在找適合的人才嗎?淘汰不適任者的7個問題 - 創業

《找好人才，不只喊「選我」「選我」就夠！》
by蒼蠅頭‧小資家:http://goo.gl/wCzhk
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尋找人才是每一個企業，無時無刻都在關注的一項工作，唯有招募更優秀的人才，才可以
讓企業注入更熱情的活力，但除了積極地讓優秀人才能雀屏中選外，更重要的是找到適合
的人來擔任適合的職位，不然只是徒增招募成本，也浪費彼此的時間。

所以了解員工的各式狀況是招募人才的首要步驟，除了藉由履歷表的初期篩選外，最重要
的是在面試時的觀察，綜觀整體的表現，以決定是否給彼此一個機會，相互磨合，最近有
篇文章《七個問題，快速淘汰不適任者》，也提到在面試時的提問，是非常重要的關鍵，
藉由詢問的方式，來了解對方，以下七大面試問題的內容及心得，跟大家分享：

1.關於這項工作，為什麼可以吸引你前來應徵？
這個問題讓我們了解，應徵者是否有針對此職位甚至是公司做了一些功課，如果是詳細的
介紹及說明，那對於彼此來說就會有一個好的開始，但若表現出來的是不太明白為何來應
徵，又或者是根本搞不清楚，那可能你只是他亂槍打鳥中的一員。

2.有瀏覽過我們的網站嗎？那個部分最吸引你？
現在最方便、簡單的調查工作，便是查看公司網站，所以如果連最基本的了解，都沒有做
到，那就要小心是否要給彼此一個機會。

3.你的預期薪資？
雖然一個人的能力，不僅僅只能靠薪資來衡量，必須多方面的考量及評估，但若在面試時
，可了解對方所期待的薪資，一方面可以了解對方自信心的呈現，另一方面也可以考量公
司是否有相對的預算來聘請適才適任的人才。

4.如果有人來挖角，多少薪水你才願意離開？
這是一個假設性的問題，為了測試應徵者的反應，雖然這題的答案可能不會是真話，但仍
可觀察相對的反應，以及對於此工作的熱情及積極。

5.有沒有遇過下班時間到了，而當天的工作卻仍未做完？你會如何處裡？
測試應徵者是否對於工作具有責任心，若提出今天工作沒做完，那就隔天再繼續做的人，
可能在處理事情上，會少了積極度，這樣未來在執行工作上，也可能會影響到其他夥伴，
進而拖延團隊績效。

6.如果你遇到刻意擺爛的同事，你該怎麼收拾殘局？
可以藉由團隊合作時，可能發生的狀況來提問，可因此觀察應徵者是否有危機意識，以及
處理團隊溝通問題的能力，重點是積極以及主動的態度，會讓面試官得到更好的印象。

7.如果是以下情形，你該怎麼解決這個問題？
先設定公司真實發生的狀況，預設立場，請對方回答該如何解決，一方面可以讓應徵者能
先了解，未來在工作上可能會遇到的狀況，另一方面也可藉此測試出應徵者的辦事態度及
方法，是否符合企業文化的要求，會不會有太多磨合上的問題。

如何留住人才，是每一個企業每天想方設法地努力耕耘的目標，但若能在選擇人才的一開
始，就下足功夫，好好的選擇，好好的溝通，才是留住人才的根本方法。

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