大家對'' 一周工作四小時這本書''看法?? - 創業

我拋磚引玉一下好了,創業板第一篇回文,將來有機會自己的事情做到差不多才會分享自介

希望有機會的話,能夠看到原PO的電子書心得

首先,先討論作者提摩斯

他出過三本書,一本是廚藝的,一本是運動的(身體調校聖經),再來一本是您提到的這本
這三本書在英文都是 4 Hour xxx,中文翻譯多了很多不同名稱

這名稱絕對取的好,要是一周工作40小時,誰買阿?但敢取這樣名稱,內容能對得起多少就是
另一個問題

他的經歷也很精彩,什麼拳擊比賽冠軍,什麼舞蹈比賽得獎,出過好幾本書
來看這些比賽,不是非常知名世界級的比賽,也就是他不是世界拳王,也不是奧運選手
但洋洋灑灑的經歷讓人看得眼花撩亂,不得不生出佩服之意

但這些的背後有一個真正的問題?他真的是這些方面的高手或專家嗎?還是僅僅入門或者中
級高級而已
我自己心中的答案是這樣的:他不是專家,至少不是最頂尖的專家,但是他在那些領域,我相
信有超過60分的水平,但有沒有到80分,90分以上,是值得懷疑的,不過以這樣的水平來分享
經驗跟告訴大家如何入門是完全足夠的

想照他書本作的話,大概這樣的程度就可以開始

再來,討論我的經驗(網路買賣)
我有他的工作四小時兩個版本，第二版有增加一些讀者回饋，姑且不論書中的內容；

自己是看了這書後「開始」嘗試創業，變成微創業的感覺(因為是小生意，賺不多的那種)
，不過我初期也不只一週工作四小時，初期花不少心力(時間)在弄，但也沒有到整天在
忙這個那樣拼，畢竟學生還有學業要顧

但書給我的概念是不用花太多時間，所以我現在回頭看，初期一年銷售基本上是個位數，
也是自己花太少時間造成，隨著時間拉長，每年成長都是上一年的好幾倍，到現在只要維
持這樣成長的話，是可以一週四小時，要擴展(其他方向的銷售)又要多花時間了，對我而
言，最重要的是它把創業寫的不難，所以我開始了，但並沒有四小時這麼輕鬆

我自己經營的確實是網路為主的生意

這邊最主要是網路創業成本低,所以建好了部落格跟什麼其他網站,沒有人來看的話,其實我
也沒有那麼心疼,沒賣出去,也沒有成本壓力,才能夠這樣慢慢的經營,到後來才比較有起色

這邊最重要的是如何從無到有,而且是有效率快速的從無到有的過程,並且繼續維持跟成長
但是我必須承認...我作的很沒有效率(時間軸拉長到三年才讓我感到有比較好的數字)

最後,討論傳統產業的理解(小型公司)
這邊到不是自己的經驗,算是從小到大看到的,身邊長輩的經驗,不過這間公司最近因為感覺
沒有前景,所以已經收起來了

簡單講一下一間小小的台灣家族企業,如果老闆不是那種事必躬親,比誰殺到見血的代工公
司的話

像我身邊某位長輩在我出生的這二十多年,大概是這樣的,基本上不會出現在公司,公司該有
的製造部門,採購部門,銷售部門都有專人負責,偶爾來公司開會下

他說不常來公司的原因是因為如果被其他下游廠商找到,尤其是老闆,就不得不給人家殺個
價,老闆親自講話的話,總是得給人家一個面子,但其實談訂單還有決定價格,應該是業務談
好的,這樣被凹不是很好

跟我自己最大不一樣的是,一開始這位長輩砸了大錢下去蓋工廠,有貸款壓力,沒"立刻"賺到
現金,支票就會尬不過來,不能悠悠哉哉慢慢等成長,而且花的成本高,在沒有穩定前,不敢不
隨時盯著

我覺得要符合提摩斯書中內容的話,比較適合的就是打造一個系統,讓自己不在這個系統中
我提供的兩個例子都算符合,就是自己不用花很多時間;但初期很難或者要等很久,讓它慢慢
成長,而且即使成長穩定,因為大環境仍然有可能會被淘汰掉

如果以從無到有的話,我覺得網路確實比較適合他書本的作法

最後我做個總結:
從無到有,再從有到自動化,還要跟著上趨勢進步(不然就被淘汰了)
他的書本更適合第一步,還有小規模的第二步
長輩的例子其實已經是第二步了(但規模較大的),不過在第三步看到情勢不對,收手了

這本書沒提但我覺得不一定要一直在自己第一步的產業,畢竟有些產業就是有其成長限制
(所以之前台灣有熱門過多角化經營,不過因為多角化成功的有,失敗的也不少)
但是這本書的觀點反而是一直在維持自己第一步時的產業
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