如何端正風氣？ - 創業

※ 引述《harea ()》之銘言：
: 我認為D大的方式是產線較大的在用的
: 小廠最主要是產能排不滿
: 大家也怕太早做完沒事做 後面被扣考績或砍人
: 當然能唉就唉 管理不好的公司就補人了
: 我認為依多做多拿的方式做就好了
: 在放個風聲 良率最低的跟產量最少的就派去Q
: 然後塑造Q就是賽的印象 (本來就是很賽)
: 狀況應該會好一點
: 一般工廠受景氣影響 現在單少 剛好可以調體質
: ※ 引述《Duofilm (WuChampion吳冠軍)》之銘言：
: : 砍薪水與調職務對於整體士氣有絕對負面的影響
: : 非到緊要關頭　不建議採用
: : 透過主管要求品質，這種事情也是看人....靠人管理是不可靠的
: : 透過薪水獎懲　感覺會麻痺　會認為理所當然....
: : 要靠制度管理與文化影響才是長久的辦法
: 43
當然....這時候老闆換人的理由可以很多
抓到理由硬凹就換人了 哈哈哈...


抓到小辮子
極盡羞辱 無薪加班 逼自請離職
當眾噴人豬腦袋
試過了嗎 很有效歐～

你品質條件就定出來
沒做完 沒達標 不准下班
罰站臭罵狗血淋頭一頓
每天要求手寫檢討報告 組長3000字 組員1000字
沒檢討出品質 就每天寫
轉掃廁所 轉業務單位
想提早下班 不想掃廁所的 不想轉業務單位的
請填單子自請離職不求資遣費

阿拉伯有一句諺語：不要跟奴隸開玩笑
管理現場跟管理猴子沒兩樣
要管理現場就是要有這種體悟
不是每個人都是可以教育的...
不是每個人都可以教化的....
一羞辱下去 效果就立刻出來了

不到一小時 員工問題解決了
還省了資遣費
老屁股很怕的

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