評價過高，
投資意願部分倒是可認同。
台灣現在在於缺乏"開拓可行市場"的執行力。
也就是永遠等到別人做出一點成績之後，才一窩蜂地想搶占。
不論是在實際可用的專利戰，
還是產品研發及深化消費者研究，
都落後國外團隊最少五至十年。
固步自封，敝帚自珍，
就拿"僅有100萬美金，且希望取得回報"兩件事情來講好了。
在台灣，能夠取得1000萬台幣的團隊，已經可以被各大媒體傳頌個一週半月，
能夠估值超過一億，已經可以被掛在牆上膜拜，
更有趣的一點，大多數能夠取得投資案的廠商，
大多都是以"B2B"作為主要獲利模式，
而非真的去替"消費者"完成什麼樣的服務/提供什麼樣不同產品，
或者提供的產品大多是鎖定在"金字塔頂端"，
也就是大多丟去群眾募資平台可以拿到幾十萬幾百萬台幣銷售額，
丟到家樂福或大潤發銷量卻很差的那些商品。
如果創業只是為了賺錢或獲利，
當然拚不過其他那些在創業時，
除了為了創業或獲利外，
還可以兼顧到自己夢想的創業者。
同樣花費了人生的數年乃至數十年在研究並試圖革命，
除了錢，決心，執行力。
還需要有一點運氣，遠大的願景，良好團隊溝通。
不過又把話說回來好了，
大多數在台灣談論遠大願景的團隊，
通常都會缺乏錢/決心/執行力。
而具備了以上三者的團隊，
又會跟你說他們已經放棄了那些遙遠的夢想。
最後，就會呈現您在微軟那天看到的四不像情況，
好比半年前也同樣在微軟DEMO過的那些團隊，
目前九隊當中，唯一能撐到一年的，似乎只剩下最後一隊，
有三隊在半年之內QUIT，
剩下三隊有兩隊已經在思考退場模式，
另外兩隊則已經歷經過多次團隊重整與改組及調換，
(其中一隊為鋼鐵人實作聯盟的GREG先前所帶領之團隊)
這樣的活動能否持續，
能否真的建立 0step 一直談論的所謂生態圈
或者 Jemie 與反 Jemie 派，
還有根本不懂 lean startup ，
只懂得搞金融運作與斂財聚資的企業主之間的各種互動。
都會是接下來五到十年的觀察重點。
結論：
在台灣想開拓一個創新產品/服務，
然後推廣到全世界去。
不如去考公務員還比較實際些。
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