的，遲早爆發吧)

4.直接讓他走人，還有其他人要來接手。

5.找正妹頂上？


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