大家會這樣做嗎? - 創業
By Sandy
at 2015-04-11T03:19
at 2015-04-11T03:19
Table of Contents
※ 引述《CSMUck (人氏言周)》之銘言:
: 小弟從事的工作是技術性的傳產,進入原因是。
: 1自行開業門檻低
: 2有興趣且有信心做的好
: 3產業斷層超大,年輕人投入極少
: 進入這行需要人介紹,否則找不到路
: 我也是很巧合才找到消息的
: (我後面來的人,10個有8個是介紹或推薦的)
: 跟了目前的老闆了,算一算我也做了兩年,50歲以上的員工不算的話我差不多是最資深的
: ,可以獨當一面,帶幾個同事處理問題或發派工作,做的效率跟一些老員工比起來相差不
: 多。 我26y
: 而公司考量利潤當然是年輕的好用,於是老員工數量被裁掉一些,看的出來老闆把重心放
: 我們年輕的這一代上,但是裁人省下的錢並沒有加到我們身上,也很久沒調薪了。
: 小弟當出入行是因為興趣,不過在非常惡劣的環境中做著重覆的工作,學習的效果變很差
: ,創意被定型了。
: 因此想跟幾個同事一起自行開業,相同的產業但不同的方向
: 在我眼中有些同事的薪水太低了,薪水與技術不成比例,技術又被限制於趕工導致粗糙的
: 作品
: 因天時地利人合就開始擬定創業計畫。
: 因新手創業...有幾點想跟各位先進請教
: 1 請問大家會忌諱自己員工跳出來創一個相似的公司嗎?
: (可能會把老闆的中堅份子帶走一半)
: 2 原始股東越多越好嗎(資金充足?)
: 3 責任分配與權力大家覺得集權制好還是分權制?
: (上一次微創業失敗於無首腦與制度)
: 感謝您的回覆!
大概跟我的行業很像吧
技術性傳產
1.老闆一定會介意的,尤其你還挖了他的人
如果你真的想創業不如和你老闆說說你的想法
你要自己出來開,大家好聚好散,你還可以幫他代工
這樣他不用多的人力支出,順便問他要不要投資
人好一點又有觀念的自然會放你走,還會提拔你
人市儈一點的就會背後中傷你了,畢竟他開比較久有比你多的業務
當然人還是要靠自己,因為觀念不合說再多都沒用
就做起來打他的臉吧,讓他後悔
2.我是獨資,我不想決策時還一堆意見,成敗自負
3.看你想做的方向在那裡,如果和原公司沒有什麼分別或是優勢
勸你千萬不要,如果是技術性傳產圈子其實不大啦
除非你都很神秘,不過我個人覺得剛創業還是集權制會好些
但是你還是需要團隊,一個人你會累死
--
世光防蟲有限公司 黃宗琦 0939580540
e-mail:[email protected] LINE ID:s6300767
粉 絲 團: https://www.facebook.com/581591.net
網誌資訊: http://s6300767.pixnet.net/blog
提供免費估價、諮詢,有蟲害歡迎來電、來信詢問
--
: 小弟從事的工作是技術性的傳產,進入原因是。
: 1自行開業門檻低
: 2有興趣且有信心做的好
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: ,可以獨當一面,帶幾個同事處理問題或發派工作,做的效率跟一些老員工比起來相差不
: 多。 我26y
: 而公司考量利潤當然是年輕的好用,於是老員工數量被裁掉一些,看的出來老闆把重心放
: 我們年輕的這一代上,但是裁人省下的錢並沒有加到我們身上,也很久沒調薪了。
: 小弟當出入行是因為興趣,不過在非常惡劣的環境中做著重覆的工作,學習的效果變很差
: ,創意被定型了。
: 因此想跟幾個同事一起自行開業,相同的產業但不同的方向
: 在我眼中有些同事的薪水太低了,薪水與技術不成比例,技術又被限制於趕工導致粗糙的
: 作品
: 因天時地利人合就開始擬定創業計畫。
: 因新手創業...有幾點想跟各位先進請教
: 1 請問大家會忌諱自己員工跳出來創一個相似的公司嗎?
: (可能會把老闆的中堅份子帶走一半)
: 2 原始股東越多越好嗎(資金充足?)
: 3 責任分配與權力大家覺得集權制好還是分權制?
: (上一次微創業失敗於無首腦與制度)
: 感謝您的回覆!
大概跟我的行業很像吧
技術性傳產
1.老闆一定會介意的,尤其你還挖了他的人
如果你真的想創業不如和你老闆說說你的想法
你要自己出來開,大家好聚好散,你還可以幫他代工
這樣他不用多的人力支出,順便問他要不要投資
人好一點又有觀念的自然會放你走,還會提拔你
人市儈一點的就會背後中傷你了,畢竟他開比較久有比你多的業務
當然人還是要靠自己,因為觀念不合說再多都沒用
就做起來打他的臉吧,讓他後悔
2.我是獨資,我不想決策時還一堆意見,成敗自負
3.看你想做的方向在那裡,如果和原公司沒有什麼分別或是優勢
勸你千萬不要,如果是技術性傳產圈子其實不大啦
除非你都很神秘,不過我個人覺得剛創業還是集權制會好些
但是你還是需要團隊,一個人你會累死
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世光防蟲有限公司 黃宗琦 0939580540
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