如何寫出一份好的飲料創業企畫 - 創業

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先擬訂企畫書的骨架，架構，通常會進行分析及評估
SWOT分析
是企業管理理論中相當有名的策略性規劃，主要是針對
企業內部優勢與劣勢，以及外部環境的機會與威脅來進
行分析
SWOT
。優勢(Strength)-列出企業內部/外部優勢
◎ 人才方面具有何優勢？
◎ 產品有什麼優勢？
◎ 有什麼新技術？
◎ 有何成功的策略運用？
◎ 為何能吸引客戶上門？
。劣勢(Weakness)-列出企業內部/外部劣勢
◎ 公司整體組織架構的缺失為何？
◎ 技術、設備是否不足？
◎ 政策執行失敗的原因為何？
◎ 哪些是公司做不到的？
◎ 無法滿足哪一類型客戶？
。機會(Opportunity)-列出企業內部/外部機會
◎ 有什麼適合的新商機？
◎ 如何強化產品之市場區隔？
◎ 可提供哪些新技術與服務？
◎ 政經情勢的變化有哪些有利機會？
◎ 企業未來10年之發展為何？
。威脅(Threat)-列出企業內部/外部威脅
◎ 大環境近來有何改變？
◎ 競爭者近來的動向為何？
◎ 是否無法跟上消費者需求的改變？
◎ 政經情勢有哪些不利企業的變化？
◎ 哪些因素的改變將威脅企業生存？
5W2H1E，來進行評估
。What(什麼)--企劃的目的、內容
。Who(誰)--誰來執行？
。Where( 何處)--在那執行？
。When(何時)--什麼時間執行
。Why(為什麼)--企劃緣由、前景。
。How(如何)--如何做？方法為何
。How much(多少)--企劃預算，怎麼應用
。Effect(效果)--預測企劃結果、效果
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%BC%B7%E5%BC%B1%E5...
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2014-04-04 06:54:29 補充：
另一個回答是答非所問，這樣也可以！