如有手上有一百萬適合開什麼店？ - 創業

本來已經不太想回這類伸手厚問文，但板友提到沒經驗創業導致失敗的分享，我發自內心認
同，也很幸運我在一開始閉門造車時期就發現這點，所以一路上成功避開許多風險而獲利，
因此在成為pttnowash講的淪落喪家犬之前，趕緊拋磚引玉一下，希望有更多前輩出來分享
分享。

文稍長，上半認真回首篇，下半分享經驗
--
首先，我真心一直不懂為何講到創業，大多人SOP都是先想到：我要開店，然後問開什麼店
、賣什麼東西...
這是一個非常非常瞎的起手式，因為連要做什麼都不知道，代表根本沒做功課，功課都做不
好，是要怎麼把生意做好？原文推文的加盟餐車排骨酥鹽水雞...我真不知道是反串還是建
議XDD

我覺得除了比起問你會什麼，更重要是先看你想要什麼、賺多少錢，是要混口飯吃，還是想
幹大條的，那差很多，總不可能目標是開藍寶堅尼到夜市擺攤賣排骨酥吧？

多半會問這種問題的，就是本身工作幾年、職涯也沒啥突破，甚至面臨瓶頸，出現一絲念頭
乾脆辭職創業，所以來問。因為職涯有料的，早就充滿自信從本業衍伸下去經營副業，就算
不同領域也老早就規劃起來準備大展身手了啦。

除非今天他尋求的就是一個想做就做，有點金流，有點事做，流點汗也能過日，否則我不會
去推那種獲利天花板輕易可見的生意，更不會推從頭開始的創業。
不是說那些開店建議完全不行，成功案例有很多，但一定不會發生在厚問仔身上，因為會這
樣問就代表一定是什麼都沒碰沒想過過，不然如果是中年上不去，負氣離職那種，沒體力了
還硬要幹體力活事業，以己之短攻彼所長，是怎麼建立成功基礎？
--
對原文我建議，先看你到底要什麼樣的獲利，能付出的心力多少，能承擔的風險到哪？
是要幫自己創一份工作，然後像打工一樣，每個月有些收入，自己能下去投入體力，差別只
在利潤進自己口袋。
那就照板上多數人建議的做，但先去搜集功課後再來問細節，這裡很多人會分享

若是想幹大的，那就是做更多功課，甚至入行打工，極力去掌握能力內所有要素，避開別人
踩過的雷，成功雖然不能複製，但絕對都是有跡可循
--
--
經驗這段和原文有幾樓＆另一篇回文一樣的出發點，掌握自己經驗、資源、專業、人脈等等
的心得

被問過很多次是做哪行，具體實在不便透露，總之我自己是B2B的，手上生意有化工有電子
，最近也在副修金融，然後跨B2C軟體籌備中，當我是吹也是可以 (I DOT CAR)
但不管哪種，我一律先建議掌握基本要素的順序：供應商 > 自身專業 > 客戶

<供應商>
最適合的類型是不大不小那種，最好就是領域內只懂做，但也只是做到70~80分
因為這種的客人不會為了名氣而來，需要你來帶入，這樣你才有價值，也才有喊價的本錢，
不然就像Apple 你覺得需要業務嗎？
這種情況下，你補足他不會的銷售，他補足你不會的生產，兩者互惠下，利潤產出雙贏。當
有了利潤的積累，你就算有天需要培養供應商備案，也才有本錢。
最重要的是，貨源都沒確定，是要賣個毛線啊？

<自身專業>
一、不需要專業到能跟供應商媲美，但至少要有「承認」的能力，意即判斷東西真假、品質
好壞、水分程度等等。
為什麼說不用到精細到與供應商媲美，這道理很簡單，你去看哪個公司採購，對自己買的料
能跟供應商一樣懂。但他一定會買貴嗎？基本不會，有基礎認知，配上打開邏輯後，順著探
索就能分辨其中，且做久有經驗後就會在同個頻率對答，自然就能達到承認能力，至少也能
保有自己的利潤空間。

二、千萬不要輕易踏入不懂的領域，不然生意磨合的過程一直回頭問人，會導致生意還沒成
，就被嫌棄是問問哥，失去信用，等到真的開花結果八字一撇的生意出現，供應商還會覺得
你是放羊的孩子，拿不到足夠水分養活自己，自然無法累積利潤做更多事。

三、誤判專業需求，例如某些事情、職務，認為要請技術職、專科出身才能做。
一門主修課就48hr，專門科系是要多專業啦 (請自己a我以前的文XD)
如同第一點邏輯，基本上只要能辨別，非核心的事情能外發就外發，前期工作量小依賴度低
，很多成本都是可以議價的。
例如你要找人畫工業圖紙，但你不會畫，那至少要會看，這時找個相關專業人員兼差偶而出
一兩張圖，論件計酬，或是看怎麼談分潤，自然可以解決。

<客戶>
這點我放在最不重要，因為在前面「供應商」「自身專業」選定時，基本上目標客戶早就圈
起來了，差別只在自己用多少時間讓它開花結果。
你有供應商，會知道他生意缺口的地方在哪，去打就對了。
你有專業，會知道專業領域是什麼目標客人，自然會去跑，自然會慢慢產出。
當然中間的風險就是時間，因為企業營運每天都有成本消耗，但其實也都可以簡單的規避掉
，套句新創最愛的buzzword，你的MVP呢？
--
--
上述前置要素及順序是我認為最重要，只要掌握起來，想要起手穩賺不賠並不難（投入本錢
就那樣是要賠什麼？）
但細節實在無法三言兩語扯完，只能在寫這篇的當下將想到的字詞提出，也許會有更多前輩
高手提出補充，那才是我認為創業板的價值，老闆們互相討論分享經驗，而不是在那要講又
不敢講的，或盡說些不用負責任的話跟建議，根本沒有實質幫助。

但新手也不用擔心我沒提到、或是沒人講到的，因為只要一踏入，問題及雛形方向都一定會
浮現。這時候的問題才會是我前半段講的，有做功課的新手會發問的問題，這種問題也是真
正具有回答價值的，甚至很多問題相信不止是我，甚至板上更厲害前輩也不一定能輕易解答
，反而是集思廣益後，當事人自己悟出解決方案，才是最適合自己的真正解答。
--
--
: 推 pttnowash: 囂張沒落魄的久 ~他還會囂張幾年之後就當拜家犬了 01/07 14:50
: → pttnowash: 喪家犬 01/07 14:51
最後 @pttnowash
既然都創業板了，大家都企業主，每天商場如戰場般的，我的語氣引起你的批評，我虛心接
受，也謝謝指教。
但我想如果做滿功課、妥善規劃並紀律執行，也隨時依市場調整，盡可能規避預期風險，以
最小成本追求獲利都叫囂張的話，那等到你斷氣那天，我看我還是落魄不了 (攤手

--