夜市區的服飾業到底怎麼生存的？ - 創業

※ 引述《zzzzzken (做正確的事)》之銘言：

: 現在
: 我西門新宿的店根本當倉庫用要撤了
: 去年在華山拼到我們團隊吃飯都會哭了
: 這麼多媒體光環也才月80萬
: 網路廣告投放成本又節節升高
: 去台南設個櫃遇到地震
: 今年本土服飾業又一片的慘況
: 應該很多人跟我一樣燒了很多廣告費跟員工薪水
: 若你要說插畫t-shirt沒市場
: 但實體uniqlo跟graniph還是瘋狂搶購阿
: 網路部份fandora去年財報年營收一億二
: 所以市場還在只是位置被卡很緊
: 因為『大型品牌變多了』

做生意不管資本大小 都是在求資金的平衡
如果營收相對無法增加 那成本就要想辦法減低

包含尋求更便宜的廠商 人事精簡 不是無條件的一直丟錢生意就會做起來 尤其是品牌

做品牌需要的是時間 如果只求快速的生意 其實品牌就沒有很必要 企業求得也不是大起
大落 而是生存 生存才是最難的

再者品牌需要通路做曝光 不是只有零售
資本雄厚當然可以一直設街邊店設櫃
但很多品牌都還是得跟大型通路商或是小型通路商合作

網拍電商也不是丟錢就有效果 必須要操作
其產品定位價格都使很重要的一環

市場對產品需求 產品的定位
有的人賺時機錢 有的是找到需求推出產品
最容易失敗就是不懂的因應市場做轉變

產品有了定價也是關鍵 定價策略不明確
無法突顯產品的價值 太高又無法刺激消量
太低可能明明有不錯營業額 但企業還是賠錢 到頭來是白忙一場

所以首先要先確認產品市場 價格 再去制定成本 管銷 高單價有高單價的作法 低單價的
作法

插畫短袖 市場定位 你的競爭對手很明顯就是大品牌 他們價格壓得其低 你在價格上沒
有優勢
你的生產生本能壓得比他們低嗎？ 如果不可能如何提升價值 吸引客人

插畫家是否有足夠的名氣 吸引消費者變得很關鍵 但大品牌邀請的咖 如kaws 你如何與他
競爭 ？

除了生產在台灣 支持台灣創作者等話語
等悲情牌在地牌 產品本身能否不斷吸引新的消費者？

品牌之所以讓人著迷 不是只有設計
而是品牌形象及獨特性標誌性的產品
最後演繹品味流行文化的象徵

這需要很長的時間投入 但我認為你僅僅只是想把產品推銷給市場 卻忽略的市場想要的
不思索改變產品定位方向 一直撞牆也是徒勞.








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