大家怎麼找得力助手(特助)的 - 創業

By Megan
at 2021-06-19T12:58

Table of Contents

我現在專案開太多,多到經常忘東忘西
很多東西當下沒處理,再碰到時又過兩個禮拜了
於是專案的進度又 delay 兩周Orz

所以需要一個分身等級的特助來幫我盯一些專案
大概需要各方各面能力都有我的80%
不管是專業/對公司的投入/對業務的積極度等
要會想事情而不是單純接受指令

我有想過對這樣一個人才我願意付 8~10萬月薪

我過往用人的方法都是直接叫來上班
先共事個幾個月,就知道對方的工作態度
再決定去留
但是這種高薪職位好像沒辦法這樣測試
成本太高了

各位老闆當初都怎麼找到自己的得力助手的?
還是這種人其實不存在中小企業?
有的話都創業去了,或者去大企業當高管
中小企業老闆就是注定要一個人單幹

--

Tags: 創業

All Comments

By Edward Lewis
at 2021-06-21T07:38

我之前也有遇過，只能從基層拉起最快

By Anonymous
at 2021-06-25T11:53

請兩個4～5萬的助理

By Vanessa
at 2021-06-28T04:32

你如果花12萬請一個你的分身等級，也只是把一件事情拆
成0.6 0.4，而且如果他走了就歸零，同樣的錢你請四個
人，你可以把事情拆的更小，每一個人負擔更低，人流動
到時候陣痛期也更短

By Jessica
at 2021-07-02T14:57

有啊我但真的不好找老闆也說他運氣好才遇到我

By Edwina
at 2021-07-07T12:45

可以考慮專案管理軟體，有效率

By Valerie
at 2021-07-09T12:01

補充：是請特助使用這類型的軟體

By Andrew
at 2021-07-12T19:13

挖角其他公司高層

By Ophelia
at 2021-07-16T22:38

盯專案可是又要發現問題？

By Joe
at 2021-07-17T05:10

你這是主管不是助理

By Sandy
at 2021-07-18T21:39

其實請個助理4萬的即可請兩個
專案就拿一張白紙寫下來貼在牆上
請助理盯著專案...有問題你處理即可

By Iris
at 2021-07-19T09:50

一直到專案結束才撤下
你的工作是監督解決問題

By Belly
at 2021-07-22T09:29

助手只是協助
你的職位就是去想事情
老闆動腦不是動手的

By Quanna
at 2021-07-25T22:56

還有人就一定會失誤
不可能有完美的人
當然.你可能覺得你從沒失誤過

By Adele
at 2021-07-26T23:08

拉你原本的基層去做，你再請新人去做原基層的工作吧不然
你給陌生人做專案他也不清楚你的個性想法這樣溝通成本很
高

By Linda
at 2021-07-27T10:00

感覺你比較適合找顧問領人薪水的不會主動想這些事
想到了對他又沒幫助

By Jack
at 2021-07-28T19:15

這要求快要變成合夥人了吧?
最困難是默契這就算用高薪也換不來....

By Joe
at 2021-08-02T08:59

也覺得比較像在找主管或是接班人(?)

By Rosalind
at 2021-08-05T04:39

你可以拍一個影集徵才，每集淘汰一個人

By Regina
at 2021-08-08T04:52

顧問也有執行專案的. 不過您80%能力只拿8~10萬可能不夠
吸引人嘗試.

By Yedda
at 2021-08-12T10:42

我會比較傾向用抽成或入股方式

By Sierra Rose
at 2021-08-13T18:02

無底薪，但年底結算賺1000萬，就直接多給300萬

By Annie
at 2021-08-18T08:20

把它轉成類似合夥人的身份，與公司同生共死

By Skylar DavisLinda
at 2021-08-20T08:35

固定薪資要找這人，他可能學會的所有招就另立門戶
如果順帶再挖走顧客，更得不嘗失

By Mary
at 2021-08-21T11:30

大公司特助其實也沒有實質決定權
你的專案涉及工程師
不是大公司特助能干涉的

By Kumar
at 2021-08-25T13:46

大公司特助只是去執行老闆的話
沒有什麼技術性質
主動突破公司業績更不可能

By Xanthe
at 2021-08-26T11:01

有能力突破公司業績的…是業務
業務接單..公司的主管執行訂單

By Regina
at 2021-08-30T06:34

你應該先請個助手..讓你有多餘的時間去思考
去做工作分配

By Ivy
at 2021-08-31T09:26

助手幫你追進度..你可能只需要一用20%的時間去監督

By Hedda
at 2021-08-31T18:51

我是覺得現有的員工比新請來的更了解你一點你要分身就是
要她懂你的思維模式「雖然你不在但如果是你你會怎麼做」
這種我就覺得直接從舊員工裡物色挑個機靈的人然後錯中學
新人進來完全不了解你要學習的曲線會變很長犯錯率也很
高因為她完全不懂你會變得你教很累她也覺得你很煩政策
想法一直改來改去

By Dorothy
at 2021-09-04T20:40

我平常就會挑人然後常常碰到什麼小事或是想到什麼想法
就會叫她來我面前問她會怎麼做然後再說我會怎麼做為什
麼要這麼做重複幾次她答對的機率會變高我就知道她準備好
了副作用就是你會很懶得進公司因為人家都打理好了

By Queena
at 2021-09-07T00:41

想知道原po是在什麼樣的產業？

By Lily
at 2021-09-09T03:14

這個大公司叫專業經理人小公司叫合夥人

By Puput
at 2021-09-13T05:48

所以100%的您的能力價值10~12.5萬嗎

By Lucy
at 2021-09-17T09:18

付 8-10萬薪水處理80%工作這段就不行球員兼裁判

By Megan
at 2021-09-20T17:48

樓上兩位J兄跟T兄說明非常好值得筆記

By Michael
at 2021-09-22T21:52

我的得力助手打牌遇到的，沒付他薪水，但我讓他一個月賺
了10幾萬，好的人才我覺得死薪水是留不住的，會領死薪水
的可能也不是你要的人才，你的特助感覺可以從有業務專長
的來找，可以先把你的行業跟地點丟出來大家幫你物色物色
？

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