小公司可以學的創業技能? - 創業

首先我敬佩原PO的想法-創業前的準備

以及自我思考還要增強自己所沒有的能力

不過，曾經有句話說得好～

「 要害ㄧ個人最快的辦法就是：

讓對方沾染惡習（賭博、花酒、毒品等）

或者是鼓勵對方創業。」佚名

這邊想請問原PO以下幾個問題：

敢問原PO貴庚？
a) 23-25歲
b) 25-28歲
c) 28-30歲
d) 30-35歲
e) 35-40歲
f) 40-50歲
g) 50歲以上

請問原PO待在電子業的多少時間了呢？
a) 1年以下
b) 1年以上，2年以下
c) 2年以上，3年以下
d) 3年以上

工程師偏向哪ㄧ個領域？
a) 研發（含pcba layout、BOM整理等）
b) 製程（SOP、跟產線有直接關係）
c) 品質（含驗證）
d) 機構
e) 其他

三角貿易，這個只是根本的，走幾遍就懂

其實也不是什麼大秘密的。以下回覆選項：


A) 請問有無想過大陸是成立外資還是內資

港澳台都算是外資，即使有大陸人當股東，

而有台灣人也有股份則屬中外合資，設立

就有嚴格的監管以及驗資的程序；內資，

必須由中國自然人擔任股東，沒有其他港

澳台以及非中國籍的持股才能是內資。

另外，原PO對陸籍廠長的印象需要調整，

確實本地人廠長很重要就是負責打理地方

消防以及工會（含員工離職鬧事等雜項）

簡單地說有廠長的台資廠都有ㄧ定實力，

原PO提及要創業，實在沒需要陸籍廠長

除非原PO要直接辦廠再考慮聘用陸籍廠長


B) 這點也有搔到癢但非必然，建議原PO

如要避稅可考慮開境外公司，很多代辦的

每年繳納管理維持費用即可，但花費不小

再以境外公司開設OBU(離岸帳戶）收款

建議先擇一處設立公司即可。


C) 少量多樣，就是讓創業者能夠生存開始

說實在的，也許是在下我個人經歷吧～

也就是大廠只願接大量的訂單，讓在下可

以接到少量多樣的訂單作為起步。也因此

創業新辦公司才能有生存的空間才不至於

全部都給到大公司捧去，市場的定位以及

經營策略就根據經營者而訂。不過萬事起

頭難，要接到大廠大單的前期叩關期很長

如沒有基本收入來抵根本管銷是難以維持

且原PO理應曉得電子代工業或研發實驗室

都需要ㄧ定經費的投入在設備上，不能待

有訂單再來投入吧？且大廠大單都做審核

才會決定是否成為合資格的協力供應商呢


D)參展，原PO曉得參展費用嗎？

我舉香港每年春秋電子展為例，3乘3米的

單位就要35000人民幣（不含裝修&海報）

只有ㄧ張桌子加兩張椅子，ㄧ個AC插座

位置還得看有無好位置。如果是博覽館的

環球資源電子展則規定必要春秋都要參展，

該展費用比港貿發局的單位更貴20%，如

果不是Global Sources 平台會員，位置通

常也走得比較偏，不過該會場好處都是平

面，客人亂逛還是有可能逛到較偏展位。

貿發局的會展中心則分太多樓層，較偏的

展位，可能流量低到會哭。

寫到這邊有點暈了～就再讓其他大神前輩補充


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