小公司招收新人到底是適合不適合? - 創業

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By Ethan
at 2022-07-13T20:08

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※ 引述《Chalock (夏洛克)》之銘言:
: 公司一年來,創業期的夥伴陸續離開,到只有每個部門一個人
: 後來開放比較有成果之後終於金主換掉共享辦公室
: 改成一個有點不方便但是自己獨立的辦公室。我們案子也切分成兩個,所以想說多找人幫
: 忙。
: 雖然希望找到有經驗的員工加入,但是一直沒辦法
: 後來只好找新人,想說進來再教,於是每個部門都補上一個新人。
: 可是一旦工作量上升,就沒時間盯著新人,
: 做出來的品質就下降,甚至要花更多時間把新人造成的坑填好
你已經講得很好了,教育要時間要錢,
教的過程對方覺得麻煩。
且教起來後,通常不會感激,而是認為他的程度上去,
應該值得更好的待遇,去更大公司等等。

"帶人帶心",這句話多數只是好聽,我員工南部上來,
我幫對方負擔2萬房租,找資深工程師培育指導,
一開始對方還OK,最後東嫌西嫌,每天在那說google/netflix等大公司如何如何。

但我也沒覺得如何,畢竟生活要過,人往大公司爬很正常。
(我的公司無加班、薪水多一般公司平均值2萬,假設新人同樣是4萬,
我最近一個開到6萬5;但對方還是選擇4萬5的公司)

小公司找人才,要吸引,就是要多一些額外的附加價值。
但客觀說,在這樣附加價值吸引下,也同樣影響到會來的求職者類型。
這也是找人才不容易的地方。
要是今天兩倍薪水就能保證找到兩倍價值的人選,
那這樣雖不會讓公司經營變成每個人都會,但至少會比現在難度低很多。

另外,你說新人會挖坑,別人要幫忙補
這點感同身受,有時甚至整個要砍掉重練,
例如美術歪掉,幾個月的錢都賠掉。
最近一個來面試,他是業界20年經驗的資深工程師,
也提及美術不能請新人,寧可多花錢別請沒經驗的。


新人雷你就算了,剛出社會的"有些"還會覺得自己比其他人強。

: 後來因為外在因素,目前案子還是只有執行一個,就算新人未來養成了好像也有點多餘,
: 由於公司獲利要分紅也是先扣除成本再分,這樣新人等於負資產
: 在這樣的狀況下,有人提出乾脆回到只有創業夥伴的狀況,做的比較快又不花那麼多資源
: 只是比較沒制度,也不會做不出來
: 感覺是回頭路,但是沒空帶新人,新人自主成長率又不佳,到底怎辦才好呢?
: 畢竟人也招募進來了,試用期有的也過了
: 請問有走過這段歷程的大大方便分享經驗嗎?
我的經驗是,其實你這個情況算不錯了,
因為已經開始獲利,你知道怎樣的路徑至少能確保成功。

小公司一開始與其急著擴張,個人是覺得不如 "穩住腳步"。

我其中一間公司就是先將過去人力處理的部分,將當中可用程式去跑的內容
轉為用程式去跑。如此一來,雖然初期成本拉高,
但不到半年就回本。
且品質更好,產出速度為原先的1/10,同時也減少人為錯誤。

換言之,先把握住既有的成員,提高現有成員的素質 (甚至是老闆自己的能力)
提升獲利,例如玩家滿意度提高,每款遊戲的銷量提升。
有了獲利,相當於有了資源,也更有餘裕去找新人或擴張。

老闆有了相關能力,更能夠評估哪些人能力才足夠,
更可以掌握產出商品的品質。

先前有款game才被玩家罵到翻,玩家甚至直言"這是哪個企劃想的"
該情況是類似: 在game加入一些政治笑點、或通常只有PTT上的人才知道的政治梗
這個情況下,程式好端端沒bug,
遊戲玩法雖不到創新,但也乖乖走在主流上
美術也有一定的水準。因此這狀況就是典型的: 一個小問題壞了整個商品。
就像當初某個維尼事件一樣,小地方沒留意,變成大問題。


