※ 引述《LaPass (LaPass)》之銘言：
: ※ 引述《yangpop (喔~)》之銘言：
: : 各位前輩好!
: : 小弟今天剛退伍，大學是文組畢業的
: : 但是，對創業一直抱有憧憬，剛好又對自己完全不熟悉的事物感興趣
: : 請問有哪些用APP創業的前輩，能夠給我一些方向
: : 或是，能分享一些基本的事務
: 我第一份工作是在一間，三個退休飛官，集資五百萬的公司上班
: 公司成立半年，但都沒上軌道
: 雖然我在他們倒閉之前就離職了，也不知道後續狀況
: 但我認為，那是我在最近距離下所看到的，創業失敗的例子
: : 還有一點最重要的事，就是我該如何尋找能夠一起創業的夥伴
: 1. 薪水以及(或)技術股
: 2. 明確目標跟規劃
: 3. 聽起來可以執行的商業模式
: 4. 你看起來要有足夠的執行力讓公司上軌道
: 找到其他的專長的員工，例如會計、美術、設計等等
: 例如，如果你做的是旅行社相關的網站的話，就去跟旅行社打交道，搞懂需求
簡單自介：這輩子寫過的CODE不超過一萬行
2014/12/25 ：APP不適合創業、APP不適合創業、APP不適合創業。
2004/12/25 ：作網站不適合創業、作網站不適合創業、作網站不適合創業
APP背後乘載的，Website背後乘載的，你的"網路服務"背後乘載的。
到底是什麼樣的內容，製造出什麼樣的故事，又代表了什麼樣的品牌。
這是大多數的台灣業者都不會思考的故事。
先舉兩個成功案例給您參考：
Erica當年跟男朋友一起創立的美食網站
一開始外包花了一百萬，最後聘請工程師回來慢慢修改CODE
得到投資後順利一路成長至今。
這是典型的"文組創業"
結合一些網路圈人脈跟金主、業主資源的"網站成功案例"
APP部分這幾年最常聽到的就是fox的inside & icook
另外可以參考今年很夯的 VMFIVE、QSERACH，去年的GOGOLOOK，
還有應該會在板上低調看文的 EATME 與 族繁不及備載的創業圈前輩們。
整理一下相關資料跟過往經驗給您參考：
A. 從 idea 到 user expernice(UX)
B. 從 UX 到 Prototyping on paper (這是一套app)
C. 從 POP 到 Business guide (BP)
D. 從 BP 到 Coding (Cash flow)
E. 從 負債 到 更多負債
F. 開發進度、損益兩平、獲利了結
目前台灣有上千支(可能還低估)，約上百組的APP團隊是"作興趣"的。
這些APP的生產過程通常是： A > D > C > B。
有一個 idea ， 寫出來上線 ， 測試完開始想商業模式 ， 開始談使用者經驗。
台灣不缺技術團隊跟開發人員，要找的話一天之內可以找到上百個不誇張。
但是受到薪資水平與狹窄vision的影響，創業並不是這麼好的選擇。
對了，在這片土地，還有三個非常有趣的創業相關題材可以討論。
1.創業輔導團隊 & 育成中心 & 「號稱」天使投資人 遠多於創業者
2.B2B、B2B、B2B。
3.EC.EC.EC。
No brand. No story. No marketing.
Just buy & sale, only AD , AD & AD.
去年唯一會讓人有些感覺的網路圈文案，應該就是YAHOO的那幾支案子了吧。
(不過網路服務的本質而言，還是被其他大廠壓著打)
= = = = = =
把這篇文章稍做收斂：
1. 創業題材的選擇 (概念發想，市場研究，SWOT，廣泛的使用者經驗分析。)
2. 資金、現金流 (原有資金，上市營運計畫，創業方向與初期股權分配)
3. 開發團隊 (合夥人找尋，開發進度安排，內部調控及時程規劃)
PS4. 不要創業 99%的衝動會導致不好的結果，請謹記這句名言。
如果不是有相當足夠的理由或是足夠厚的資本，
這是一個不會後悔但也絕對會後悔的決定。
有些離題了，先這樣...
幾點小建議： 1. 把idea寫出來，不斷修正到"一行話"可以說明。
2. 找一百個人聊過你的idea。
3. 替你的idea想到一個可以賺錢的方式。
4. 再找一百個人問他們願不願意付錢/下載這支app
5. 試著做出幾組原型
6. 找第三組一百個人了解他們比較喜歡哪一種系統結構
7. 開始找人code
去年在東京曾這樣做過，時間約兩個禮拜，
回到台灣後就開始手上這個案件了...
第一、二點算是國外很有名的"電梯式簡報"
三、四、五點是一個團隊領導者必須具備的技能。
六 & 七點已經到達了團隊組成階段，
另外還有一個小小建議奉送：不是每個人都適合當領導者
像我就感覺自己不太適合 XDD
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: ※ 引述《yangpop (喔~)》之銘言：
: : 各位前輩好!
