如何避免員工不告而別的好方法? - 創業

: 但遇到這種說走就想走的,請問板上的創業前輩
: 都是如何制定規範的呢?
: 其實要離職沒關係,早一個月說大家都好安排,
: 前一天才說或根本就不告而別的,遇到真的頭大!
看了很多版大的推文
以原文來作回應

其實我也沒有好方法
但其中一位版大提到以獎金來作綁約的問題 是可以作為參考的
以前曾在一本書看過 因為在歐美國家 跳槽挖角是很常見的事
大公司有大公司的本錢 小公司有時要留住人才相當不易
所以作者建議可以以獎金來當作留才的方法

作者的作法是將每年的獎金分成三份三年給
所以前兩年比較少一點 但隨著公司的成長 員工其實是越領越多的
但若離職 沒按照議定的合約 那保留的獎金就領不到
或許版大可以參考調整薪資結構 將獎金的比例與績效作連結搭配
如果也有照議定合約提前一個月告知 那保留的獎金可以拿到
若沒有 就會失去這筆保留獎金
雖然難以完全防止 但也許有機會降低這種突發情況的發生率

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