小弟目前的創業想法 - 創業

有些問題可能比你所關注的還要優先.

1. 能否清楚地描述出你的獲利模式?

我看好什麼樣的[市場區隔]有利可圖? 這個市場區隔當中的[目標客戶]

需要什麼樣的[產品/服務]是我所可以提供的? 如何與[目標客戶]產生

聯結, 完成[交易], 產生[營收]?

2. 能否清楚地描述你的[行銷策略]?

我該怎麼做, 才能夠找到[目標客戶], 或是讓[目標客戶]找上我, 願意

跟我[交易]?

如果開公司是以"獲利"為第一優先考量的話, 那麼以上這兩個問題一定

得優先解決, 可以自問自答. 如果你對於你所提出來的答案背後的思維

條理相當清楚, 相當有信心, 接著再考慮後段所該考慮的, 或是更細節

的問題. 例如企劃, 籌資, 找人, 實施, 營運等...

公司要能夠運作並且獲利, 要"思考"的問題實在相當多, 但也不能胡思

亂想, 想到哪做到哪卻沒有條理可循, 終究是一場空.

如果這兩個問題尚未解決, 就在問後面的問題, 那顯然次序就不對了.

後面的事情你再認真都沒用, 都無法讓你有一個明確的獲利模式可循.

這兩個問題的答案不需要你跟人家"保證"絕對正確, 但至少你本身一定

相當有自信, 只有你能說服別人, 別人都無法擊垮你, 做到這個程度後

面才會走得穩.

如果你的專長是技術, 而非回答上述的兩個問題, 那麼最好是找到能夠

回答上述兩個問題的人, 跟他合作. 而非抱著凡事都得自己來的心態,

這樣做起來才會順.

這樣的建議當然不是絕對的. 我也知道有些創業者非常依賴直覺, 不按

牌理出牌. 我個人視為那是"個人創作藝術", 是可遇不可求的.

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