: : 小弟今天剛退伍，大學是文組畢業的
: : 但是，對創業一直抱有憧憬，剛好又對自己完全不熟悉的事物感興趣
: : 請問有哪些用APP創業的前輩，能夠給我一些方向
: : 或是，能分享一些基本的事務
: 我第一份工作是在一間，三個退休飛官，集資五百萬的公司上班
: 公司成立半年，但都沒上軌道
: 雖然我在他們倒閉之前就離職了，也不知道後續狀況
: 但我認為，那是我在最近距離下所看到的，創業失敗的例子
: : 還有一點最重要的事，就是我該如何尋找能夠一起創業的夥伴
: 1. 薪水以及(或)技術股
: 2. 明確目標跟規劃
: 3. 聽起來可以執行的商業模式
: 4. 你看起來要有足夠的執行力讓公司上軌道
: 找到其他的專長的員工，例如會計、美術、設計等等
: 例如，如果你做的是旅行社相關的網站的話，就去跟旅行社打交道，搞懂需求
簡單自介：這輩子寫過的CODE不超過一萬行
2014/12/25 ：APP不適合創業、APP不適合創業、APP不適合創業。
2004/12/25 ：作網站不適合創業、作網站不適合創業、作網站不適合創業
APP背後乘載的，Website背後乘載的，你的"網路服務"背後乘載的。
到底是什麼樣的內容，製造出什麼樣的故事，又代表了什麼樣的品牌。
這是大多數的台灣業者都不會思考的故事。
先舉兩個成功案例給您參考：
Erica當年跟男朋友一起創立的美食網站
一開始外包花了一百萬，最後聘請工程師回來慢慢修改CODE
得到投資後順利一路成長至今。
這是典型的"文組創業"
結合一些網路圈人脈跟金主、業主資源的"網站成功案例"
APP部分這幾年最常聽到的就是fox的inside & icook
另外可以參考今年很夯的 VMFIVE、QSERACH，去年的GOGOLOOK，
還有應該會在板上低調看文的 EATME 與 族繁不及備載的創業圈前輩們。
整理一下相關資料跟過往經驗給您參考：
A. 從 idea 到 user expernice(UX)
B. 從 UX 到 Prototyping on paper (這是一套app)
C. 從 POP 到 Business guide (BP)
D. 從 BP 到 Coding (Cash flow)
E. 從 負債 到 更多負債
F. 開發進度、損益兩平、獲利了結
目前台灣有上千支(可能還低估)，約上百組的APP團隊是"作興趣"的。
這些APP的生產過程通常是： A > D > C > B。
有一個 idea ， 寫出來上線 ， 測試完開始想商業模式 ， 開始談使用者經驗。
台灣不缺技術團隊跟開發人員，要找的話一天之內可以找到上百個不誇張。
但是受到薪資水平與狹窄vision的影響，創業並不是這麼好的選擇。
對了，在這片土地，還有三個非常有趣的創業相關題材可以討論。
1.創業輔導團隊 & 育成中心 & 「號稱」天使投資人 遠多於創業者
2.B2B、B2B、B2B。
3.EC.EC.EC。
No brand. No story. No marketing.
Just buy & sale, only AD , AD & AD.
去年唯一會讓人有些感覺的網路圈文案，應該就是YAHOO的那幾支案子了吧。
(不過網路服務的本質而言，還是被其他大廠壓著打)
= = = = = =
把這篇文章稍做收斂：
1. 創業題材的選擇 (概念發想，市場研究，SWOT，廣泛的使用者經驗分析。)
2. 資金、現金流 (原有資金，上市營運計畫，創業方向與初期股權分配)
3. 開發團隊 (合夥人找尋，開發進度安排，內部調控及時程規劃)
PS4. 不要創業 99%的衝動會導致不好的結果，請謹記這句名言。
如果不是有相當足夠的理由或是足夠厚的資本，
這是一個不會後悔但也絕對會後悔的決定。
有些離題了，先這樣...
幾點小建議： 1. 把idea寫出來，不斷修正到"一行話"可以說明。
2. 找一百個人聊過你的idea。
3. 替你的idea想到一個可以賺錢的方式。
4. 再找一百個人問他們願不願意付錢/下載這支app
5. 試著做出幾組原型
6. 找第三組一百個人了解他們比較喜歡哪一種系統結構
7. 開始找人code
去年在東京曾這樣做過，時間約兩個禮拜，
回到台灣後就開始手上這個案件了...
第一、二點算是國外很有名的"電梯式簡報"
三、四、五點是一個團隊領導者必須具備的技能。
六 & 七點已經到達了團隊組成階段，
另外還有一個小小建議奉送：不是每個人都適合當領導者
像我就感覺自己不太適合 XDD
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