因此我個人是覺得提升目前將領的實力,或是你們推出更熱賣的商品
等到資源提升,以及適合的時機,再讓他們去帶兵作戰

最後我的看法同原文的留言。

1. 要捨的讓"不合適"的員工離開。

不適合或能力不足的硬要留,兩邊都辛苦。
而且會拖垮其他人,甚至整間公司。
(我這邊若是離職、會幫寫推薦信 + 2倍資遣費 + 2萬5現金。
我不知道有沒有優於勞基法,但他們還會傳line來道謝就是、
有些買太陽餅、蜂蜜、或對方家長託小孩拿禮物給我)

合則來,不適合則不互相勉強,員工有各自適合發揮的地方。

2. 薪水跟"綜合能力"的相關性普通

同留言說的 "頂尖的人才往往都跑向大公司",
多出1倍的薪資不一定有用。每個產業可能不同,但在我這個產業而言,
甚至我自己,也會選大公司。

3. 小公司普遍來說找60分的人員 慢慢磨合出默契比較實際,找到90分的比較難

你今天會出來做,講個不中聽的,
通常會自己出來創業,都是能力比"一般人"強的人才會
而多數能力較強的人,看其他人會有 "這些人也要達到跟自己一樣水平" 的想法。
(當然並非所有人)

你提及 "新人自主成長率不佳",但說不定他們在他們自己的眼裡,
已經非常努力了?

因此回到推文說的,有時試著標準放低,
跟目前能有的資源和人才培養好默契,會比較實際。

也許公司不會突然大起色,但至少穩定向上。


題外話: 薪水綁營收這件事,我的看法相對沒那麼樂觀。
因為一旦綁營收,你在做決策的時候,
原本其他分紅者會覺得 "反正是你做的策略,出包不直接影響我的薪水"
但若是綁營收,其他分紅者,例如假設是我,我就會去干涉你的決策
因為我認為 "你的決策" 可能會影響到我的利益。
換言之你遇到 "決策被干預" 的狀況可能會提升。
不過這僅是我的想法,實際上可能還是因應不同公司的狀況做抉擇。


話說回來,我比較感興趣的產業,也是正卡在這塊就是了

不需要創造力的產業,
發展起來"相對"沒那麼難,只是做起來較無聊就是。

(賺錢還好,但賺得快樂,就沒那麼容易。)

以上是新手創業者的一些雜談,僅作參考


最後,純屬個人想法,我自己認為自己的公司沒有很快起來,
目前主要問題不在於員工,而是在我自己幹勁不足。
以及要命的背痛。

創業要有顯著的成功,帶頭的那個"可能"真的要有瘋狂似的幹勁才行。
以前覺得其他老闆怎麼瘋瘋癲癲的,現在發現那類型的老闆擁有成功的性格之一
(不過衝勁是否能轉換或提高成功機率,就需經驗和判斷力;
但沒幹勁、當老闆真的等同自找麻煩,
像我做到生病,就變成進退兩難的局面;
以前還有一年內從新北搬到台北再搬到大安的動力,現在連搬衛生紙都喘。

上面這些其實講來我也沒到100%確定,僅剛好遇到的情況做經驗分享

而下面這句應該算是相對肯定的事,

> 當老闆建議顧好身體,有好的健康,也會比較有動力成就事業。

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All Comments

Genevieve avatar
By Genevieve
at 2022-07-14T05:52
難得好文
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By Elma
at 2022-07-14T15:35
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By Irma
at 2022-07-15T01:19
好文推
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By Ingrid
at 2022-07-15T11:02
同意!做到最後 身體健康最重要
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By Madame
at 2022-07-15T20:46
身體健康很重要,但工作心態不要是認為來做身體健康的
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By Anonymous
at 2022-07-16T06:29
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By Michael
at 2022-07-16T16:13
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By Annie
at 2022-07-17T01:56
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By Quintina
at 2022-07-17T11:39
同意體力 身體健康
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By Skylar DavisLinda
at 2022-07-17T21:23
好文推推
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By Noah
at 2022-07-18T07:06
好文推
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By Megan
at 2022-07-18T16:50
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By Elvira
at 2022-07-12T13:00
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