大家怎麼找得力助手(特助)的 - 創業

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我現在專案開太多,多到經常忘東忘西
很多東西當下沒處理,再碰到時又過兩個禮拜了
於是專案的進度又 delay 兩周Orz

所以需要一個分身等級的特助來幫我盯一些專案
大概需要各方各面能力都有我的80%
不管是專業/對公司的投入/對業務的積極度等
要會想事情而不是單純接受指令

我有想過對這樣一個人才我願意付 8~10萬月薪

我過往用人的方法都是直接叫來上班
先共事個幾個月,就知道對方的工作態度
再決定去留
但是這種高薪職位好像沒辦法這樣測試
成本太高了

各位老闆當初都怎麼找到自己的得力助手的?
還是這種人其實不存在中小企業?
有的話都創業去了,或者去大企業當高管
中小企業老闆就是注定要一個人單幹

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All Comments

Edward Lewis avatarEdward Lewis2021-06-21
我之前也有遇過,只能從基層拉起最快
Anonymous avatarAnonymous2021-06-25
請兩個4~5萬的助理
Vanessa avatarVanessa2021-06-28
你如果花12萬請一個你的分身等級,也只是把一件事情拆
成0.6 0.4,而且如果他走了就歸零,同樣的錢你請四個
人,你可以把事情拆的更小,每一個人負擔更低,人流動
到時候陣痛期也更短
Jessica avatarJessica2021-07-02
有啊我 但真的不好找 老闆也說他運氣好才遇到我
Edwina avatarEdwina2021-07-07
可以考慮專案管理軟體,有效率
Valerie avatarValerie2021-07-09
補充:是請特助使用這類型的軟體
Andrew avatarAndrew2021-07-12
挖角其他公司高層
Ophelia avatarOphelia2021-07-16
盯專案可是又要發現問題?
Joe avatarJoe2021-07-17
你這是主管不是助理
Sandy avatarSandy2021-07-18
其實請個助理4萬的即可請兩個
專案就拿一張白紙寫下來貼在牆上
請助理盯著專案...有問題你處理即可
Iris avatarIris2021-07-19
一直到專案結束才撤下
你的工作是監督解決問題
Belly avatarBelly2021-07-22
助手只是協助
你的職位就是去想事情
老闆動腦不是動手的
Quanna avatarQuanna2021-07-25
還有人就一定會失誤
不可能有完美的人
當然.你可能覺得你從沒失誤過
Adele avatarAdele2021-07-26
拉你原本的基層去做,你再請新人去做原基層的工作吧 不然
你給陌生人做專案 他也不清楚你的個性想法 這樣溝通成本很
Linda avatarLinda2021-07-27
感覺你比較適合找顧問 領人薪水的不會主動想這些事
想到了對他又沒幫助
Jack avatarJack2021-07-28
這要求快要變成合夥人了吧?
最困難是默契 這就算用高薪 也換不來....
Joe avatarJoe2021-08-02
也覺得比較像在找主管或是接班人(?)
Rosalind avatarRosalind2021-08-05
你可以拍一個影集徵才,每集淘汰一個人
Regina avatarRegina2021-08-08
顧問也有執行專案的. 不過您80%能力只拿8~10萬可能不夠
吸引人嘗試.
Yedda avatarYedda2021-08-12
我會比較傾向用抽成或入股方式
Sierra Rose avatarSierra Rose2021-08-13
無底薪,但年底結算賺1000萬,就直接多給300萬
Annie avatarAnnie2021-08-18
把它轉成類似合夥人的身份,與公司同生共死
Skylar DavisLinda avatarSkylar DavisLinda2021-08-20
固定薪資要找這人,他可能學會的所有招就另立門戶
如果順帶再挖走顧客,更得不嘗失
Mary avatarMary2021-08-21
大公司特助其實也沒有實質決定權
你的專案涉及工程師
不是大公司特助能干涉的
Kumar avatarKumar2021-08-25
大公司特助只是去執行老闆的話
沒有什麼技術性質
主動突破公司業績更不可能
Xanthe avatarXanthe2021-08-26
有能力突破公司業績的…是業務
業務接單..公司的主管執行訂單
Regina avatarRegina2021-08-30
你應該先請個助手..讓你有多餘的時間去思考
去做工作分配
Ivy avatarIvy2021-08-31
助手幫你追進度..你可能只需要一用20%的時間去監督
Hedda avatarHedda2021-08-31
我是覺得現有的員工比新請來的更了解你一點 你要分身 就是
要她懂你的思維模式 「雖然你不在 但如果是你你會怎麼做」
這種我就覺得直接從舊員工裡物色 挑個機靈的人 然後錯中學
新人進來完全不了解你 要學習的曲線會變很長 犯錯率也很
高 因為她完全不懂你 會變得你教很累 她也覺得你很煩 政策
想法一直改來改去
Dorothy avatarDorothy2021-09-04
我平常就會挑人 然後常常碰到什麼小事 或是想到什麼想法
就會叫她來我面前 問她會怎麼做 然後再說我會怎麼做 為什
麼要這麼做 重複幾次她答對的機率會變高 我就知道她準備好
了 副作用就是 你會很懶得進公司 因為人家都打理好了
Queena avatarQueena2021-09-07
想知道原po是在什麼樣的產業?
Lily avatarLily2021-09-09
這個大公司叫專業經理人 小公司叫合夥人
Puput avatarPuput2021-09-13
所以100%的您的能力價值10~12.5萬嗎
Lucy avatarLucy2021-09-17
付 8-10萬薪水處理80%工作這段就不行 球員兼裁判
Megan avatarMegan2021-09-20
樓上兩位J兄跟T兄說明非常好 值得筆記
Michael avatarMichael2021-09-22
我的得力助手打牌遇到的,沒付他薪水,但我讓他一個月賺
了10幾萬,好的人才我覺得死薪水是留不住的,會領死薪水
的可能也不是你要的人才,你的特助感覺可以從有業務專長
的來找,可以先把你的行業跟地點丟出來大家幫你物色物色