如何克服創業的恐懼 - 創業
By Oscar
at 2011-10-17T00:57
at 2011-10-17T00:57
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※ 引述《InfoCen (情報中心)》之銘言:
: 謝謝版上各位大大的回文與建議,
: 很多人想要知道我的公司 (有人懷疑是麥當勞)
: 但請原諒我無法說出,因為公司是屬於民生消費產業的國際性品牌,
: 也就是一講出來大家一定會馬上了解,意識到這個品牌。
: 誠如文章中有幾位前輩提到的,我最大的恐懼來自於機會成本,我覺得非常正確。
: 我的位置並沒有大到像總經理或是總監級或是部門領導者的水準
: 但如果現在一年可以有180萬左右的收入,5年後我是不是應該可以到250萬?
: (公司夠大不會倒,我在就業市場還算有價值,獵人頭也一直頻繁的與我接洽)
: 如果按照這樣的假設,我5年內應該會有900-1100萬的收入;
: 創業5年內可以賺回這麼多嗎? (這就是機會成本了)
我覺得您可以先評估一下這個事業五年甚至十年的BEST CASE可能會是怎樣
用PM在開發產品的那套大概估一下有點底就好
創業基本上不論賺賠,一開始所投出的資金,機會成本等 都是必然的 "負數"
只看兩三年的虧錢可能會讓您錯失美好的機會...
利用現有上班時間補充自己創業所需的東西 把整個商業模式架起來
在腦中不斷把公司最近接觸到的大事小事 模擬在自己的事業裡
其實我覺得會越來越有信心耶
若您對會計或財務預測的邏輯很熟的話 也可以三不五時就模擬一下五年財務預測
也許前幾年虧損是必然的 但五年十年後一看 這家公司值了幾億之類的
那麼也就不會在意這五年1000萬的機會成本了吧
所以我想說的是
對自己有信心嗎??如果還沒 哪邊還不熟 趁上班去挖寶
不論是 五大循環 內控 ISO
任何你覺得你創業可能需要的東西 在你現在的公司一定都挖得到
我目前也在挖寶的階段 與您分享囉
也許你會覺得你目前有個超棒的商業概念已經很想做 不然怕被人搶先
其實這個我反而覺得還好 "概念"要發展成"生意"最後還有 "服務"
能競爭的東西太多了 再說 先衝頭香的也沒有說穩贏呀
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: 謝謝版上各位大大的回文與建議,
: 很多人想要知道我的公司 (有人懷疑是麥當勞)
: 但請原諒我無法說出,因為公司是屬於民生消費產業的國際性品牌,
: 也就是一講出來大家一定會馬上了解,意識到這個品牌。
: 誠如文章中有幾位前輩提到的,我最大的恐懼來自於機會成本,我覺得非常正確。
: 我的位置並沒有大到像總經理或是總監級或是部門領導者的水準
: 但如果現在一年可以有180萬左右的收入,5年後我是不是應該可以到250萬?
: (公司夠大不會倒,我在就業市場還算有價值,獵人頭也一直頻繁的與我接洽)
: 如果按照這樣的假設,我5年內應該會有900-1100萬的收入;
: 創業5年內可以賺回這麼多嗎? (這就是機會成本了)
我覺得您可以先評估一下這個事業五年甚至十年的BEST CASE可能會是怎樣
用PM在開發產品的那套大概估一下有點底就好
創業基本上不論賺賠,一開始所投出的資金,機會成本等 都是必然的 "負數"
只看兩三年的虧錢可能會讓您錯失美好的機會...
利用現有上班時間補充自己創業所需的東西 把整個商業模式架起來
在腦中不斷把公司最近接觸到的大事小事 模擬在自己的事業裡
其實我覺得會越來越有信心耶
若您對會計或財務預測的邏輯很熟的話 也可以三不五時就模擬一下五年財務預測
也許前幾年虧損是必然的 但五年十年後一看 這家公司值了幾億之類的
那麼也就不會在意這五年1000萬的機會成本了吧
所以我想說的是
對自己有信心嗎??如果還沒 哪邊還不熟 趁上班去挖寶
不論是 五大循環 內控 ISO
任何你覺得你創業可能需要的東西 在你現在的公司一定都挖得到
我目前也在挖寶的階段 與您分享囉
也許你會覺得你目前有個超棒的商業概念已經很想做 不然怕被人搶先
其實這個我反而覺得還好 "概念"要發展成"生意"最後還有 "服務"
能競爭的東西太多了 再說 先衝頭香的也沒有說穩贏呀
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